Վերադիր ծախսերը ընկերության

Իսկ ծախսերը հետ կապված գնման հումքի եւ աշխատավարձերի աշխատողների արտադրող որոշակի արտադրանքը, հանձնաժողովները վճարել է վաճառողների, բավականին հեշտ է վերաբերի արժեքի արտադրության եւ թույլ է տալիս Ձեզ որոշելու վերադարձը վաճառքի, այդպիսի ծախսերի, ինչպիսիք են վարձակալության գրասենյակային տարածքների, տարածվում է տարբեր ապրանքներ խնդրահարույց է: այս տեսակ ծախսերի հայտնի են որպես վերադիր, եւ դրանք սովորաբար նվազեցվում են ընկերության ընդհանուր եկամուտների նախքան զուտ շահույթը կլինի հաշվել:

Սակայն, այս մոտեցումը տեսանկյունից ժամանակակից կառավարման ճիշտ չէ: Ի վերջո, դուք կարող եք գտնել, որ արդյունք է, որը, ըստ ստանդարտ հաշվարկների, ընկերությունը բերում ամենաշատ եկամուտ, ըստ էության, պարզվում է, որ առավել անշահութաբեր: Եթե վերաբերյալ որոշումը ապրանքաշրջանառության քաղաքականությունը ընկերության կկայացվի առանց հաշվի առնելու լամպը, որի արդյունքները, ի զարմանս վերահսկողության, կարող է հանգեցնել:

Սակայն, նախքան մենք գործ ունենք, որ, ինչպես կարող է լինել, որ դուք պետք է որոշելու կազմը վերադիր ծախսումներից: Ըստ էության, դա մեծապես կախված է որակի բնույթի ընկերության, սակայն որոշ ավանդական էլեկտրական լամպը դեռեւս կարող են հայտնաբերվել: Դա, առաջին հերթին, այն ամենը, ինչ կապված է ծախսերի կառավարման, ինչպես, օրինակ, գրասենյակի վարձակալության, գնելով համակարգիչներ վազում աշխատավարձերը, եւ այլն: Բացի այդ, այստեղ դուք կարող եք ներառել արժեզրկում արտադրության սարքավորումներ, արժեքի պահպանման ապրանքների մի պահեստում, ապահովագրական, եւ այլն Քանի որ դուք գիտեք, որ ընդհանուր առմամբ տրամաբանությունն այն է, որ ծախսերը գտնվում են ծախսերը, որոնք չեն կարող ուղղակիորեն կապվում է տվյալ ապրանքի, ըստ ստանդարտ հաշվապահական հաշվառման կանոնների:

Բայց դա իսկապես անհնար է անել: Ի դեպ, ըստ վերջին միտումների կառավարման էլեկտրական լամպը ոչ միայն հնարավոր է, այլեւ անհրաժեշտ է փորձել տարածվել տարբեր արտադրանքը ից տեսականու ընկերության. Այն ավարտվել է, դա անել ճիշտ, դա չի, հետեւաբար, հարկային հաշվետվություն այս ձեւը հաշվապահական հաշվառման չէին, այլ ներքին օգտագործման համար կլինի շատ արդյունավետ: Սակայն, դա պետք է աշխատեն մի քիչ.

Բոլոր դուք պետք է անեք, պետք է փորձել է պարզել, թե ինչ համամասնությամբ ձեր վերադիր կարելի է բաժանել տարբեր ապրանքների. The ամենադյուրին ճանապարհը է Ձեզ առաջարկել պառակտել ծախսերը, համաձայն աշխատանքային ծախսված ժամանակի աշխատողների կողմից, ուղղակիորեն արտադրող արտադրանքը նրա արտադրության համար: Այս մեթոդը թույլ է տալիս մի քանի ավելի ճշգրիտ տեսնել իրական արժեքը ծախսերի, որ ընկերությունը շարունակում է արտադրության մեկ միավորի որոշակի ապրանքի, բայց արդյունքը դեռ բավականին ճշգրիտ.

Եթե ցանկանում եք տեսնել մեծ թվով, ապա դուք պետք է վերլուծել յուրաքանչյուր վերադիր ծախսերի համար սորտերի ապրանքի որոնց նրանք կարող են վերաբերում: Ենթադրենք it - ծախսերը հետ կապված հաճախորդների սպասարկման. Դուք կարող եք հաշվարկել տոկոսային, կապված է արտադրանքի կոչին սպասարկելու հաճախորդներին, բազմապատկելու այդ տոկոսային ընդհանուր գումարով եւ ավելացնելով արդյունքում գործիչներին արժեքի յուրաքանչյուր ապրանքի. Երբ խոսքը վերաբերում է հագնում եւ արցունքաբեր, դուք կարող եք իրականացնել տարանջատումը լամպը ըստ արտադրության ծավալների. Աշխատավարձային marketers կարող է բաժանվել, համաձայն վերը նշված առաջընթացին, որը ուղղակիորեն շուկա նրանք գործում.

Ին նույն սկզբունքով, դուք կարող եք հատկացնել բոլոր ծախսերը: Արդյունքում ստացված Արդյունքը անպայման պետք է զարմանում. Շատ հաճախ, երբ ապրանքները, կողմնակի բարձր արտադրական ծախսերը, ըստ էության, առավել շահութաբեր արտադրանքը. Կառուցելով իր առեւտրային քաղաքականությունը սկզբունքի վրա անվանական հարցման տեղաբաշխման մասին overheads, դուք կարող եք հասնել իսկապես արտասովոր արդյունքներ: