Staffing - սա ոչ թե ձեւականություն, եւ հարմար գործիք

Staffing - մի փաստաթուղթ, որը ունի տեղեկություններ կառուցվածքի մասին կազմակերպության, նրա ստորաբաժանումների, պաշտոնը (մասնագիտության), այդ թվում `հաստիքների, աշխատավարձերի, նպաստների, աշխատավարձի ֆոնդի: Հիմք է դրա զարգացման միասնական ձեւ T-3, կողմից հաստատված ՌԴ Պետական վիճակագրական կոմիտեի: Ոչ մեկը օրենքի չի մանրամասնվում անմիջական պարտականությունները գործատուի է, որպեսզի կադրային, դա, իրոք, չի նշանակում, որ դա չպետք է լինի: Ի վերջո, այս փաստաթուղթը, որը կոչվում է անուղղակիորեն է Աշխատանքային օրենսգրքում, եւ շատ այլ իրավական ակտերով: Եւ սա իր հերթին նշանակում է, որ ստուգումների ընթացքում, ներդաշնակեցմանը սակագների, ձեռք բերելու լիցենզիաների, միանալով SRO մտահոգված պաշտոնյաները պետք է պահանջվում է ներկայացնել կադրերի ընկերությանը:

Այն նաեւ պետք է հիշել, որ աշխատանքային պայմանագիրը, կան մի շարք ընթացակարգերի, վավերականության եւ ճշտությունը, որը կարող է օբյեկտիվորեն հաստատեց միայն ներկայությամբ այդ փաստաթղթի. Օրինակ, իսկ նվազեցնելով թիվը կանոնավոր ժամանակացույցի, - սա միջոցով, թե ինչ կարող եք հստակ ցույց են տալիս, որ այդ պաշտոնը հեռացվել է, եւ որ այն ժամանակ ընթացակարգի ժամանակ ձեռնարկության թափուր տեղ (եթե համեմատենք այն փաստացի տեղաբաշխման աշխատակազմի): Դրա բացակայության դեպքում, ապա դա կլինի դժվար է ապացուցել. Staffing - դա նաեւ լուրջ օգնություն է պատրաստման աշխատանքային պայմանագրերի եւ դրանց փոփոխությունների, դա արձանագրել է մի շարք պայմաններ, որոնք էական են երկու կողմերի համար: Եւ դա արվում է համեմատաբար անդեմ գիծը փաստաթուղթ է, ոչ մի կոնկրետ անձի, այդպիսով խուսափելով տարբեր թյուրիմացություններից, այդ թվում խտրականություն:

Պնդելով, որ նման կադրային, մենք պետք է հաշվի առնել այն փաստը, որ դա հարմար է եւ արդյունավետ գործիք է կազմակերպությունում եւ կառավարման ընկերության. Այն հստակորեն կառուցված ցուցադրում է տեղեկատվության հետ կապված պլանավորման կադրային ծախսերի. Եթե մենք գնանք ավելի խորը, մենք կարող ենք ասել, որ այն համախմբեց ծրագրված աշխատանքների ծավալը տարվա համար, մասնավորապես ջանքերը բոլոր կատեգորիաների աշխատողների. Ամենաակտիվ առաջնորդները, հաշվապահական հաշվառման կադրային, որոշելու, թե անհրաժեշտ թվով աշխատակիցների մեկ տասնորդական հիման վրա հաշվարկների, որոնք ծառայում են որպես արդարացում: Բացի այդ, ժամանակացույցը կարող է լինել աղբյուր մի շարք վերլուծական գործունեության, որը կարող է հանգեցնել օպտիմալացման պետության, եւ հետեւաբար, արդյունավետությունը բարձրացնելու ընկերության.

Մասնավորապես, դա հնարավոր է վերլուծել չափերի տարբեր կատեգորիաների աշխատողների, համեմատել դրանք ստանդարտ արժեքներին: Վերլուծություն թափուր աշխատատեղերի կլինի բացահայտել աշխատավայրերը, որտեղ աշխատակիցները չեն պահանջվում սկզբունքորեն: Օրինակ, եթե միավորը լիովին չի բաղկացած, հաջողությամբ, առանց խնդիրների է կատարել առաջադրանքները է երկար ժամկետով, այդ տեղեկատվությունը համար քննարկմանը: Բացի այդ, երկար դիրքերը կարող է որոշել առավել քննադատական մասը տարածության մեջ կադրերի ընտրության, թերեւս, պատճառը, մասնագետների բացակայության կամ ոչ նպատակահարմար է իրավիճակի վրա աշխատաշուկայի պայմաններում վճարման: