Գնահատման չափանիշները անձնակազմի, հիմնական պահանջները գործարար եւ անձնական որակների ղեկավար անձնակազմի

Ամեն մենեջեր է ծառայողական պարտականությունների կատարման ստիպված է հաղթահարել անհրաժեշտության գնահատման ենթակաների. Գնահատման չափանիշները անձնակազմի անհրաժեշտ որոշումներ կայացնել առաջխաղացման, կբարձրանա աշխատավարձերի կամ պետք է բարելավել որակավորումը աշխատողի:

Օգտագործումը ժամանակակից մեթոդների օբյեկտիվ գնահատման աշխատակիցների եւ ղեկավարների պայմաններում ժողովրդավարական կառավարման եւ շուկայական տնտեսության ենթադրում է հատուկ նշանակություն:

Որ համակարգը կադրային գնահատման կարեւոր է, եւ նույնիսկ անփոխարինելի տարրն է կառավարման գործունեության անձնակազմի. Դա մի համակարգ է բավականին բարդ կառույց է, որը թույլ է տալիս ճշգրտման գործառույթի հետ կապված գործունեության աշխատակիցների եւ ղեկավարների.

Գնահատման անձնակազմի վերաբերյալ նախօրեին նախատեսվող հավաստագրման, ընտրական գործընթացի մենեջերների, ձեւավորումն է կադրերի ռեզերվում, ինչպես նաեւ հնարավոր կադրային փոփոխություններ անձնակազմի են գործնականում առանցքային ոլորտները գնահատման գործունեության մասին կազմակերպությունների.

Այսօր, բոլոր ձեռնարկություններում առավել կարեւոր սկզբունքը անձնակազմի կառավարման ունակությունն է օբյեկտիվորեն գնահատելու աշխատակից է իր անձնական եւ մասնագիտական որակների. Սա ձեւավորվել է համապատասխան գնահատման չափանիշները աշխատակիցներին:

Ցուցակը իրավասությունների ղեկավար անձնակազմի

- իմացություն արտադրական գործընթացների եւ դրանց տեխնոլոգիական եւ տեխնիկական առանձնահատկությունների ժամանակակից զարգացման միտումներին.

- իմացություն մեթոդների տնտեսական պլանավորման եւ վերլուծության

- հնարավորություն է ընտրել միջոցներ ու մեթոդներ է հասնել լավագույն արդյունքների տնտեսական եւ արդյունաբերական գործունեության նվազագույն աշխատաշուկայի, էներգետիկայի եւ ֆինանսական արժեքի

- առկայությունը հատուկ հմտություններ եւ գիտելիքներ կառավարման ոլորտում եւ արտադրության կազմակերպման (տեսական հիմքերի, առաջադեմ ձեւերի եւ մեթոդների առաջարկություններին ժամանակակից արտաքին եւ ներքին գիտության), ինչպես նաեւ հնարավորություն է կիրառել դրանք գործնականում աշխատավայրում.

- հնարավորություն է արդյունավետ ընտրել եւ պատշաճ կերպով կազմակերպել անձնակազմի աշխատանքը.

- կարողություն ուղարկել աշխատանքային խումբ է անդրադառնալ բարձրացված եւ մարտահրավերները.

- հնարավորություն է պահպանել կարգապահությունը եւ պաշտպանել կոլեկտիվ շահերի.

- կարողությունը ցանկալի է պլանավորել աշխատանքը վարչական ապարատի.

Որ այն ճիշտ է տարածել իրավասությունները, պարտականությունները եւ իրավունքները միջեւ ստորադաս աշխատակիցների.

- համակարգել գործունեությունը բոլոր գերատեսչությունների եւ ծառայությունների մեկ ձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորման համակարգ;

- հնարավորություն է տալիս ճշգրիտ պլանավորել եւ կազմակերպել իրենց գործունեությունը, համատեղելով այն հիմնական վերահսկողության դիրքորոշումը, օգտագործման կախված ծագած իրավիճակի առավել արդյունավետ եւ համապատասխան մեթոդների եւ աշխատանքային ոճերի;

- կարողությունը իրականացնելու խստություն եւ դաժանություն է ստորադաս աշխատակիցների եւ ինքն իրեն անձամբ.

- կարողություն, մասնավորապես, եւ ճշգրիտ լուծել գործառնական խնդիրները եւ առօրյա գործունեությունը.

- վերահսկել եւ հաշվի առնել, իրենց գործունեությունը եւ աշխատանքը ամբողջ թիմի.

- Ինչպես խրախուսել աշխատակիցներին պատասխանատվություն ստանձնել իրականացման իր սեփական որոշումները.

- Ինչպես կանխել եւ անհապաղ անդրադառնալ որեւէ դրսեւորումները բյուրոկրատիայի է աշխատանքի ենթակաների.

Անձնական չափանիշները գնահատման անձնակազմի է նաեւ առաջնային նշանակություն, հատկապես շուկայական տնտեսության:

A ցուցակը անձնական որակների Կառավարչական անձնակազմի

- Արդարությունը եւ.

- հնարավորություն ստեղծել ընկերական հարաբերություններ է ստորադաս աշխատակիցների.

- խոհեմ եւ հետեւողականությունը ամեն իրավիճակում.

- ամբողջականությունը եւ նվիրվածությունը.

- ինքնորոշման ու հաստատակամությունը որոշումների կայացման եւ նախաձեռնությամբ դրանց իրականացման;

- ունակությունը պաշտպանելու իրենց սեփական կարծիքն ու շահերը աշխատակիցների.

- ինքնաքննադատություն է գնահատել իրենց սեփական վարքի եւ գործողությունների.

- հնարավորություն է լսել խորհրդով եւ առաջնորդության ենթակաների

- ընկալումը քննադատների եւ ունակություն, որպեսզի ճիշտ հետեւություններ.

- հնարավորություն է պահել իր խոստումը եւ չի կատարել խոստումները, որոնք անհնար է կատարել.

- հնարավորություն է ճիշտ օգտագործել պաշտոնեական լիազորությունները եւ իրավունքների դեպքերում կազմակերպչական եւ վարչական գործողությունների.

- ունակությունը վարքի եւ օրինակ է ունենալ դրական ազդեցություն ունենալ ենթակաների իրենց առօրյա կյանքում:

Գնահատման չափանիշները վարչական կազմի աշխատողներին ունեն եւ դրական, եւ բացասական կողմեր: Այն փաստարկը, իրենց օգտին է, որ նրանք օգնում են լուծել մի շարք կառավարման խնդիրներին եւ մարտահրավերներին:

Գնահատման (հատկապես օբյեկտիվ), հանգեցնում է ավելի արդյունավետ աշխատանքի համար: Առկայությունը ծրագրի գնահատման եւ հրապարակայնության արդյունքների իր կատարողական ձեւերով `աշխատողի նախաձեռնությամբ, պատասխանատվության եւ խթանող ցանկություն ավելի արդյունավետ գործողությունների:

ատեստավորման համակարգը ծառայում է որպես իրավական հիմք փոխանցումների, խթանումների, պարգեւների եւ layoffs, տեղեկատվություն է տալիս համալրման հարցերի, ինչպես նաեւ որոշելու չափը աշխատավարձերի եւ վարձատրության անձնակազմի.