Դիֆուզիոն նորարարությունների որ էությունը, փուլերը, դերը նորարարական ձեռնարկությունների

Նորամուծությունը գործընթացը ներառում է նախապատրաստումը եւ իրականացումը արտադրանքի փոփոխությունների եւ ձեւավորված փոխկապակցված փուլերի: Որպես հետեւանք, կա զորավարժությունները եւ օգտագործել լուծում: Իրականացնել այս գործընթացը հատուկ նշանակության դիֆուզիոն նորարարության. Էությունը, փուլերը, նորարարական դերը ձեռնարկությունների այս երեւույթի, համարում հոդվածը:

overview

Թե ինչ է նշանակում, որ տարածում նորարարության. Այս երեւույթը ներառում բաշխումը ժամանակ արդեն մեկ անգամ յուրացրել եւ լուծումները օգտագործվում են նոր վայրերում կամ պայմանների: Նրանք զարգացնել տարբեր cyclical բնույթը: Այս հաշվի է առնվում ձեւավորման ճկուն կառավարման համակարգերի կազմակերպման տնտեսության. Գործընթացն ընթանում է դիֆուզիոն նորարարական որոշակի օրինաչափությունների: Ընթացքում դրա իրականացվել զանգվածային բաշխումը գիտելիքների, ստացել շոշափելի արտահայտությունն ձեւով նոր տեխնոլոգիաների եւ ապրանքների.

արտադրանք

Ունենալով մի պատկերացում, թե ինչ է կոչվում տարածումը նորարարության, պետք է անդրադառնալ փուլերում ստեղծելով նոր օբյեկտ: Նրանք չորսն են `

1. Հետազոտություն.
2. Project.
3. Արտադրության:
4. Առեւտրային.

առանձնահատկություն

Առաջին քայլ, մի տեսիլք է ապագայի ապրանքի ուղղակիորեն. Այն հիմնված է գիտական, տեխնիկական եւ տնտեսական ներուժի կազմակերպման, արդյունքները տվյալների վերլուծության սպասվող պահանջարկի, ներկայիս շուկայական իրավիճակի, հնարավորությունները եւ սահմանափակումները եւ արտադրանքի մշակման. Նույնքան կարեւոր է գնահատումը մրցակցային դիրքի այլ արտադրողների. Որպես արդյունք հետազոտության փուլում ձեւավորվում է թողարկման առանցքային պարամետրերի նոր արտադրանքի, տեխնիկական կարողությունների իր ազատ արձակման, ինչպես նաեւ տնտեսական իրագործելիության հաստատման:

Իսկ հաջորդ քայլ հիման վրա առաջացած ձեւավորման հայեցակարգը, որը կատարվում: Ընթացքում դրա իրականացրել մանրամասն ուսումնասիրություն ապագա արտադրանքի մշակման գործունեության, զարգացման եւ փորձարկման նախատիպերի, պատրաստման գծագրերը. Ժամը արտադրության փուլում, շրջակա միջավայրի, ծրագրված եւ կազմակերպական նախապատրաստում է ազատ արձակել եւ հետագա զարգացումը օբյեկտի. Ընթացքում առեւտրային փուլում իրականացվում են մի շարք միջոցներ է նոր պրոդուկտ շուկայում: Դրանք ներառում են, այդ թվում `շուկայական հետազոտությունների, ստեղծման մարքեթինգային համակարգի եւ սպասարկման. Իրականում, այս փուլում կա դիֆուզիոն նորարարության.

Ապրանք Lifecycle

Նա առաջարկում է երկու հիմնական քայլերը:

1. Նոր պատրաստվածքների մշակում:
2. Առեւտրայնացման:

Առաջին փուլն ընդգրկում ծախսերը իրականացման հետազոտական եւ զարգացման գործունեության: Այն բանից հետո, ստեղծել արտադրանքը սկսվում հեռացնելով այն շուկայում վաճառքի. Առեւտրայնացման է, իր հերթին, հետեւյալ քայլերը:

1. The բարձրացումը - բարձրացնելու շահույթ `ավելացնելով գումարը իրագործելի:
2. Կայունացման հասնելու առավելագույն վաճառքի եւ պահելով այս մակարդակը որոշ ժամանակ.
3. Անկում մի կրճատումը վաճառքի.

Վերջինս պայմանավորված է ծերացման ապրանքի նվազեցնելով հետաքրքրություն է այն սպառողի.

դասակարգումը նորարարությունների

Հաշվի առնելով, որ հայեցակարգը տարածում նորարարությունների, հարկ է նշել, որ դրա արդյունավետությունը, որը հիմնված է պրակտիկայի կողմից ընդունված բաժնի նոր ապրանքներ. Այսպիսով, կախված մակարդակով հիմնարար նորույթի մեկուսացվել (բազային) եւ ընթացիկ (բարելավում) նորարարությունների: Նախկին էապես նոր ապրանքներ եւ տեխնոլոգիաներ հատվածի. Բարելավել արտադրանքի, այն բարձրացրինք ապրանքներ եւ ծառայություններ հասանելի է շուկայում. Անհրաժեշտ է կարեւորում այս դասակարգման եւ պետք է նշել, որ միայն հիմնական նորամուծությունները կարող ապահովել մրցակցային առավելությունները կազմակերպության երկարաժամկետ հեռանկարում: Ըստ այդմ, ընկերությունը կունենա առաջատար դիրքերը շուկայում:

Ըստ իրենց բնույթով, նորարարություն կարող է լինել արդյունք է, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական եւ տնտեսական: Առաջին բարելավմանը որոշակի ապրանքների. Երկրորդը վերաբերում զարգացումը կամ արդիականացման սարքավորումների կամ տեխնոլոգիաների. Վերջին խնդիրներ ազդող տնտեսական եւ ֆինանսական, կազմակերպչական եւ վարչական ոլորտներում:

Տեսությունը տարածում նորարարությունների

Ապրանքը պետք է մարմնավորի մի նոր եւ առաջադեմ գաղափարը, հաջող ներդրմանը շուկայում եւ, հետեւաբար, շահավետ. Գործնականում մշակել տարբեր ծրագրեր, որի վրա տարածումը նորարարությունների: Այստեղ մեկն է նրանցից. Այն բաղկացած է 11 քայլերի:

1. Ձեւակերպում գաղափարի: Հեղինակը ձեւակերպում է իր առաջարկը զարգացման համար նորարարությունների:
2. Հավաքեք պահանջները գիտական եւ տեխնոլոգիական ներուժի, որն էական նշանակություն բարելավման համար գաղափարներ են արտադրական ոլորտում:
3. Կատարման մարքեթինգի եւ տեխնոլոգիական փորձաքննություն Ծրագրի ուսումնասիրությունը շուկայի իրավիճակի, ձեւավորումը իրացման գումարի կանխատեսումները:
4. Բիզնես պլանի մշակում, ռազմավարական դաշինքները, ընտրությունը ֆինանսավորման աղբյուրներում եկամուտների.
5. Թիմը Շինությունների եւ ենթակառուցվածքների կառավարման համակարգ, հաստատումը գործողությունների:
6. Կատարման հիմնական եւ կիրառական հետազոտությունների:
7. Իրականացումը հետազոտական եւ զարգացման աշխատանքներին, ստեղծումը նմուշի.
8. Արտոնագրում եւ իրավական աջակցություն:
9. Պատրաստում ապրանքի շուկայական հաղորդագրության մեջ: Այն իր մեջ ներառում է լիցենզավորումը, սերտիֆիկացման, նախընտրական արտադրական գործունեությունը, ստեղծումը ծառայությունից:
10. Անհապաղ ազատ արձակել դեպի շուկա: Այս փուլում, մշակված եւ ներդրված մարքեթինգի եւ իրականացվող քաղաքականության, բաշխման ուղիներով են ձեւավորվում:
11. Ընդլայնումը շուկայի այդ հատվածի.

Ինչպես կարելի է տեսնել, որ ցրում նորարարությունների հիմնված է հիմնականում մարքեթինգային վերլուծության: Դրա արդյունքները թույլ են տալիս մեզ զարգացնել իսկապես նորարարական լուծումներ է բարելավել արտադրանքի կամ ստեղծել նախկինում անհայտ օբյեկտ: Հավասարապես կարեւոր է ուսումնասիրությունը սպառողական պահանջարկի: Ի վերջո, եթե արտադրանքը ոչ մի հետաքրքրություն է գնորդի, տարածում նորարարությունների մինչեւ ոչինչ կապարի: Նորարարություն տարածվում է շուկայում, բայց չի կարող օգտագործվել:

Ներքին խոհանոցը կազմակերպության

Նորարարական գործունեությունը Ընկերության կենտրոնացած է հիմնականում բարելավման մրցունակության արտադրանքի, որ այն արտադրում: Որ ընկերությունները աշխատում են լինել արդյունավետ, դա անհրաժեշտ է ձեւավորել մի թիմ լավագույն մարդկանց, որ պետք է ազատվում առկա խնդիրների. Սա թույլ կտա կենտրոնանալ անմիջապես գործընթացի արտադրանքի զարգացման:

Պետք է ասել, որ նորամուծությունը չի կարող լինել հաստատուն, հատկապես փոքր ընկերություններում, որտեղ է այն գտնվում, ընդհանրապես, եւ դա անհնար է: Սակայն, որ ընկերությունը պետք է լինի պատասխանատու արդյունավետության նորարարության. Այն պետք է ապահովի ժամանակին բացահայտումն ու փոխարինումը հնացած ապրանքների, տեխնոլոգիաների եւ սարքավորումների. Այս աշխատողը պատասխանատու է համապարփակ, մանրակրկիտ վերլուծության գործունեության, զարգացման նորարարական գործողությունների:

կարեւոր գործոն

Ձեռնարկությունների կառավարում պետք է իրականացվի այնպես, որ աշխատակիցները ընկալվում նորարարությունը ոչ թե որպես սպառնալիք, այլ որպես հնարավորություն բավարար: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է տեղյակ լինեն, որ նորամուծությունները ծառայում են որպես առավել արդյունավետ միջոց է պահպանել եւ ամրապնդել ընկերությանը: Ավելին, աշխատակազմը պետք է հասկանալ, որ նորամուծությունը երաշխիքային զբաղվածության եւ բարեկեցություն.

եզրափակում

Հիմնական նպատակն է ընկերության կանգնած, որպեսզի առավելագույնի հասցնի եկամուտ. Հիմնական խնդիրն է նորարարական աշխատանքի է ձեռք բերել որոշակի շարք նորամուծություններ է ձեւով նորաստեղծ կամ բարելավված ապրանքների, տեխնոլոգիաների, հումքի, կառավարման եւ այլն: Այս գործունեությունը բանալին maximizing շահույթ: Նորարարական աշխատանքը կարող է իրականացվել տարբեր ուղղություններով: Նրանք են մարմնավորվում է ուղղված ծրագրերի մշակման կամ զարգացման նոր արտադրանքի կամ տեխնոլոգիաների. Կառավարման անձնակազմը պետք է իրականացնի համեմատական վերլուծություն շահութաբերության յուրաքանչյուրի ոլորտներում ինովացիոն աշխատանքի: Սա հատկապես ճիշտ է տեղական ընկերությունների համար, քանի որ նրանցից շատերը ճգնաժամի մեջ են եւ չեն ունենա բավականաչափ քանակությամբ ֆինանսների նորարարության. Համեմատական վերլուծություն թույլ կտա համեմատել շահութաբերությունը այլընտրանքային ուղղությունների: Ցուցանիշները կարեւոր հետազոտական գործիք որոշումների աջակցության ոլորտում նորարարության.