PEST-վերլուծություն: օրինակը դիմումի

PEST-վերլուծություն - Սա մեկն է այն գործիքներից մարքեթինգի, որն օգտագործվում է ուսումնասիրել արտաքին գործոնները, որոնք ազդում են ընկերության գործունեության. Դա արդյունավետ է զարգանում երկարաժամկետ ռազմավարությունների եւ ծրագրերի:

PEST-վերլուծություն նպատակն է ուսումնասիրել հետեւյալ ոլորտները.

«P» (քաղաքականություն) - քաղաքականություն.

«E» (տնտեսությունը) - տնտեսություն.

«S» (հասարակություն) - հասարակություն, սոցիալական հարաբերությունները .

«T» (տեխնոլոգիաներ) - տեխնոլոգիական ասպեկտները.

Այն նաեւ հայտնի է որպես քայլ վերլուծության, սակայն նրա էությունը մնում է նույնը: Շատ Marketers ընդլայնում են իրենց հետազոտական միջավայրը, դիմելու ընդհանուր հետազոտական վերլուծության լրացուցիչ ոլորտների հասարակական գործունեության համար:

Այս տիպի հետազոտություն, ի տարբերություն ի SWOT վերլուծության նպատակն է ուսումնասիրել արտաքին գործոնները, որոնք ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն ազդել ընկերության գործունեության.

The քաղաքական ասպեկտ

PEST-վերլուծությունը ուսումնասիրությունների օրինակով քաղաքական իրավիճակը կարող է օգնել արձագանքել փոփոխություններին իրավական կամ հարկային բաղադրիչի ձեռնարկության. Շնորհիվ ստացված տեղեկատվության, ինչպես արագ, որքան հնարավոր է, որ ընկերությունը ստանում է մրցակցային առավելություն է եւ կարող է կենտրոնանալ այլ, ավելի կարեւոր ասպեկտների: Քաղաքական ասպեկտ, մաս կազմող PEST-վերլուծության, որի օրինակը կարելի է տեսնել անզեն աչքով, մի մեծ չափով ազդել են գործունեության ցանկացած ընկերության.

Տնտեսական կողմը

Առաջին հերթին, մենք ուսումնասիրում ենք արտաքին գործոնները տնտեսական միջավայր, որը ձեւավորում է ֆինանսական միջավայրը չէ միայն մեկ ձեռնարկություն, այլեւ երկիրը, որպես ամբողջություն. Էլեկտրաէներգիայի գները, բյուջեի դեֆիցիտը, կանոնները հարկման եւ ավելի - սրանք այն ոլորտներն են, որոնք հետազոտում են վնասատուների վերլուծություն: Մի օրինակ, դրանց ազդեցության գործունեության վերաբերյալ ընկերության կարելի է տեսնել հետեւանքների գնաճի, ինչը հանգեցնում է համապատասխան փոփոխություններ գների արտադրվող ապրանքների կամ մատուցված ծառայությունների դիմաց:

Սոցիալական առումով

PEST-վերլուծություն, որի օրինակը հայտնվում է ուսումնասիրության սպառողական նախասիրությունների եւ սպասումների ձեւավորված տեսականին: Վարքագծային եւ մշակութային գործոնները մեծապես ազդում ընկերության բիզնեսը: Այնպես որ, օրինակ, ապրանքներ, որոնք պահանջարկ շրջանում բնակիչների արեւմտյան տարածաշրջանի, կարող է բավականին բացասական են ընդունել ժողովրդի կողմից արաբական աշխարհում:

տեխնոլոգիական ասպեկտ

Նորարարական տեխնոլոգիաները միշտ տալիս է հսկայական մրցակցային առավելություն է նրանց, ովքեր պատկանում է նրանց: Համար, այս պատճառով է, որ անհրաժեշտ է ուշադիր հետեւել հայտ նոր տեխնոլոգիաների ընկերության. Բացի այդ, դա շատ կարեւոր է վերլուծել գոյությունը կամ հնարավորությունը ապրանքների, որոնք կարող են վերացնել անհրաժեշտությունը արտադրվող ապրանքների. Ոչ պատշաճ իրականացրել վնասատուների վերլուծություն (օրինակ, սա կարելի է տեսնել պատմության Kodak) կարող է հանգեցնել մի ամբողջական փլուզման. Վերջում 20-րդ դարում կոչվող կորպորացիան ենթադրվում է, որ նրա հիմնական մրցակիցներն են ընկերություններ, որոնք մասնագիտացած արտադրության ֆիլմերի տեսախցիկների. Բայց այդ ժամանակ մենք արդեն սկսել զարգացմանը թվային տեսախցիկների, այնպես որ Kodak չի կցել հատուկ նշանակություն: Այսպիսով, այսօր շուկան հագեցած արտադրողների թվային լուսանկարչության, որոնց թիվը չի ընդգրկվել նախկինում հայտնի ընկերությանը: