Անհատական զարգացման ծրագիրը `որպես օրինակ է, գործողություն եւ նպատակը

Անհատական զարգացման ծրագիրը, որի օրինակը կհամարվի ներքեւում, մի գործիք է, որի ընթացքում աշխատողը միտումնավոր եւ սիստեմատիկ զբաղվում է զարգացման անհրաժեշտ որակների եւ հմտությունների. Ըստ իրեն, ՄՍ - այս մասնավորապես փաստաթուղթը, որը սահմանում է կոնկրետ զարգացման նպատակները եւ հատուկ գործողությունները, որոնք կարող են օգնել ձեզ հասնել նրանց:

օգուտները ընկերությունը

Դա է պատճառը, ամենաժամանակակից ընկերություններում յուրաքանչյուր աշխատակից առաջարկվում է անհատական զարգացման ծրագիր: Մի օրինակ, նման փաստաթղթի կներկայացվի ստորեւ: Այն կարող է օգտագործվել է իրականացնել մի շարք խնդիրները:

• աշխատակից սկսում է ավելի համակարգված եւ նպատակաուղղված կերպով զբաղված են իրենց սեփական զարգացման համար:
• Այն ապահովում է համակարգումը աշխատանքային եւ զարգացման նպատակներին.
• կան հսկողության եւ ինքնակառավարման վերահսկման կարողությունները;
• հատուկ եւ ընդհանուր ինքնակառավարման զարգացման գաղափարների թարգմանվում են մակարդակով իրականացման կոնկրետ գործողությունների.
• վերլուծություն իրենց ուժեղ եւ թույլ կողմերը:

Դեպքերի մեծամասնությունում շահեկան IRP, որն օգտագործվում է խոշոր ընկերությունների `որպես գործիք ինքնակառավարման, անձնակազմի աշխատում է պահեստազորում: Բայց դա չի նշանակում, որ դա անարդյունավետ է որպես անկախ տեխնիկայի, քանի որ, երբ պատշաճորեն օգտագործվել, հանդես է գալիս մի շատ կարեւոր դեր է բարելավման կատարումը աշխատակազմի.

օգուտները աշխատակիցներին

Համար աշխատողի անհատական զարգացման պլանի, որի օրինակը այն ստանում է ձեր ձեռքերում է, ձեռնտու է հետեւյալը.

• այն թույլ է տալիս ժամանակը պատրաստվելու համար ցանկացած նոր նախագծերի, պաշտոնների կամ սպասվող փոփոխությունների կազմակերպության
• տրամադրվում է ինքնակազմակերպման, քանի որ ներկայությամբ ՄՍ շատ ավելի հեշտ է, որպեսզի իրենց աշխատանքային կամ ցմահ պլանից ցանկացած միջոցառումներ, որոնք կօգնեն ձեզ հասնել կոնկրետ նպատակներ.
• ըստ առաջնահերթության եւ կարեւորում առանցքային կետերը, որոնք պետք է ուշադրություն դարձնել զարգացման գործընթացին եւ ուսումնառությանը.

Պատճառով օգտագործման մտավոր սեփականության իրավունքների համակարգի, դա հնարավոր է որոշել կառավարման կարողությունները ընկերության, ինչպես նաեւ կանխատեսումը հիմնական հատկանիշները իր հետագա զարգացման համար: Բացի այդ, այնքան ավելի փորձառու աշխատակիցները, որոնք զբաղվում են վերահսկելու գործընթացները զարգացման եւ ուսուցման Իմանալով, որ անհատական զարգացման ծրագիր, որի օրինակը տրված է յուրաքանչյուր կառավարչի, որ ընկերությունը կարող է զբաղվել ավելի ճշգրիտ իրականացումը կադրային քաղաքականության:

Ի լրումն, որի օգնությամբ կողմից տրամադրված ՄՍԻ կենտրոնանալ ջանք օգտագործվել է ընկերության ռազմավարության. Մասնակցելու մշակմանն ՄՍ իրավունքների հետ ներքին եւ արտաքին խորհրդատուների, ընկերությունը տրամադրում է աջակցություն ցուցաբերել կառավարիչների բաշխման առաջնահերթությունների եւ շեշտը դրված վերապատրաստման եւ զարգացման համաձայն ընտրված մարտավարության:

Թե ինչպես կարելի է կատարել այն:

Ապահովել իրական ազդեցություն, օգտագործելով անձնական զարգացման ծրագիր, օրինակ, այն պետք է լինի գրագետ մասնագետ փորձի հետ եւ հմտությունների անցկացման նման աշխատանք. Հիմնականում ժողովածուի մեջ ընդգրկված են երեք հիմնական փուլերը:

ուսուցում

Աշխատողը արդեն ուսումնասիրում է հաշվետվությունը գնահատման (եթե կայացած), ապա ստանում եւ ուսումնասիրում հիմնական առաջարկությունները, որոնք վերաբերում են զարգացման, գլխին, իրականացնում է անկախ վճռականությունը զարգացման առաջնահերթությունների մասին եւ, անհրաժեշտության դեպքում, խորհրդակցում ներքին կամ արտաքին խորհրդատուների: Ինչ պետք է անեմ, եթե ես չեմ կարող կատարել իրենց սեփական անհատական զարգացման ծրագիր. Մի օրինակ, նման փաստաթղթի կարող է առաջարկել մի մասնագետ, զարգացման եւ վերապատրաստման, որը առկա է պետության մասի խոշոր կազմակերպությունների.

պատրաստում

Աշխատողը զբաղվում է լրացնելու աղյուսակը, նշելով, այնտեղ սեփական զարգացման առաջնահերթությունները, ինչպես նաեւ քարտեզներ զարգացող գործողություններ, որոնք ակնհայտորեն ցույց են տալիս, թե երբ եւ ինչպես է դա կլինի զարգացնել անհրաժեշտ հմտությունները:

համաձայնագիր

Խորհրդատու կամ կառավարիչը գտնում է, յուրաքանչյուր աշխատակից զարգացման ծրագիր: Օրինակներ Սույն փաստաթղթի լայնորեն մատչելի է, որպեսզի աշխատողը կլինի հեշտ է անել, այն ինքներդ. Դրանից հետո, լիազորված անձը կատարել անհրաժեշտ փոփոխություններ, եթե անհրաժեշտ է.

հաստատում

Պատրաստ անհատական աշխատակից զարգացման ծրագիր, որոնցից կարելի է մասնագիտացված տպագիր հրատարակություններում, որ վերջին համաձայնագիրը խորհրդատուների հետ ուղարկվել է ղեկավարներին կամ ներկայացուցիչների HR-վարչության վերջնական հաստատման:

Ոլորտները զարգացման

Թվում հիմնական ոլորտներում զարգացման համար մտավոր սեփականության իրավունքների հաճախ պարունակում է:

• Հմտությունների զարգացում է աշխատավայրում: Աշխատակից զբաղվում է տարբեր փոփոխությունների գործընթացում, որը կարող է նպաստել բարելավմանը իր իրավասության.
• Կատարողական հատուկ հանձնարարությունների կամ ծրագրեր: Այն բանից հետո, մշակվում անհատական զարգացման ծրագիր աշխատակցի (օրինակ վերը), որ սպան մեղադրվում է կատարման ցանկացած ծրագրի պահանջող նրան բարձր մակարդակ:
• Սովորում փորձը ուրիշների. Իրականացրել հսկողություն է իրավասու աշխատակիցների, ապա լրացվում է նոր անհատական զարգացման պլանի մասնագետի: ՕՐԻՆԱԿ լրացնելով կարող են նաեւ առաջարկել է ավելի փորձառու գործընկերներին:
• հետադարձ կապ Որոնել: Աշխատողը հետ քննարկում է ենթակաների եւ գործընկերների սեփական աշխատանքը, հաշվի առնելով այն տեսակետից իր իրավասությանը.
• Self-ուսումնասիրություն: Անցկացվել է խորքային վերլուծությունը, դրանց աշխատանքի, որից հետո աշխատողը միայնակ որոնումները որոշ առավել արդյունավետ լուծումներ, որոնք կարող են բարելավել իր կատարումը ընկերության.
• Վերապատրաստումներ. Մի մարդ մասնակցում է տարբեր վերապատրաստման ծրագրերին:

Այսպիսով, այս գործիքը է ունիվերսալ. Ոմանք նույնիսկ կատարել մինչեւ անհատական զարգացման ծրագիր եւ ճանապարհը երեխայի կյանքին. Դրա օրինակն է փաստաթղթերի արագ հոգեբանների եւ բժիշկների բազմաթիվ այլ մասնագետների:

Թե ինչ պետք է պարունակի մի օրինակ.

Մտավոր սեփականության իրավունքի հաճախ ներառում է կոնկրետ միջոցառումների ցանկ պահանջվող զարգացնել որոշակի հմտություններ է մասնագետի: Կախված նրանից, թե շրջանակից որոշակի կազմակերպության եւ նրա շրջանակներից, նման ցանկը կարող է լինել չափազանց բազմազան եւ, ի լրումն այլ տվյալների, ներառում են հետեւյալը.

• ուղղակի սովորել նոր հմտություններ իրենց կազմակերպության, ինչպես նաեւ դրանք ստանալու արտերկրում.
• մասնակցությունը որեւէ նախագծի, որտեղ աշխատողը կարող եք ձեռք բերել արժեքավոր փորձ է իրենց.
• ռոտացիա աշխատակազմի;
• անցկացման պրակտիկան.
• Ուղղորդող, Ուղղորդող եւ մարզչական.
• կատարել որեւէ լրացուցիչ հարցումներ, խնդիրները եւ դերերը.
• ընդունումը կամընտիր կամ պարտադիր հավաստագրման.

Շատ դեպքերում, արտոնյալ զարգացման ծրագրերը չեն ներառում որեւէ խնդիրներ, որոնք առնչվում են հասնելու կոնկրետ KPI կամ կոնկրետ թիրախների.

պայմանները

Եկվորները է ճնշող մեծամասնության դեպքերում ձեռնարկված հաստատել ծրագրերը ժամանակահատվածի մոտավորապես վեց ամիս, եւ դրա համար գոյություն ունեցող աշխատողների այս ժամանակահատվածը կարող է լինել մինչեւ մեկ տարի: Համար HIPO կամ աշխատակիցների հետ բարձր ներուժի նման պլանի կարող է կազմվել անմիջապես ժամկետով երեքից հինգ տարի ժամկետով:

Լավագույն դեպքում, պաշտոնը դասախոսական կազմի կամ որեւէ այլ փաստաթղթում պետք է ներառի ոչ միայն կարիերայի սանդուղք, այլեւ այն չափանիշները, որոնց գնահատումը հմտությունների եւ մասնագետ գիտելիքների. Այսպիսով, աշխատող կառավարիչների կարող է գնահատել ընթացիկ իրավասությունների եւ որոշել, թե ինչ պետք է մշակել, որպեսզի հասնել հաջորդ կարիերայի քայլը.

Զարգացումը քաղաքացիական ծառայողների

Գործնականում, շատ անգամ, դա արդեն ապացուցված է, որ օգտագործումը ՄՍ-ի կառավարության անբաժանելի մասը կառավարելու եւ բարելավման աշխատանքը: Հետ այս գործիքը ապահովում է զգալի աճ մասնագետի ժապավենից, որը կարեւոր է ոչ միայն աշխատակցի, այլեւ պետական վարչության, որում նա աշխատում է:

Անհատական մասնագիտական զարգացման ծրագիրը, որի օրինակը կարող եք տեսնել, որ հոդվածում, մի փաստաթուղթ, որը նկարագրում է հիմնական զարգացման նպատակները եւ հատուկ ցուցակը գործողությունների համար անհրաժեշտ է կատարել քաղաքացիական ծառայողներին. Այս դեպքում, համակարգումը եւ հաստատումը նման փաստաթղթերի մի փոքր տարբերվում է ընթացակարգի վերը նկարագրված.

Թե ինչպես են կատարվում:

Մի սկզբից կատարվում է մի օրինակ անհատ զարգացման պլանի կառավարիչ կամ աշխատակցի: Ի համաձայն պաշտոնական կանոնակարգերի , որ մշակել է մոտ երեք տարի:

Եթե մի մարդ գալիս է հանրային ծառայության, ապա ասաց, որ իրենք անհատական զարգացման ծրագիրը ենթակա է հաստատման: Այս կարգը կրում է կազմակերպության ղեկավարությունը երեք ամիս հետո պաշտոնական արդեն նշանակվել է իր պաշտոնում:

Երբ կազմվել է անհատական ծրագիր, պրոֆեսիոնալ զարգացման քաղծառայողների (նմուշ փաստաթուղթը հասանելի է ցանկացած ձեռնարկության), այն պետք է ներառի հետեւյալ հատկանիշները մի անձի:

• կրթություն;
• փորձը իրենց մասնագիտության:
• Որակը գիտելիքների, հմտությունների եւ կարողությունների,
• անձնական ձգտումները:

Սա ընդամենը մի հիմնական տեղեկությունների ցանկը, որոնք համարվում են նախապատրաստման այս փաստաթղթի. Անհատական զարգացում նախատեսում հանրային ծառայողներին, մեկ օրինակ, որը տրված է հոդվածում, ներառում է ցուցում հիմնաբառերի նպատակներով տեսակների եւ տեւողության լրացուցիչ կրթության, ինչպես նաեւ իր հիմնական ուղղություն, եւ ակնկալվող ազդեցությունը.

Քանի որ նրանք պնդում են.

Հաստատումը այդ փաստաթղթերի հետ մարմինների կամ ղեկավարների առանձին ստորաբաժանումների, կախված նրանից, թե որն աստիճան կոնկրետ հանրային ծառային.

Կազմումն ՄՍ իրականացվում է երկու բնօրինակով, մեկի հետ ձեւերի ուղարկված է մասնավոր գործն է աշխատողի, իսկ երկրորդը տրվում է իր ձեռքում: Ահա թե ինչու, երբ պլանի է անհատական զարգացման, օրինակ լրացման պետք է համոզված լինի, որ Ձեզ չի թույլատրվում որեւէ սխալներ, եւ կողոպտեցին փաստաթուղթ չի նշված ձեր սեփական բիզնեսի համար:

Է երազել աշխատակից ցանկացած վերնագրերի, գիտական աստիճաններ կամ ինտերնատուրա արտերկրում առավել իրական է դարձել, որ նա պետք է առաջնորդության ներքո իրենց վերահսկողի, որպեսզի ձեր սեփական պլանը զարգացման առաջիկա երեք տարիների ընթացքում: Հետեւաբար, դուք միշտ կարող եք դրդել իրենց աշխատողների զարգացման հնարավորությունները շրջանակներում ընկերության, անընդհատ ցույց տալով, որ իրենք դեռ պետք աճելու:

Որ այն ներառում

Օրինակ, անհատական մասնագիտական զարգացման պլանում քաղաքացիական ծառայողների առաջին տեղը մի յուրահատուկ ցանկ ուղղված միջոցառումների կազմակերպչական ու մասնագիտական որակների աշխատակիցների: Հիմնական գործունեության տեսակները հետեւյալն են `

• Կրթական: Այն նպատակ ունի ապահովել, որ աշխատողները կստանան մի շարք նոր գիտելիքներ, որոնք կարող են օգտակար լինել նրան, որ կատարում իր անմիջական պարտականությունների:
• Զարգանում է. Օգտագործվում է բարելավել անձին իր մասնագիտական ոլորտում եւ գտնելու նրանց նոր հմտություններ. Շնորհակալություն նման գործունեության ընդգրկելով նոր հորիզոններ իրենց աշխատանքի եւ կարող է կատարել ավելի լայն շրջանակ առաջադրանքներ.
• Ուժեղացում: Տուրիզմ զարգացման հմտություններ, որոնք աշխատողը արդեն ունի կամ վերջերս ստացել.

Անմիջապես պետք է նշել, որ օրինակները անհատական զարգացման պլանի աշխատակցի իրավասությունների պետք է առանձին հաշվառվեն ըստ յուրաքանչյուր փորձագետի, քանի որ հիմնական նպատակը այս փաստաթղթի նպատակն է սահմանել անհատական տարբերությունները, թե ինչ մակարդակի վրա է մասնագիտական իրավասության մեջ պաշտոնյաների ունի տվյալ պահին, եւ մեկը, որ անհրաժեշտ է իրմէ բարձրագույն պաշտոնները:

Հիմքը նախապատրաստման ՄՍ իրավունքների ընդգրկված մի շարք գնահատման ընթացակարգերի, որը ներառում է նաեւ անձնական հարցազրույց պետի աշխատակիցներին իրենց. Յուրաքանչյուր դեպքում, նշանի ավելի ու առանձնահատկությունները քաղաքացիական ծառայողի, ինչպես նաեւ իր դիրքորոշումը:

Ինչ դուք պետք է իմանալ, թե.

The ստանդարտ լրացնելու անհատական զարգացման ծրագիրը ներառում է երեք հիմնական տարրեր, որոնք պետք է մշակված է հանրային ծառայողի հմտություններ, գիտելիքներ եւ հմտություններ: Գործիքավորումը կարող է օգտագործվել իրականացման պլանի կազմված անհատական զարգացման, կարող է ունենալ չափազանց լայն շրջանակ, եւ այդ ցանկը ուղղակիորեն կախված արդյունքների գնահատման կարողությունների որոշակի մասնագետի:

Շատ հաճախ, անհատական մասնագիտական զարգացման պլանները նաեւ այցելություններ տարբեր արտաքին կամ ներքին ուսուցման բարելավմանն ուղղված հմտություններ, ինչպես նաեւ բոլոր տեսակի աշխատատեղեր, որոնք հիմնականում ունեն կառավարչական: Որպես առանձին նույնականացնում հիմնական տարրերը ուսուցման, եւ մակարդակը բարդության օդային պատվիրակված խնդիրների այս պաշտոնյայի: Այսինքն, նրանք կարող են շատ ավելի դժվար է, քան նրանք, ովքեր հանդիպել նրանց կատարման ստանդարտ մեղադրանքով:

Հիմնական ասպեկտները պատրաստման

Այդ գործընթացում կազմելու անհատական պլան հաշվի է առնում ոչ միայն ձեւավորմանը աշխատակցի ու նրա անձնական նպատակները, այլեւ խնդիրը համապատասխան կառուցվածքային ստորաբաժանումների: Այլ կերպ ասած, այն գիտելիքը, որը պատրաստվում է ստանալ աշխատողի պետք է կապված իր պաշտոնեական պարտականությունների կատարմանը: Հարկ է նշել, որ քաղաքացիական ծառայողը հնարավորություն ունի ձեռք բերել լրացուցիչ մասնագիտական կրթություն ոչ միայն մասնակի բաժանման համար մինչեւ երեք օր շաբաթը, բայց նույնիսկ որոշակի ընդհանուր մեկուսացման իրենց անմիջական պարտականությունների հետ:

Ինչ կարելի է ձեւավորել, ինչպես նաեւ հիմնական ուղղությունների մասին լրացուցիչ մասնագիտական կրթության են

• օրինական
• վարչական;
• Պլանավորման եւ ֆինանսների.
• կազմակերպչական եւ տնտեսական.
• լեզու;
• տեղեկատվական եւ վերլուծական:

Եվ այս ամենը միայն մի հիմնական ցանկ ուղղություններով, որոնք կարող են ներառված անհատական պաշտոնական ծրագրում: Օրինակ, որոշ փորձագետներ կարող է ցույց է իր պլանի պետք է ուսումնասիրել մի օտար լեզու, եւ դա չի կարող նրանց մեծ մասը: Այն ապահովում է մի ամբողջ շարք այլ ուղղված աշխատանքների մասնագիտական զարգացմանը քաղաքացիական ծառայողների, որոնց թվում են հետեւյալը.

• ասպիրանտուրա,
• բարձրագույն կրթությունը;
• մասնակցություն գիտաժողովներին, գիտական կոնֆերանսների, կլոր սեղանների եւ այլ միջոցառումների:

Բացի այդ, այսօր շատ ողջունելի նվիրվածությունը ինքնազարգացման, որը նույնպես պետք է հաշվի առնել:

HR հատուկ բաժին ծառայությունը զարգանում է օրինակ անհատ զարգացման պլանի կառավարիչ: Այն պետք է լինի ամեն տարի զբաղվել ձեւավորման հայտերի համար վերապատրաստման համար քաղաքացիական ծառայողների ներսում առկա պետական պատվերների համար վերապատրաստման, պրակտիկայի համար կամ մասնագիտական ուսուցման. Այս դեպքում, քաղաքացիական ծառայող կարող է ցույց, օրինակ, որ գարնանը նա նշանակվել է անգլերեն լեզվի դասընթացներ Ամռանը նա կարող է իրականացնել մի զեկույց է մասնագիտացված գիտական կոնֆերանսի Մարդու իրավունքների եւ աշնանը, նա ստիպված էր գնալ Albion է այցով վերապատրաստման հետ կապված արդյունավետ կառավարման անձնակազմի , Հարկ է նշել, որ այս դեպքում է քաղաքացիական ծառայողը չի ծախսել ձեռք բերելու համար անհրաժեշտ գիտելիքներ, եւ այցելել այնպիսի միջոցառումներ ամբողջությամբ վճարված է պետական գանձարանում: