Հիմնական նպատակն բիզնեսի համար: Թե ինչպես կարելի է սահմանել բիզնես նպատակներ

Սահմանելով բիզնես նպատակներ, - սա, որտեղ պետք է սկսել յուրաքանչյուր գործը: Անկախ նրանից, թե դա այդ կազմակերպությունը մի փոքր ընկերության կամ անհատ ձեռնարկատիրոջ բազմաբնակարան միլիոն դոլարի ծրագիր է մի մեծահարուստ մարդ: Շատերը կարծում են, որ բիզնեսը նպատակը բոլոր դեպքերում ակնհայտ է, եւ դա այն է, որ կապիտալի ավելացումը: Սա ոչ թե ամբողջությամբ համապատասխանում իրականությանը: Շահույթ, իհարկե, մեկն է այն պատճառներից, թե ինչու են մարդիկ սկսում են իրենց սեփական բիզնեսը: Բայց սովորաբար մի քանի խնդիրներ:

Ծրագրի իրականացումը

Ինչ տարբերակում լավ վատ գործարար լինելը Այն փաստը, որ վերջինս հիմնականում puzzled առնչվող հարցեր ձեռք բերելու շահույթ: Քիչ հավանական է, որ դա ընդհանրապես շահագրգռված է ինչ - որ բան այլ է, քան փողի. Լավ է, որպես գործարարի ունի մի գաղափար համար ծրագրի, եւ նա obsessed հետ իր մարմնավորման իրականում:

Երկարաժամկետ գաղափարը շատ կարեւոր է: Դա է շարժիչ ուժն է, որն ի վիճակի է կատարել զարգացնել նախագիծը: Եթե մարդը ձգտում է այն գաղափարի վրա, որ նա կանի ամեն ինչ դրա իրականացման, կներգրավի լսարանը հաճախորդների. Ժամանակի ընթացքում, որ բիզնես կսկսի աճել նրանց հետ կավելանա, եւ եկամուտները, որը ծածկել է բոլոր ծախսերը նախկինում կրած.

Այնպես, որ նախագիծը, - սա է հիմնական նպատակը բիզնեսի. Այն գաղափարը, այն է, որ համապատասխանում թեքումները, ունակությունները, գիտելիքները, հմտությունները, հետաքրքրությունները, եւ կրթության մակարդակը, որ ձեռնարկատեր: Եւ դեռ պետք է համապատասխան եւ այն, ինչ կոչվում է LP: Կա հայտնի ժամանակավոր երեւույթ է, որը դուք կարող եք անմիջապես կատարել բախտը. Մի վառ օրինակ կարելի է համարել, որ վերջին բումը շարժական monopods համար լուսանկարվել: Այժմ նրանց ժողովրդականությունը խունացած, եւ դարձնել դրանց իրականացմանը շատ գումար չի աշխատելու: Քանի որ դա կարեւոր է վերցնել այնպիսի բիզնես գաղափարի, որի այժմեականությունը կլինի միայն կաճի ժամանակի հետ: Կամ առնվազն մնում է կայուն հետաքրքիր հաճախորդներին.

շահույթ

Լիովին թերագնահատել դա անհրաժեշտ չէ: Ձեռք բերելու եկամուտ է նաեւ կարեւոր բիզնես նպատակ: Բացի այդ, այն առաջացնում է մի շարք գործոններ:

Նախ, որ ընկերությունը չի աճում առանց ֆինանսական ներհոսքի: Գործարարը չի կարողանա գնել հումք, նյութեր, սարքավորումներ եւ աշխատուժ վճարել վարձու աշխատողների:

Երկրորդ, առկայությունը պահուստային կապիտալի առաջացնում պահպանման ընկերության վրա շուկայում. Ճգնաժամի ծածկելու եւ շարունակել զարգացումը բիզնեսի կարող է լինել միայն մեկ անձ, ով ստեղծեց պաշար ապագայի համար նախապես.

Երրորդ, պայմանավորված է շահույթի գործարարը հանդիպում է իրենց անհատական եւ սոցիալական կարիքները. Նա ստանում է նյութական ապացույց է, որ իր աշխատանքը օգուտ է բերում հասարակությանը:

Չորրորդ, շահույթը մարժա պարզ է դառնում, թե որքան է ընկերությունը հանդիսանում հաջող եւ խոստումնալից, իսկ նախորդ որոշումները վերաբերյալ բիզնեսի զարգացման հնարավոր եւ արդարացված: Սա հատկապես կարեւոր է այն դեպքերում, երբ ընկերությունը ներգրավված է ուշադրությունը թրեյդերների, վերլուծաբանների, հովանավորների եւ ներդրողների.

բնութագրիչներ նպատակով

Դրա վրա, եւս, այն է, որ մի քանի խոսք ասել: Այնպես որ, գործարար նպատակը պետք է լինի հստակ: Հակառակ դեպքում, ի վերջո, որոշել է այն կարողացել է հասնել, թե ոչ:

Բացի այդ, նպատակը պետք է լինի սահմանափակվում ժամանակի մեջ: Ցույց են տալիս, ամիսը, ամսաթիվը եւ որի արդյունքը պետք է լինի մատչելի է այդ ժամանակ: Որը պետք է արտահայտվի թվերով. Դա կարեւոր է հիշել, որ այն, ինչ անհամեմատ, նպատակը չէ.

Բայց ամենակարեւորն այն է, դա իրատեսությունը: Կարիք չկա սահմանել անիրատեսական նպատակներ: Ընդհակառակը, ավելի լավ է, նույնիսկ մի փոքր նվազեցնել լռության սանդղակը: Բայց հետո կատարման պլանի կբերի ուրախություն.

օրինակ

Խոսելով այն մասին, թե ինչ պետք է լինի, որ գործարար նպատակները ձեռնարկության, պետք է հանգեցնի մի պարզ օրինակը:

Ենթադրենք մի մարդ որոշել է կազմակերպել իրենց գործունեությունը օնլայն. Կազմակերպել համայնք է սոցիալական ցանցում, օրինակ, որտեղ դա ավելի վիճակի է վաստակել միջոցով տեղական մարմնի ծրագրեր եւ գովազդի:

Նման դեպքում դա կլինի օպտիմալ է մատուցել նպատակին ներգրավման 5000-նպատակային բաժանորդներին 30 օրվա ընթացքում: Այստեղ ամեն ինչ: հստակ ձեւակերպումը, որ ժամանակն շրջանակ, առանձնահատկությունները եւ բարձր հավանականությունը հասանելիության.

Այլ պլանավորման մոդելը

Վերը այն էր, թե ինչպես է, շատ դեպքերում դնում հիմնական նպատակին բիզնեսի. Սակայն կա մեկ այլ, ոչ միասնական պլանավորման մոդելը. Որն այնուամենայնիվ ճիշտ է եւ շատ պարզ է.

Հիմնական նպատակը յուրաքանչյուր ձեռնարկատիրոջ պետք է լինի ձեւավորումը հատուկ միջավայրի, որը `

• աշխատողները ուզում սկսել աշխատել, եւ այդ ցանկությունը նրանք չեն դուրս գալ.
• հաճախորդները կզգան ցանկություն գնել ապրանքները / ծառայությունները ից ընկերության.
• Հովանավորները կմնան հետաքրքրված է ներդրումներ.
• գործընկերները պատրաստ է շարունակել համագործակցությունը ընկերության հետ.
• Հասարակություն սկսում է ցանկանում, որ այդ ընկերությունները աճել է:

Այս կողմում բազմաթիվ գործարարների, դա օգտակար կլինի նայում նպատակների եւ բիզնես նպատակներին. Ի վերջո, կորպորատիվ միջավայրը կարող է, իրոք, կամ դրդել կամ demotivate աշխատակիցներին: Եւ նրանք չեն կարող թերագնահատել, քանի որ նրանք մի ռեսուրս, որը շարժիչ ուժ, որը զարգանում է ընկերությանը: Նույնը վերաբերում է մյուս միավոր: Ինչն է լավ եւ ճիշտ բիզնես է, որ կարող է օգուտ քաղել վճարելու հաճախորդներին շուկայում ցածր մրցակցության. Դա մի պարզ պարզաբանում դրույթների թույլատրվում է ստանալ առջեւում այնպիսի խոշոր ընկերությունների, ինչպիսիք են Apple- ի, McDonalds եւ այլն: D.

խնդիրները

Նրանք կարող են ուղղակիորեն կապված է նպատակի. Առաջին բանը, որ պետք է ուշադրություն դարձնել, մշտական խնդիր. Նրանց ընկերությունը որոշում է ամբողջ ժամանակահատվածի իր զարգացման. Առանց այդ խնդիրները չեն կարող անել: Նրանք անհետանում - անհետանում են, եւ բիզնես. Այն մարտահրավեր է նետում շատ էությունը նախագծի որոշվում եւ սահմանել այն հիմք:

Պարզ օրինակ - ը օծանելիք ընկերությունը: Նրա հիմնական խնդիրն այն է, որ արտադրությունը հարդարաջրի, օծանելիքի եւ colognes. Եթե այն չի իրականացվում, ապա օծանելիք ընկերությունը կդադարի գոյություն ունենալ: Այնպես որ, մշտական մարտահրավեր - հիմքը բիզնես պլանի:

Սակայն կան նաեւ պարբերական: Նման խնդիրները բիզնեսի դնում կարճ ժամանակահատվածում: Վերցրեք, օրինակ, նույն օծանելիք ընկերությանը: Ունենալով որոշել է մեծացնել իր հաճախորդների բազան է 50 000 մարդկանց մեկ ամիս, կառավարման կդնի առջեւ պարբերական առաջադրանքի կողմից (PP):

դասակարգումը CT

Հարկ է նշել, ուշադրություն, խոսում հիմնական նպատակներից բիզնեսի. Քանի որ նրանցից շատերը պատրաստվում են այն միջոցով պարբերական առաջադրանքներ.

Նրանք կարող են լինել տեղադրված գերազանցող ժամկետով 10 տարի: Սա է, որ խնդիրը ոլորտում երկարաժամկետ ֆինանսական պլանավորման. Դա պայմանավորված է նրանց հաջողվում է ձեւավորել մի իրավասու եւ դինամիկ գործարար պրակտիկան եւ կայուն զարգացումը ընկերության.

Կա, այսպես կոչված հնգամյա ծրագիրը. Քանի որ անունը հուշում է, որ դուք կարող եք հասկանալ, թե ինչ է առավելագույն ժամկետը կատարման այդ խնդիրների: 5 տարի - ը ստանդարտ ժամանակահատվածը, որի ընթացքում մի բիզնես գալիս է որոշակի մակարդակի վրա:

Տարեկան CT սահմանվում են 365 օրվա ընթացքում: Նրանք նպատակ ունեն մեծացնել գործարար ծավալները: Տարեկան CT համապատասխան է նոր բիզնես. Ընկերությունները, որոնք գործում են երկար ժամանակ, ներառել այդ խնդիրները ծրագրում հինգ կամ տասը տարի:

Բացի այդ, կան դեռ մարտահրավերները եռամսյակային: Նրանք սովորաբար նախատեսում ժամանակներում ճգնաժամի եւ տնտեսական վերակազմավորման. Սա, քանի որ ժամանակ մեկ եռամսյակում կարող է նաեւ պատահել, այն իրադարձությունները, որոնք կարող են արմատապես փոխել պլանները հետագա 5 կամ 10 տարվա ընթացքում: Առավել վառ օրինակն է ընթացիկ կարելի է համարել, որ միջադեպը մի քանի տարի առաջ, անկումը ռուբլու:

ֆինանսական խնդիրները

Այժմ մենք պետք է կենտրոնանալ, թե ինչ շատերն ընկալում են որպես հիմնական նպատակն է բիզնես-պլանի եւ գործի որպես ամբողջություն: Financial նպատակներ, պետք է մեծացնել եկամուտները եւ պահպանմանը կապիտալի առկա. Ավելի կենտրոնացված վերահսկողություն (եթե ընկերությունը թողարկում բաժնետոմսերը) եւ ներդրումներ: Վերջինս վերաբերում է ընկերությունների, ովքեր որոշել են դուրս գալ համաշխարհային շուկա:

Ի դեպ, տխրահռչակ մայրաքաղաքը պահպանումը շատ կարեւոր է: Քանի որ այն ապահովում է բիզնեսի շարունակական կայունությունն ու վստահությունը պարտատերերի. Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ֆինանսական ճգնաժամը տիրում: