Ինչ է կազմակերպչական ռազմավարությունը:

Կազմակերպության ռազմավարությունը նպատակների հասնելու համար անհրաժեշտ գործողությունների ընդհանուր մոդել է: Այս դեպքում նպատակները ներկայացված են այն հիմնական արդյունքները, որոնք ձգտում են ընկերություններին: Նրանք կարեւոր դեր են խաղում ուղենիշների ձեւավորման մեջ, այսինքն `ինչի վրա են կառուցվում բոլոր գործողությունները:

Կազմակերպության ռազմավարությունը միշտ էլ ներառում է մի շարք ստանդարտ նպատակներ `շահույթ ստանալու, գործարարության ծավալների ավելացման, շահութաբերության եւ այլն: Ամեն ինչ կախված է ձեռնարկության ուղղությունից:

Կազմակերպության ռազմավարության ճիշտ ընտրությունը թույլ է տալիս դիմակայել բազմաթիվ մրցակիցներին, ստանալ առավելագույն շահույթ, խուսափել բազմաթիվ անհարկի իրավական խնդիրներ եւ խնդիրներ: Շուկայում անընդհատ փոխվում է, բայց պրակտիկան ցույց է տվել, որ լավագույնն է ընտրել երկարաժամկետ ռազմավարությունը, քանի որ դրանք ավելի խոհեմ եւ արդյունավետ են: Ձեռնարկությունում ամեն ինչ պետք է կազմակերպվի, որպեսզի հնարավոր լինի փոխել մեկ գործողությունից մյուսը:

Ձեռնարկատերերը հաճախ ընտրում են ուշադրության կենտրոնում.

- բնապահպանական գործոններ ;

- այս միջավայրում զարգացման հնարավորությունը.

- գոյատեւման հնարավորությունը;

- օգտագործված սարքավորումների ներուժը եւ աշխատողների մասնագիտական մակարդակը:

Զարգացման ռազմավարությունը, որը հաշվի է առնում այս բոլոր չափանիշները, շուտափույթ տեղ կունենա շուկայում եւ կպահի այն ապագայում: Ընտրված ռազմավարությունը պետք է անընդհատ փոփոխվի եւ ճշգրտվի:

Պետք է ընդգծել, որ չկա մի սխեմա: Կազմակերպչական ռազմավարությունների տեսակները տարբեր են, նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր կառուցվածքը եւ դրա բաղադրիչները: Բոլոր բազմազանությունը, ըստ էության, կարելի է բացատրել կոնկրետ պայմաններով, որոնցում իրականացվում է բիզնեսը:

Կազմակերպության ռազմավարությունը կարող է լինել հետեւյալը.

- վիրավորական (բեկում);

- պաշտպանական (գոյատեւման);

- բիզնեսի տեսակների փոփոխություն (կրճատում):

Նրանց բոլորն ունեն իրենց սեփական տարբերակները: Այս սորտերը որոշվում են ընկերության գործունեության որոշակի ուղղություններով : Կազմակերպության բազմաֆունկցիոնալ ռազմավարությունը կարող է միանգամից համատեղել բոլոր խմբերի տարրերը:

Ամենապայծառը բեկումնային ռազմավարությունն է: Այն թույլ է տալիս արագ ստանալ այն, ինչ ուզում եք, շրջանցելով մրցակիցները եւ ամրապնդեք ձեր դիրքերը շուկայում: Դրա տարբերակները տարբեր են: Որոշ դեպքերում, կազմակերպությունը պետք է արագ եւ վճռականորեն գործի, մյուսների մեջ `գործողություններ, չնայած վիրավորական, սակայն դեռ զգույշ եւ բավականին թաքնված:

Շատ վիրավորական ռազմավարությունները հիմնված են որոշակի առավելության վրա: Օրինակ, կարող է լինել նոր տեխնիկական գյուտի պատրաստում: Գրեթե միշտ հարձակումը պահանջում է արժանապատիվ ֆինանսական ծախսեր: Նշենք նաեւ, որ ռիսկը միշտ բարձր է:

Առողջության պահպանման ռազմավարությունը նպատակ ունի պահպանել դիրքերը շուկայում: Հաճախ ընտրվում է, երբ բեկումային ռազմավարության համար ֆինանսական կամ այլ միջոցներ գոյություն չունեն: Կազմակերպությունը կարող է այն իրականացնել եւ խուսափել մրցակիցների հետ հակամարտությունից: Իրականում դա վտանգավոր է: Հիանալի վերահսկողության բացակայության դեպքում գոյատեւման ռազմավարությունը կխաթարի ֆիրմային անվանումը:

Կրճատման ռազմավարությունը անհրաժեշտ է այն դեպքում, երբ կա վերախմբավորման անհրաժեշտություն: Նրանք օգտագործում են այն, փորձելով միանալ փոխված շուկային, ստեղծելու արտադրությունը երկար ժամանակ պարապուրդի ժամանակ, որպեսզի ազատվի այն, ինչը չի բերում շահույթ:

Կան նաեւ շուկայի, արտադրանքի, խոր ներթափանցման ռազմավարության, դիվերսիֆիկացման զարգացման ռազմավարություններ: Նրանք հաճախ օգտագործվում են դիվերսիֆիկացված ընկերությունների կողմից: Նրանց մեջ մեկ ռազմավարություն արագ փոխվում է մյուսի համար: Այս ռազմավարությունների, փոփոխությունների, էվոլյուցիայի անհավանական ասոցիացիաներ կան:

Կազմակերպության զարգացման ռազմավարությունը բարդ է եւ մտածում է վերջին մանրամասներին: Փորձառու գործարարները չեն հասկանում, թե ինչն առաջին հայացքից գրավիչ էր թվում, բայց միշտ փորձում է մտցնել բաների էությունը: