Օպերատիվ վերահսկողություն: Գործառնական Control System

Օպերատիվ վերահսկողություն է կազմակերպության, ովքեր պատասխանատու հրամանով ստուգման, ընդհանուր իրավիճակի ոլորտում աշխատանքային պայմանների տարբեր տեսակի ձեռնարկությունների. Նպատակը օպերատիվ վերահսկողության մեծ ուշադրություն առնչվող հարցերի ուղղակիորեն աշխատանքի պաշտպանության.

մակարդակները վերահսկողության

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ համակարգը օպերատիվ վերահսկողության ունի երեք մակարդակները:

1. Ամեն օր, որ անձը պատասխանատու է առողջության համար եւ անվտանգության որոշակի տարածքում, ստուգել բոլոր աշխատավայրերը է հայտնաբերել խախտումները: Եւ եթե այդ խախտումները հայտնաբերվել են, տերը պարտավոր է ձեռնարկել բոլոր միջոցները, որպեսզի վերացնել բոլոր թերությունները գտնվեց. Եթե խախտումները չեն գտել, տերը, որը լիազորված, պարտավոր է կատարել գրառում հատուկ ամսագրի հետ միասին իր ստորագրությամբ: Որպես կանոն, ի վերջո, որ հերթափոխի բոլոր փորձարկման արդյունքները ներկայացվում են գլխավոր ծերունիներից անվտանգության. Այն ոլորտները, պատասխանատվության ներքո վերահսկողության առաջին մակարդակի:

• Հիմնավորելու սարքավորումներ.
• Կարգավիճակը կաբինետներում սարքեր:
• Լուսավորման աշխատանք:
• Մթնոլորտը հատվածներ անցնում է ձեռնարկությունում:
• Շենքերի տարբեր սարքավորումների ձեռնարկությունում, եւ այլն: D.

2. Յուրաքանչյուր շաբաթ գլխավոր, ավագ հանձնակատար աշխատանքի պաշտպանության, մեխանիկական եւ Էներգետիկայի նման է ընդհանուր ստուգման բոլոր կայքերից. Խախտումների դեպքում նրանք արձանագրել արդյունքները օպերատիվ վերահսկողության համապատասխան ամսագրի համար առողջության եւ անվտանգության.

Հետո ստուգում ընկերությունը խորհրդակցություն է անցկացրել, որտեղ վերաբերյալ որոշումը անսարքությունների վերացումից ձեռնարկությունը: Դա կարեւոր է նշել, որ այդ անձինք իրականացնող այնպիսի ստուգումներ են պահանջվում ամեն ամիս, որպեսզի հաղորդել իրենց վերադասներին:

3. Յուրաքանչյուր ամսվա վարչության պետ, արհմիության ներկայացուցիչ եւ ներկայացուցիչ աշխատանքի պաշտպանության հանձնաժողովի ստուգում է ձեռնարկությունը: Ինչ վերաբերում է հարցերի վերաբերյալ աշխատանքային պայմանների, դրանք լուծվում են, հետո ստուգում է հատուկ նիստում: Որոշումները պետք է հաստատվի, պետք է լինի ձեւով է հրամանում կամ հանձնարարագրում ընկերության.

չեկեր

Կան համապարփակ ու նպատակային ստուգումներ: Համալիրը իրականացվում է ըստ ժամանակացույցի սահմանված գործադիր տնօրեն: Այնուամենայնիվ, մի համապարփակ տեսչությունը կարող է իրականացվել է ըստ ժամանակացույցի պայմանավորված է նրանով, որ ընկերությունը էր մի դեպք, մահացու ելքով: Հանձնաժողովը, որը իրականացնում է համապարփակ աուդիտ, իրականացնում է իր աշխատանքը համար հինգ օրվա, իսկ փորձարկման արդյունքները քննարկվում են արտահերթ նիստում:

Ընթացքում պատշաճ ջանասիրություն հանձնաժողովը ուշադրություն է հրավիրում աշխատանքի անվտանգության եւ առողջության կառավարման համակարգի. իրականացումը բոլոր անվտանգության ընթացակարգերի. ժամանակին ճեպազրույցները; Գիտութիւնը աշխատողները հստակ անվտանգության կանոնակարգերի աշխատանքային գործընթացի, գործող կարգավիճակը բոլոր սարքավորումներով. զննումը of fire անվտանգության. պայմանները աշխատանքային գործընթացի եւ մեթոդների այն բարելավելու, եւ այլն: d: Սակայն, հարցերի ցանկը կարող է զգալիորեն մեծացնել, կախված տվյալ ընկերության.

Ինչ վերաբերում է նպատակային վալիդացման, իրավիճակը մի քիչ այլ է: Ի վերջո, նրանք են ընկերությունում անցկացվում են նաեւ անհրաժեշտության դեպքում: Երբ ստուգում է թիրախին անդրադառնում, ինչպիսիք են կարգի պահպանման, առաքման եւ օգտագործման աշխատողների անհատական պաշտպանիչ սարքավորումների. պահպանումը, հաշվառումը եւ օգտագործումը թունավոր եւ պայթուցիկ նյութերի ձեռնարկության. կառավարում բարձր ռիսկային գործողությունների. կատարումը պատվերների եւ աշխատանքի թույլտվությունների. ճիշտ շահագործումը օդափոխության համակարգերի ձեռնարկության. իրավասությունը աշխատակիցների մասնագիտական անվտանգության եւ առողջության. ճեպազրույցները: վերահսկողությունը գիտելիքների ձեռնարկության համար անվտանգության ապահովման, աշխատողների. անվտանգ օգտագործման սարքավորումների, սանիտարական վիճակը աշխատանքային տարածքի. պետական բժշկական ծառայություններ է ձեռնարկության; Վերահսկում վերանորոգման եւ այլն Վերջում թիրախային փորձարկվող սովորաբար կազմվում ակտերի եւ կանոնակարգերի:

Փորձարկման արդյունքները քննարկվում են հատուկ հանդիպումների, որից հետո հրաման է տրված, որը պետք է ներառի պատասխանատվություն շտկման համար շեղումները դեմքը ձեռնարկության.

օպերատիվ վերահսկողություն է ամսագրի

Բոլոր արդյունքները ստուգումների օպերատիվ վերահսկողության իրականացրել ղեկավարած, աշխատողների, մասնագետների, իրավասու ոլորտում անվտանգության, պետք է արձանագրել, որ օպերատիվ վերահսկողության տեղեկագրում: Այն պահվում է աշխատավայրում բաժնի պետ: Կարեւորն այն է, որ խախտումներ են մտել է մուտք պետք է գրել այն միայն ներկայությամբ մի անձի, ով խախտել է կանոնները: Ամսագիրը պետք է ունենա մի շարք, պետք է կապել միասին, եւ պետք է ընկերության կնիքը:

Վարչությունը օպերատիվ վերահսկողության: Որն է գործն.

Զբաղվածության վարչության է բարելավել կազմակերպումը աշխատանքի պաշտպանության, արդյունաբերական հիգիենայի եւ հայտնաբերման տարբեր տեսակի խախտումների: Այսպիսով, օպերատիվ վերահսկողություն բաժին է պատասխանատու կանոնավոր ստուգումների ձեռնարկություններում բացահայտել խախտումները եւ վերացնել դրանք:

ռեժիմ հաշվապահական

Ինչ վերաբերում է օպերատիվ հաշվառման եւ վերահսկման արտադրության, նրանք առավել կարեւոր պլանավորման գործառույթները, զգալի աղբյուր տեղեկատվության արտադրության գործընթացին: Օբյեկտներն գործառնական հաշվապահական հաշվառման եւ մոնիտորինգի կարող է ծառայել տարբեր ցուցանիշների վրա: Օրինակ, օրական խնդիրները կամ տարեկան արտադրության ծավալները:

Նպատակն է օպերատիվ հաշվին է արտացոլումը պետության եւ գործընթացը կատարման արտադրական գործունեության տարբեր գործարաններում, ինչպես նաեւ վերահսկողություն ճիշտ ծախսերի ֆինանսավորման եւ կատարման պլանի ուղեցույց: Այն կարգավորում է շահութաբերությունը եւ շահույթը ընկերության, կանխում անհարկի ծախսերը:

Այս հաշիվը ունի հարաբերություններ հաշվետվության ձեռնարկության, որն, իր հերթին, բաժանվում է ներքին եւ արտաքին: Ներքին հաշվետու արտացոլում է աշխատանքը գերատեսչությունների, կայքեր, խանութներ. դուրս է պատասխանատու շնորհանդեսի կազմակերպությունների մի շարք ստուգումների.

