Թե ինչ որակներ պետք է ընկերության ղեկավար

Այսօր, շատ ընկերություններ տարբեր ոլորտներում են կանգնած պակաս կառավարչական անձնակազմի. Մեկը մեթոդը լուծելու այս խնդիրը պետք է զարգացնենք կառավարման հմտություններ շրջանակներում ընկերության. Բայց հարց է առաջանում. «Ինչ են հատկանիշները առաջնորդի, որպեսզի հաջողությամբ հանգեցնել իր թիմը իրենց թիրախների». Թե ինչպես կարելի է տարբերակել երկարաժամկետ կառավարչի պարզ մեխանիկական artist workflows.

Դուք կարող եք վերապատմում հայտնի արտահայտությունը, եւ ասում են, «Հաջողակ գործարար ղեկավարները չեն ծնվում, նրանք դառնում են»: Գործընթացը sprouting անձնակազմի կառավարման տեւում է մոտ 7 տարի: Սա ազդում է մի քանի գործոններով:

- ղեկավար կուտակման փորձի.

- ին հնարավորություն է առաջացնում նոր գաղափարներ.

- հնարավորություն է արագ փոխել ոճը աշխատանքի.

Մի զգալի գիտելիքների բազան է տեխնոլոգիաների եւ տեխնոլոգիական գործընթացների.

- հոգեբանական կայունությունը.

Սակայն հարցն այն չէ, այնքան շատ, թե ինչ հատկանիշները առաջնորդի, եւ արդյոք նա կկարողանա ապահովել որակյալ լուծումներ են այն մարտահրավերներին իր ընկերության խնդիրները: Գրագետ կառավարիչը պարտավոր է կազմակերպել իրենց թիմին հաջող կատարման.

Որոշ հաջողակ գործարարներ տարբեր ոլորտներում `ի պատասխան այն հարցին, թե« Ինչ հատկություններ պետք է առաջնորդ »: նշանավոր մի քանի կարեւոր հիմնական հատկություններ:

- ունակությունը կառավարել մի թիմ.

- Ունակություն հանգեցնել.

Զրույց;

- հնարավորություն է ոգեշնչել ենթականերին հասնել բոլոր նոր բարձունքների է աշխատանքից.

- կարողությունը տարածել լիազորությունները:

Ի պատասխան այն հարցին, թե «ինչ որակներ պետք է զբաղված» գործարարները նշել է, որ հետեւյալ անհատականության գծերը :

- ինքնակարգապահությունը.

- կարողություն պատասխանատվություն ստանձնել լուծելու քննադատական խնդիրներ.

- Ունակություն վերլուծել.

- հնարավորություն ռացիոնալ հատկացնել անձնական ժամանակը.

- ճկունությունը մտքի ու դիրքորոշումների.

- հնարավորություն է իմանալ եւ հասկանալ մարդկանց,

- առկայությունը գիտելիքների եւ հմտությունների դրա արտադրության.

Հոգեբանական ասպեկտը կառավարման դառնում կենտրոնական այն հարցին, «թե ինչ որակներ պետք է առաջնորդ». Այն դառնում է նույնիսկ ավելի կարեւոր է, քան արտադրության համար հաջող մենեջեր. Իրավասու կառավարիչ պետք է լինի մի մեծ հոգեբան է հասկանալ այն մարդկանց, պետք է հնարավորություն ունենալ փոխադարձել. Անհրաժեշտ է արդյունավետ օգտագործել գիտելիքները, հմտություններն ու փորձը, այլ մարդկանց, կազմակերպել ստորադաս որակյալ թիմ, ստեղծել մի հետեւողականորեն արդյունավետ աշխատանքային մեխանիզմ.

Ունակություն է դաստիարակել ենթականերին լուծել, եւ կանխել զարգացող հակամարտությունները աշխատավայրում են գլխավոր գերակայությունն է հաջող հրամանատար: Այստեղ դառնում է հիմնական խնդիրն է `ստեղծել առողջ միջավայր իր աշխատակիցների, օգնում է հասնել զբաղվածության հաջողության. Եթե մի թիմ չէ, շատ բարեկամական մթնոլորտը, ապա դա կարող է նպաստել խափանելով հեղինակությունը կառավարչի, ոչնչացնել բոլոր իր ջանքերը եւ նույնիսկ ազդում կատարումը ամբողջ թիմի:

Համար լավագույն արդյունքների, այլ ոչ թե մեկը, ով խելացի է եւ պարզ միտքը, այլ նա, ով կարող է արդյունավետ համակարգել աշխատանքը իրենց ենթականերին: Լավագույն մենեջեր գիտի իր ենթակաները, իրենց ունակություններն ու հմտությունները, գնահատում են իրենց տաղանդները, ապա ավելի լավ է, որ այն կարող է որոշել, թե բալաստ եւ թիմը արագ եւ անցավ ազատվել դրանից: որ թիմը պետք է լինի առաջնորդը հասանելի ցանկացած ստրուկի.

Բայց այն, ինչ որակներ պետք է լավ ղեկավար է, որպեսզի կարողանանք կազմակերպել իրենց եւ ուրիշներին. Այս հնարամտություն, կարողությունը դրդել իրենց աշխատողներին ստեղծագործական կարողությունը հաղթահարել դժվարությունները եւ խոչընդոտները, վերցնել ռիսկերը, փորձարկմամբ. Դա շատ կարեւոր է, որպեսզի կարողանանք ազդել ոչ միայն անդամներին իր թիմի, այլ նաեւ նրանց, ովքեր չեն ուղղել հաշվետվություններ պետք է ունենա եւ աջակցություն `զբաղվող տարբեր արտադրական խնդիրների.

Ով է ի վիճակի է վերահսկել իր ենթականերին - ի ղեկավար 50% -ով: 100% - ով մենեջերի, ով կարող է շահարկել եւ ձեր ղեկավարն է: