Լրացուցիչ ծախսերը: առանձնահատկություններ counting

Համոզվեք, որ ներառում լրացուցիչ ծախսերը, որոնք կարող են առաջանալ շնորհիվ ցանկացած դա անհրաժեշտ է նախքան բյուջեի հաստատման պատահարի արդյունքում: Պատահական ծախսերն են լրացուցիչ ֆինանսական միջոցներ, որոնք ապահովում կարողությունը կատարել մի շարք խնդիրների, որը կարող է արժենալ ավելի քան ծրագրված կամ նույնիսկ չծրագրված: Օրինակ, որեւէ անսպասելի ծախսերը այն դեպքում, որ ծախսերը հաշվարկվել են շատ ցածր է, եթե այդ ծախսերը գերազանցում են ակնկալվող առաքումը, եթե ավելի շատ ժամանակ է պահանջվում ավարտելու խնդիրը.

Նաեւ տակ ճգնաժամերին հասկանալ այն ծախսերը, որոնք ուղղակիորեն չեն հետ կապված արտադրության եւ վաճառքի ապրանքների, այդ թվում, այդ թվում `տույժեր, տուգանքներ, տուգանքներ համար կանոնների խախտման երթեւեկության չկատարելու պարտականությունների հետ մատակարարման, արտադրության անորակ ապրանքների, փոխհատուցման համար կրած վնասների սպառողների թերի արտադրանք, հետաձգվել վճարելու համար մատակարարման եւ այլն:

Մեթոդները հաշվարկ ծախսերի պատահականություն

Ստեղծելով ֆինանսական պահուստ չնախատեսված ծախսերի համար մի միջոց է զբաղվել ռիսկերի, ներառում գնահատումը միջեւ հարաբերություններում պոտենցիալ ռիսկի վրա ազդելու վերջնական նախագծի արժեքը, եւ չափը պահանջվող ծախսումների հաղթահարել հնարավոր անհաջողությունները նախագծի իրականացման. Հիմնական խնդիրը գործընթացում ստեղծման արգելոցի ճիշտ գնահատումը հնարավոր ազդեցության ռիսկերի.

Չնախատեսված ծախսերը կարող է հաշվարկվել է մի քանի ձեւերով. Օրինակ, մեկ մեթոդ է ենթադրել, որ ծախսերն արդեն ընդգրկված է բյուջեի ձեռնարկության, առավել հավանական է: Ապա, մեխանիկական հաշվարկման չնախատեսված ծախսերը յուրաքանչյուր խնդիրների. Այդ նպատակի համար, մի պարզ բանաձեւ: 1 - (օպտիմալը արժեքը / առավելագույն արժեքը) x օպտիմալ ծախսերը: Ճշգրտված արժեքը անսպասելի ծախսերի ձեռք բերել հաշվի առնելով գնահատված ծախսերը եւ առավել հավանական ծախսերը: Այս արժեքը հավասար է տարբերության տնտեսական արժեքի եւ առավելագույն արժեքի վատագույն սցենարի.

Մեծ տարբերությունն տնտեսական արժեքի եւ առավելագույն արժեքի մեջ ամենավատ տարբերակով հանգեցնում ամենամեծ անկանխատեսելի ծախսերը: Ընդհակառակը, եթե տարբերությունը արժեքների չնչին է, ապա անկանխատեսելի ծախսերը պետք է ավելի քիչ:

Հիմնական խնդիր է, երբ, օգտագործելով այս մեթոդը հաշվարկման է, որ դա կախված է օգտագործման օպտիմալ գնահատման արժեքի. Ի դեպ, օգտագործումը այս գնահատականի տեղին է միայն երբ այն հիմնված է, ամենայն հավանականությամբ, մոտ է օպտիմալ եւ լավագույն տարբերակը.

Հաճախ, նախագծի ղեկավարները օգտագործել ցուցանիշներ է վատագույն դեպքում, եթե նրանք գտնում են, որ խնդիրների հետ կապված բարձր ռիսկի: Ապա անսպասելի ծախսերը պետք է հաշվարկվի այլ մեթոդներով:

Այլընտրանք հաշվարկման մեթոդը, որի միջոցով մենք կարող ենք գնահատել այլ ծախսեր, այդ թվում, չնախատեսված, այն է, որ ժամանակը back-up 10 տոկոսով ավելի է բյուջեի պահանջվող գումարը նախագծի համար:

Հետո, նախագծի իրականացման, որի համար պահուստային հատկացվել, դուք կարող եք համեմատել փաստացի եւ պլանավորված բաշխման ծախսերը: Հիման վրա այդ տվյալները, որ դուք կարող եք բացահայտել միտումները օգտագործման հատկացված գումարի չափով: Չօգտագործված մասը կարող է կրկին վերադառնալ դեպի արգելոցի այլ նախագծերի: Կարեւոր է, որ բոլոր բաժինները օգտագործման նպաստ պետք է արձանագրել, ինչպես նաեւ պատրաստել նրանց պարբերաբար հաշվետվություններ եւ հաշիվները, հետ միասին մնացած տեղեկատվության վերաբերյալ նախագծի իրականացման արժեքի.