Կառավարումը կազմակերպության, թե ինչ է դա, ինչ է նրա գործառույթները եւ առանձնահատկություններ

Մեկը առանցքային հասկացությունների ժամանակակից կառավարման գործունեության էր կազմակերպումը կառավարման. Ինչ է դա, թե ինչ արժեք ունի այդ տերմինը եւ ինչու է այդ հայեցակարգը կցել այնպիսի մեծ նշանակություն:

Ըստ էության, խոսքը «կառավարման», - հոմանիշն է »վերահսկողության»: Այնպես որ, մենք կոչ ենք անում մի համակարգ, որը ներառում է մեթոդներ, սկզբունքները, գործիքները եւ ձեւերը, որոնք օգտագործվում են կառավարել կազմակերպություններին եւ բարելավել իրենց աշխատանքի արդյունավետությունը: Ժամանակին եւ լիարժեք օգտագործման բոլոր կատեգորիաների, կազմակերպության ռեսուրսների առավելագույն շահույթի նաեւ կառավարումը կազմակերպության: Ինչ է այն, ավելի սերտ նայում է:

Ով է այս պահին կառավարիչը

Իրականացնող անձի խնդիրն մենեջեր, օժտված է մի շարք ուժերի, որոնք թույլ են տալիս նրան որոշումներ կայացնել վերահսկելու կոնկրետ ընկերության գործունեությունը (գործող շուկայական տնտեսության): Որպես կանոն, նա չի նպաստել սեփականատիրոջը ձեռնարկության կամ կապիտալի, սակայն, դա կարող է լինել Ընկերության բաժնետոմսերը, որտեղ նա աշխատում է:

Հաշվի առնելով ծավալը եւ բարդությունը այն խնդիրների, որոնք նախագծված են, որպեսզի լուծել կառավարչին, որպես իր դիրքերի, այն պետք է բնութագրվում են հետեւյալ որակների եւ հմտությունների:

• Իմացությունը ընդհանուր սկզբունքների կիրառվելու է ձեռնարկության տնօրինությանը:
• Որ հայեցակարգը առաջնորդության, հիմքից եւ սկզբունքների. Ունակություն է հանգեցնել մարդկանց.
• Տիրապետման հոգեբանական մեթոդների համոզելու, ազդեցության եւ մոտիվացիայի.
• Ունակությունն է փորել դեպի գործընթացի հետ, նպատակ ունենալով օպտիմալացման:
• Ունակություն է զգում եւ հարմարեցնել մթնոլորտը թիմի, եթե անհրաժեշտ է.

Հիման վրա հիմնական խնդիրն կառավարիչ, կարելի է եզրակացնել, որ նրա հիմնական ֆունկցիան է ապահովել հաղորդակցության ու միասնությունը արտադրության գործընթացի, ինչպես նաեւ ասոցիացիայի աշխատակիցների պատկանող տարբեր մասնագիտությունների (ինժեներների, դիզայներների, marketers, տնտեսագետների, վիճակագիրների, հոգեբանների, նախագծողների, հաշվապահների եւ այլն):

Առաջադրանքներ կառավարում եւ մենեջերներ

Օպտիմալացում գործընթացի վերահսկողության առանձին կառուցվածքային տարրերի ընկերության կամ ամբողջ կազմակերպության նպատակն է:

• Տրամադրել ավտոմատացում արտադրության գործընթացի եւ ներգրավել այն աշխատողներին, ովքեր ունեն ամենաբարձր որակավորում:
• Օպտիմալ օգտագործումը ռեսուրսների եւ պաշարների, որոնք հասանելի են ձեռնարկության.
• Խթանել ընկերության աշխատակազմը: Որպեսզի դա անել, ապա կառավարիչը սովորում եւ բարելավել իրենց աշխատանքային պայմանները, ինչպես նաեւ զարգացող մի համակարգ նյութական խրախուսման:
• Մշտապես վերահսկել արդյունավետությունը ընկերության եւ համակարգում Կառավարության անդամների աշխատանքը իր բոլոր բաժինների:
• Որոնել եւ զարգացնել նոր շուկաներ:

Պլանավորում ապագայի համար

Կա նման բան, ինչպես «ռազմավարական կառավարման կազմակերպության». Այն նախատեսում է իրականացնել հետեւյալ հարցերում.

• Նույնացնում հատուկ եւ հստակ նպատակները զարգացման համար ընկերության (կարճաժամկետ):
• Այն նույնացնում առաջնահերթ թիրախներ, դրանց հաջորդականությունը եւ հաջորդականությունը մարմնավորման:
• Զարգացող օպտիմալ ռազմավարություն (փոխարժեքով), համաձայն որի հետ ընկերությունը կլինի զարգացումը (ձեւակերպելով տնտեսական խնդիրները եւ դրանց լուծումները):
• Այն կանխատեսում է հնարավոր խնդիրների որոշ ժամանակ եւ արտադրում է մի շարք միջոցառումների, որոնք ուղղված են դրանց վերացման.
• Որոշում է անհրաժեշտ ռեսուրսները ձեռնարկության, եւ փնտրում է աղբյուրների, նրանց աջակցելու համար:
• Վերահսկում է իր խնդիրների իրականացման.

Հիերարխիան ղեկավարների

Կազմակերպումը գործընթացի կառավարման ցանկացած ձեռնարկության անհնար է առանց կառուցելու կառավարման կառուցվածքը:

Կախված նրանից, թե որքան մեծ է ընկերությունը, եւ ինչ ծավալի իր աշխատակազմի, այդ կառույցը կարող է ներառել չորսից մինչեւ մի քանի տասնյակ մակարդակներում.

Սխեմատիկ, որ ղեկավարությունը կազմակերպության (ինչ է դա եւ ինչ է հիերարխիան կառավարման անձնակազմի) կարող է ներկայացվել է հետեւյալ կերպ.

1. Բարձրաստիճան ղեկավարները:
2. վերին միջին օղակի ղեկավարների.
3. Աշխատողները ցածր միջնակարգ մակարդակով.
4. Աշխատակիցները հիմնովին մակարդակով.

Հետ համեմատած, բավական լայն միջին թատերահարկ, աշխատակիցների թիվը ցածր եւ ավելի բարձր մակարդակներում շատ ավելի ցածր է.

Թվում կազմակերպությունների ղեկավարության եւ նրա ենթահամակարգերի

Միջավայրը, որում ասված է բիզնես կազմակերպություն, որը կոչվում մի շարք գործոնների եւ հանգամանքների, որոնք ունեն ազդեցություն եւ ազդեցություն ունենալ այս գործընթացում: Տարբերակել ներքին եւ արտաքին միջավայրը.

Առաջին ներառում է բոլոր բիզնես գործընթացները ձեռնարկության, հաշվապահական եւ վերլուծություն, ինչպես նաեւ աշխատակիցներին իր առանձնահատկության: Արտաքին միջավայրը ներառում է գործոնները, որոնք չի կարելի վերագրել ներսից `քաղաքական իրավիճակը, իրավական ասպեկտները գործունեության, տնտեսական իրավիճակի եւ շատ այլ հանգամանքներ:

Կառավարման գործընթացը ներառում է բոլոր ոլորտները կազմակերպության եւ հաշվի առնելով այնպիսի գործոններ, այնպես էլ ԶԼՄ-ների: Հետեւաբար, այն բաժանվում է ենթահամակարգերի, որոնք մասնագիտացված են կառավարման:

• Դիզայն:
• Արտադրական գործընթացներին.
• Աշխատակիցները:
• Որակական բնութագրերը արտադրանքի.
• Վերլուծություն շուկայական պայմաններում.
• Ներդրումային.
• Ֆինանսներ.
• Ռազմավարական պլանավորման.
• Շրջակա միջավայրի պայմանները.
• Տեղեկատվական բաղադրիչը:
• Ռիսկային ծրագրեր:

Այդ ոլորտներից յուրաքանչյուրում ունի իր տեսական հիմք, մեթոդաբանությունը եւ տեխնոլոգիաներ, որոնք սատարում են բազմաթիվ ուսումնասիրություններով եւ բարելավումներ.

Ինչպես ես կարող եմ դառնալ մենեջեր

Հանրակրթական դպրոցները, որոնք ուսումնասիրում են նախնական տեսական գիտելիքները, որն իր մեջ ներառում է առարկայի «Կազմակերպություն կառավարում»: Ինչ է դա, մի մանրակրկիտ շարադրված է մասնագիտական դասընթացների տեխնիկական դպրոցների, քոլեջների, ինստիտուտների եւ համալսարանների.

Ի լրումն, կա մի շատ գրականության, մասնավոր դասընթացներ (ավանդական կամ առցանց ուսուցման), սեմինարներ եւ սեմինարներ, որոնք շատ արժեքավոր եւ օգտակար տեղեկություններ: Որպես կանոն, դրանց հեղինակներն են հետեւում ամուր կառավարման փորձի եւ իրենց պրակտիկան կառավարման կազմակերպությունը գնում է ետ `տասնամյակներ:

Ծրագիրն դասընթացների նախատեսված է խորությամբ ուսումնասիրության գործնական կառավարման եւ մասնագետների վերապատրաստման հատուկ կրթության.