«Vysotsky խորհրդակցելուց»: DR ձեր բիզնեսը

Կառավարել Ձեր սեփական բիզնեսը, դուք պետք է ունենալ ոչ միայն մեծ փորձը, այլ նաեւ փորձաքննություն, որը կառուցվել է իրական արդյունքների: Թեեւ շատերը, ովքեր սկսել բիզնեսը, բառացիորեն կանգնած փորձել է կառուցելու փորձերը հզոր կորպորացիայի, մարդիկ կարծում են, որ դիմեն փորձագետների: Այլ կերպ ասած, մի մարդ, ով գիտի, որ շատ մոտ է բիզնեսի եւ աշխատել ժողովրդի հետ, միշտ ուշադրություն դարձնել արտաքին օգնության. Սա կարող է լինել ժամանակավոր խորհրդատուների կամ անձնակազմի անդամ, որը կարող է տեսնել, թե իրավիճակը «վերեւից», իսկ թե կորցնում է վերահսկողությունը բոլոր «շերտերը» կազմակերպության կառուցվածքի:

Ընկերությունը «Վիսոցկի Consulting» ֆիլմը պատմում է 2008 թ. Եւ գրեթե տասը տարի է ապացուցում իր բացարձակ փորձաքննություն շուկայում խորհրդատվական ծառայությունների ոլորտում կառավարման. Ընկերությունը ձեւավորումը տեղի է ունեցել Կիեւում եւ սկսվեց «դպրոցում բիզնես սեփականատերերի» նախագծի, կրճատ SHVB. Որպես զարգացման արդյունքում եւ հասկանալու գործարար խնդրի կողմերը, փորձագետներ, գլխավորում է Aleksandrom Vysotskim իրենց դրսեւորել են որպես անկախ կլաստերի, որն ի վիճակի է ապահովել տեղեկատվական, բոլոր գործարարները հետաքրքրված է խթանել եւ բարելավել դիրքերը բիզնեսի. Այս մակարդակի հաջողության հայտնվել մասնաճյուղեր Մոսկվայում, Նյու Յորք, Մինսկում, Ալմաթիում եւ Սանկտ Պետերբուրգում: Մենք կարող ենք եզրակացնել, որ մեր ժամանակ կա մեծ պահանջարկ այդպիսի ծառայությունների, նրանք, իհարկե, հայտնի է: Սա հեշտ է բացատրել, քանի որ ղեկավար միջին կամ խոշոր ընկերության միշտ չէ, որ ժամանակ է մտածել այն մասին, թե ինչպես լավ է աշխատել աշխատակիցների, եւ թե ինչպես լավագույնս է համագործակցել գործընկերների հետ լույսի ներքո հզորությամբ սեփական անձնակազմի. Թիմը «Vysotsky Խորհրդատվություն» շարունակում է իր խոստումները, եւ հնարավորություն է տալիս թարմ հայացք նետել կառուցվածքի ընկերության եւ վերանայել վիճակը, իրոք, պետք է աշխատակիցներին. Ալեքսանդր Vysotsky հաճախ նշվում է այն փաստը, որ մենք ունենք շատ նվիրյալ մենեջերների, բայց միշտ չէ, որ պետք է անհրաժեշտ գիտելիքներ, որպեսզի պատշաճ կերպով կառույցը ողջ գործընթացը փոխգործակցության 'Boss - ենթակա »: Վարչական ռեսուրսները չեն միշտ հաշվի է առնվում է զարգացման մի խոշոր ընկերության, եւ դա մեծ թերություն է մեր տնտեսության համար: Ցանկացած ընկերության, պետք է լինի պատասխանատու մարդկանց համար այս ռեսուրսը եւ պահպանման այս ոլորտում պետք է լինի, պետք է տեսնել նպատակակետին ֆունկցիոնալ առումով թոփ-մենեջերը:

Ազատ սեմինարներ «Վիսոցկի խորհրդատվության». Հաճախորդի Reviews

Ընկերությունը, որը ներկայումս «Վիսոցկի Քոնսալթինգ" ունի շատ բաց սեմինարներ Ռուսաստանում, Ուկրաինայում եւ Ղազախստանում: Օրինակ, ազատ առցանց սեմինար «Բաժանիր եւ գրավել: սեփականատիրոջը եւ տնօրեն խաղարկային»: Ղեկավարները խոշոր ընկերությունների արդեն մասնակցել է սեմինար եւ կարողացան կողմնորոշվել մասին Ալեքսանդր Vysotskom, նրա մեթոդները, եւ ընդհանրապես աշխատանքի փորձագետների ընկերության «Վիսոցկի Consulting»: Ահա մի հատված տված հարցազրույցում Տատյանա Tasits, սեփականատիրոջ ցանցի անգլերեն լեզվի դպրոցների Ուկրաինայում: «Այդ ժամանակ կային 19 մարդ է պետության, ու հիմա 50. Ավելի անցյալ տարի բացվեց գրասենյակներ է Կիեւում, Օդեսայում, Խմելնիցկիի. Պետական բյուջեի եկամուտներն աճել է 2013 թ. Համեմատ 2010 թ.-ին 5 անգամ »: Կամ դուք կարող եք վերցնել երախտագիտության խոսքեր է Ալեքսեյ Eliseev սեփականատեր ընկերության արտադրության ԱՐՏԱՔԻՆ ԳՈՎԱԶԴԻ եւ հետբուհական SHVB «Ընթացքում SHVB հաջողվել է ձեւավորել ուժեղ թիմ (աշխատակիցների թիվը աճել է 2.5 անգամ, իսկ ավելացել որակ):»: Սեմինարը խոսել, թե ինչպես դառնալ անկախ մենեջերների եւ նվիրել ավելի շատ ժամանակ իրենց հետաքրքրությունների, եւ ընտանիքի, ինչպես նաեւ, թե ինչպես պետք է վարձել ճիշտ աշխատակիցներին եւ արդյունավետ, իսկ թե կորցնում է թիմային ոգին: Aleksandru Vysotskomu գիտենք, որ շատ ձեռնարկություններ փորձում են «ցատկել է ձեր գլխին», եւ վերցնել իրենց ձեռքը, բոլոր ասպեկտները կառավարման, նույնիսկ ամենափոքր. Ընդհանուր նկատմամբ վերահսկողությունը իրենց բիզնես - դա մի ցուցանիշ վատ կազմակերպման եւ անվստահության իր սեփական անձնակազմի, որը, ըստ էության, պետք է լինի ավելի մեծ, վստահությունը հարաբերությունները, թիմը. Ըստ վիճակագրության, յուրաքանչյուր 4-րդ գլուխը գլխին բիզնեսի Արնանման փոքր խնդիրների, որոնք կարող են վստահված հասարակ կառավարիչների առանց կորուստների: Ալեքսանդր Vysotsky սեմինարի ժամանակ պարզապես փորձում է բացատրել, թե ինչպես պետք է խուսափել նման սխալներից եւ իմանալ, թե ինչպես պետք է հասկանալ, թե / ձեռք բերել կադրեր, որոնք կլինեն անվախորեն վստահությունը խնդիրը գրեթե ցանկացած բարդության: Որպես հետեւանք, այն ազատ է արձակվել ժամանակն է մտածել այն մասին, բիզնեսի զարգացման եւ քայլեր ձեռնարկել այդ ուղղությամբ: Չէ, որ հաջողության գաղտնիքը.

Խորհրդատուները «Vysotsky խորհրդակցելու" - ի Մոսկովյան, Ուկրաինայում եւ Ղազախստանում

Առաջատար բանախոսների ԽՈՐՀՐԴԱՏՎԱԿԱՆ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ «Վիսոցկի Քոնսալթինգ" կարելի է տեսնել բավական հայտնի մենեջերներ, որոնք ունեն իրենց սեփական բիզնեսը տվյալ պահին: Օրինակ, Knyazeva Borisa: վերահսկում 9 բիզնես գծերի, որոնք հատվում միմյանց հետ, սակայն, միեւնույն ժամանակ, պետք է տարբեր կենտրոնացում եւ ներուժը: Հիմնականում իր բիզնեսը կապված է հյուրանոցային տնտեսության, հեռուստատեսության եւ սպորտի. Համաձայն եմ, բոլորովին տարբեր կատեգորիաներ են, բայց Բորիս ապացուցում է, որ դուք կարող եք լինել հաջողակ ցանկացած բնագավառում, եթե դուք գիտեք, թե ինչպես կարելի է կիրառել տեխնոլոգիան ճիշտ եւ հետեւողական:

Եվս մեկ խորհրդատու եւ դասախոս Poltavets Գալինա է «գեղեցիկ» կողմը »Վիսոցկու Խորհրդատվություն" Գալինա չի զիջում է տղամարդկանց եւ կարող է ցույց տալ ձեզ, թե ինչպես պետք է լինի մեկ քայլ առաջ, նույնիսկ զուտ տղամարդկանց բիզնեսի, չնայած բոլոր դժվարություններին: Ընկերությունը «Santehno», որը գլխավորում է Գալինա Poltavets, հայտնվել է 1999 թ., Եւ այդ դժվարին ժամանակներում կորցրել է շատ եկամտի, որից հետո որոշվել է անել մի բաշխման գործունեություն, եւ դա էր ճիշտ որոշում, որն ի վերջո հանգեցրեց հաջողության.

Մնացած դասախոսների, խորհրդատուները են նաեւ բիզնես սեփականատերերը եւ ունեն մեծ փորձ ոլորտում բիզնեսի. «The դպրոց բիզնեսի սեփականատերերը 'տակ իրենց ղեկավարության, այդ ծրագիրը մշտապես թարմացվում է եւ համալրվել նոր տվյալները:

«Դպրոցական Բիզնես տերը», - առանցքային նախագիծ է, «Վիսոցկու խորհրդատվության»

«Դպրոցական Բիզնես տերը», - մի նախագիծ, որը նախատեսված է իրականացնել համապատասխան հսկողության համակարգի միջոցով խորքային վերլուծության ներկայիս իրավիճակի կազմակերպությունում: Միեւնույն ժամանակ, ընկերության ղեկավար է ներգրավված բոլոր գործընթացներում եւ մեկ բեմում կլինի վերապատրաստել իրենց աշխատակիցներին:

Հիմնական փուլերը անցումում «SHVB»:

1. Վերլուծություն ներկայիս իրավիճակի ձեւով աուդիտի: Consultant «SHVB» հետ բանակցությունները ընկերության ղեկավար եւ հիմնական աշխատակիցների եւ կարեւորում խոչընդոտները, որոնք խանգարում են բիզնեսի զարգացմանը ընդհանրապես:
2. Ընդունումը մոդուլների եւ նիստերին. Մոդուլներ 11, եւ նրանք ներառում են նիստը, որը այցելել է ընկերության սեփականատերերին: Եւ, որպես կանոն, մի խումբ մինչեւ 14 մարդ: Նիստերին որպես բիզնես սեփականատիրոջ ուսումնասիրում կառավարման գործիքները, հարմարեցում եւ զարգացնել դրանք տակ բիզնեսի հետ միասին խորհրդատու զարգացնում անհրաժեշտ կարգավորումները է թարմացնել կառավարման համակարգի, քաղաքականությունը եւ կանոնակարգերը:
3. Պրակտիկան անցնելուց հետո նիստերը ներառում աշխատում է ուղղակիորեն է կազմակերպության. Ղեկավար, վերադառնալով ընկերության, իրականացնում է «գործողությունների ծրագիր» է ներկայացնել գործիքների նախատեսված է, նա ունի անհատական հարցազրույցներ, լավագույն մենեջերների եւ սեմինարների համար անձնակազմի. Աշխատակազմը են նաեւ վերապատրաստվել են հատուկ վեբ վրա հիմնված ուսուցման հարթակ է «Վիսոցկի Քոնսալթինգ», որը կոչվում է «Einstein»: Խորհրդատու ամփոփեց ընդունումից հետո յուրաքանչյուր մոդուլի / նստաշրջանի մենեջերի եւ ուղեկցում է բոլոր փուլերը իրականացման նոր կառավարման համակարգի. Նպատակն է խորհրդատուի, դա չի անում ամբողջ աշխատանքը ղեկավարի ընկերության, եւ ուղարկել է ճիշտ ուղղությամբ, պատասխանել բոլոր հարցերին, ստուգելու, որ բոլոր քայլերը »ծրագրի գործողության մեջ» իրականացրել արդյունավետ:

Ավարտից հետո «SHVB« Որպես կանոն, ընկերությունները ճանաչվել են տարբեր մրցույթների եւ մրցանակների: Օրինակ, որոշ շրջանավարտներից ստացել մրցանակների մրցույթի «Ապրանքի Տարվա», «լավագույն արտադրանքը Ղազախստանի", "ձեռներեց Տարվա» եւ այլոց:

Դասընթացի ընթացքում է «SHVB« դա կարեւոր է հասկանալ, որ կատարում յուրաքանչյուր մոդուլի եւ ընդունումը յուրաքանչյուր նստաշրջանի - սա մի քայլ առաջ է այդ ուղղությամբ բիզնեսի զարգացման համար, եւ ընկերության ղեկավար է ազատ արձակել ժամանակն է անձնական շահերից ելնելով, առանց կորցնելու վերահսկողությունը կառավարման. Դա սա հսկողության համակարգը հաջող օրս:

Միայն 4 անգամ տարվա, ներկա ինտենսիվությունը, եւ ուսուցման «SHVB» չեն ստանում բոլորին, բայց միայն նրանք, ովքեր անցնում են որակավորման հարցազրույցի: Հաջորդ «SHVB» խորհրդատուներին հասկանում են, որ ներդրումը նոր կառավարման սխեմայի անհրաժեշտություն է, եւ ընկերության ղեկավար, շահագրգռված է այդ գործընթացում.