Գործառնական հաշվառում եւ վերահսկում պատասխանատու են որակի աշխատանքի բոլոր ոլորտներում մի կոնկրետ ընկերության.

Նպաստը պետք է նպաստի համապատասխան լուծում տարբեր խնդիրների ձեռնարկության.

Գործառնական - կոնտրոլ մեկն տարրերի անմիջական վերահսկողության ներքո: Նպատակն է հասնել օպերատիվ վերահսկողություն սերտ է պլանավորված արդյունքների:

Տեսակները օպերատիվ վերահսկողության

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ վերահսկողությունը բաժանված է մի քանի տեսակի:

• Նախնական ստուգումներ մի քանի շերտերի ձեռնարկության, որովհետեւ ոլորտում մարդկային աշխատանքի, որն իրականացվում է վերլուծելու աշխատակիցների որակներ, որոնց հետ նրանք պարտավոր են ժառանգելու. որովհետեւ նյութական ոլորտում. ոլորտում ֆինանսների.
• Ընթացիկ հսկողության, որն osuschestvyaetsya ուղղակի աշխատանքով.
• Վերջնական ստուգումը, որը կատարվում ավարտից հետո բոլոր աշխատանքի գործարանի.

Տեսակները օպերատիվ վերահսկողության

Օպերատիվ վերահսկողություն է երկու տեսակի `ներքին եւ արտաքին: Հարկ է նշել, որ օբյեկտ արտաքին մոնիտորինգի են ժամանակը եւ կատարման պարտականություններից բանտարկյալների հատուկ պայմանագրով: Եւ օբյեկտ ներքին վերահսկողության իրականացնում վիճակը արտադրական գործընթացի, ըստ պլանի, եւ ապահովել անհրաժեշտ ռեսուրսներ արդյունավետ կատարման առաջադրանքներ.

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ գրառումների կառավարման մի քիչ նման է հաշվապահական հաշվառման: Բայց այն ունի մեկ կարեւոր տարբերություն. Այն բանից հետո, հաշվապահական հաշվառման ներառում է միայն գործարքներ, որոնք անցյալում է, իսկ գործառնական միջոցները եւ ապագա գործողությունները:

Պլանավորել օպերատիվ վերահսկողություն, թե ինչ է դա:

Օպերատիվ վերահսկողություն պլանը մի հավաքածու կոնկրետ տեղեկատվության վերաբերյալ շահագործման եւ դրա արդյունավետության աշխատավայրում: Հարկ է նշել, որ իրականացման ընթացքում ծրագրի հանդիպել է օպերատիվ վերահսկողություն եւ հաշվապահական հաշվառման վարչություն.

Համար հիմք է օպերատիվ պլանի ծառայում են ներկայիս կանխատեսման եւ տարբեր փաստաթղթեր, որոնք կանխագուշակել հետագա զարգացումները ընկերության.

The կարգը վերլուծության օպերատիվ հսկողության

Տարր վերլուծություն օպերատիվ վերահսկողության, ինչպես ցանկացած այլ, պետք է համեմատել կատարումը հետ նախորդ, բացահայտելով սխալներ, հաշվարկելով անհրաժեշտ ավելացված արժեքի.

Վերլուծությունը օպերատիվ վերահսկողության պետք է ուղղված լինի:

• Հայտնաբերման եւ ամփոփել պատճառները անհամապատասխանության հետ աշխատանքային օրենսդրության, աշխատանքի պաշտպանության եւ այլն
• Կազմակերպությունը պետք է վերացնել հայտնաբերված շեղում ցանկալի նորմայից:
• Աշխատանքային պայմանների բարելավումը:

Վերլուծությունը հինգ տեսակի գործառնական, ամսական, եռամսյակային, կիսամյակային եւ տարեկան: Գործառնական վերլուծությունը ուսումնասիրում տվյալների ստուգումներ, որոշում է բնույթը խախտումների, համեմատում է նախորդ քննությունների. Կարեւոր է, երբ վերլուծում գործառնական սովորաբար հայտնաբերվում եւ պոտենցիալ վտանգ: Ինչ վերաբերում է մյուս տեսակի թեստերի, նրանք կատարեցին վերջում ամսվա, տարվա, եռամսյակի, վեց ամսվա ընթացքում: Այս assays առնչություն արդյունքները ձեռնարկությունը, թերությունները եւ այլն: Դ

Կա նաեւ մի գժտություն վերլուծություն: Շեղումը մի շեղում հանձնարարված ծրագրված գործիչ արտադրության գործընթացում: Նման շեղումները ուղղված ուշադրություն է խնդրի տարածքում ընկերության. Շեղումները կարող են առաջանալ ընկերության մի քանի պատճառներով դա թերություններն են պլանավորման եւ արտադրության, ինչպես նաեւ կազմակերպության:

օպերատիվ վերահսկողություն

Գործառնություններ կառավարումը իրականացվում է ընթացքում մանրակրկիտ մոնիտորինգի արտադրական գործընթացին: Management իրականացվում շարունակաբար:

Գործառնական կառավարման աշխատանքները հիմնված որոշակի հստակ կանոնների:

• Պատշաճ բաշխումը աշխատանքի:
• Ճշգրիտ բեռնաթափման աշխատանքներ եւ տեղեկատվության հավաքածու գործընթացի վրա անմիջական արտադրության:
• Daily վերլուծությունը օպերատիվ վերահսկողության:
• Որոշել է վերացնել խախտումների պահանջվող ժամկետներում:

Պահանջները կառավարման գործառնական

Գործառնական ղեկավարությունը պետք է համապատասխանի որոշակի կոնկրետ պահանջները: Նրանք են `

1. Ճկունություն եւ արագ արձագանքը ցանկացած շեղման նորմայից:
2. Գիտական հիմնավորվածության բոլոր ծրագրերի.
3. Տնտեսություն.
4. Պարզ մեթոդներ լուծել խնդիրները:
5. Արդյունավետությունը աշխատանքի.
6. Զարգացման ծրագրերը եւ դրանց իրականացումը:
7. Զարգացման խնդիրները օրվա համար:
8. Տրամադրումը աշխատանքային գործիքներ.
9. Տրամադրումը հստակ պլանավորման եւ օպերատիվ վերահսկողություն:

Օպերատիվ վերահսկիչ վարչության պետք է անխափան, որը նշանակում է, որ վերահսկողություն պետք է ամեն օր:

դիսպետչերական

Դա կարեւոր է նկատի ունենալ, որ օպերատիվ վերահսկողություն է ընկերության կարելի է անվանել մի դիսպետչերական գործընթաց է, որը ինքնին ներառում է հետեւյալը.

• Կանխատեսում ապագա կարիքները ձեռնարկության արտադրանքի ծավալը:
• Որոշելիս պահանջարկը համար ապրանքների տարբեր եղանակներին:
• Ստեղծվում պլաններ արտադրության եւ վաճառքի արտադրվող ապրանքների.
• Ստեղծելով ժամանակացույցը:
• Դիտանցելու սահմանված պլանների:
• Հայտնաբերումը շեղումների սահմանված պլանների:
• Արագ որոշումը վերացնելու եւ կանխելու տարբեր շեղումները նշանակված ստանդարտների:
• Վերլուծությունը պատճառներից եղել շեղում նորմայից:
• Մեթոդների մշակում, որը զբաղվում շեղումներ նորմայից:
• օպերատիվ վերահսկողություն կառավարման.

The կարեւորությունը օպերատիվ վերահսկողություն է ձեռնարկություններում

Հարց է առաջանում, թե ինչու է դա այդքան կարեւոր է օպերատիվ վերահսկողություն. Պատասխանը շատ պարզ է. Դիտարկումն գործառույթը համար ձեռնարկության է առաջանում, երբ զարգացած ուղղակիորեն թիրախ են խնդիրը եւ կառուցվածքը կազմակերպության ձեռնարկության. Եթե ղեկավարությունը պետք է հաջող գործունեության որոշակի ընկերության օպերատիվ վերահսկողություն է պահանջվում: Քանի որ մենք բոլորս գիտենք, որ առանց հսկող գալիս քաոս եւ անկարգություններ, ապա այն դառնում է անհնար է արհմիության գործունեությանը որոշակի տարածքներում, խմբերի, ստորաբաժանումների. Օպերատիվ վերահսկողություն է կարեւոր տարր է ցանկացած կազմակերպության: