MRP-պլանավորման համակարգ

Նախքան մեր կյանքում կային համակարգիչներ, հսկել նյութերի պահեստների ձեռնարկությունների կողմից իրականացվող ձեռքով, օգտագործելով հաշվապահական քարտեր: Սակայն, այս մեթոդը էր անվստահելի, հաճախ սխալ է, հաշվարկ սխալ, եւ ընկերությունը չուներ դատարկ ռեսուրսներ, կարոտել վերջնաժամկետների եւ կորստի շահույթի. Սկզբից արդյունաբերական ավտոմատացման գործընթացը մեծապես պարզեցված ծրագրավորողների: MRP համակարգը լավագույն լուծումը խնդրի վերահսկողության պահեստում: Ժամանակի ընթացքում, նոր մեթոդը տարածվել ամբողջ աշխարհով: Ծանոթանալ իր հատկանիշների, առավելությունների եւ հիմնական խնդիրների.

պատմություն

Որ առաջին անգամ է, որ հայեցակարգը MRP (նյութական պահանջները պլանավորում) ծագել կեսերին 50s անցյալ դարում Միացյալ Նահանգներում. Ըստ սահմանման, մեկը հիմնական մշակողների, J .. Orliski, դա տրամաբանական հաջորդականությունը ընթացակարգերի եւ պահանջների, որոնք պետք է բավարարվեն արտադրական ժամանակացույցը: Պարզապես, այս մեթոդը արտադրության կառավարման միջոցով նախապատրաստման պլանների եւ առաքման ժամանակացույցի հումքի կամ բաղադրիչների. Հիման վրա տեսական հայեցակարգի MRP-պլանավորման համակարգի մշակվել:

Դաշտը կիրառման այն աշխատանքը, ինչպես բաղադրիչների, կիսաֆաբրիկատների ապրանքների, նյութերի եւ հատուկ պատրաստի արտադրանքի. ԽՍՀՄ-ում, այս մեթոդը սկսեց օգտագործվել միայն 70-ական թվականներին: Հետ գալուստը համակարգչային տեխնոլոգիաների MRP համակարգի երկարաձգվում է ռազմաարդյունաբերական ոլորտում, իսկ 80-ականներին, - առեւտրային բիզնեսը: A մեթոդը անհրաժեշտ է, որպեսզի գործընթացի վերահսկողության եւ ռեսուրսների մատակարարման համար մեծ նոմենկլատուրայի: Դրա վառ օրինակն է խոշոր արդյունաբերական ընկերությունների (օրինակ, ինժեներա - տեխնիկական արտադրանք):

Միակ խնդիրը, ինչպես նաեւ նոր մեթոդի, փորձագետները ենթադրում ընտրությունը եւ զարգացմանը տեղեկատվության եւ մաթեմատիկական ծրագրային ապահովման, գրասենյակային սարքավորումների. Դա բնորոշ է ավտոմատացված արտադրության եւ տեխնոլոգիական գործընթացների. Այս առումով, փորձագետները առանձնացնում է երկու տեսակի `Համակարգչային եւ տեղեկատվական MRP համակարգի.

նպատակները

Հիման վրա տարածքում հնարավոր կիրառումների այս մեթոդի, որոշակի նպատակները ձեւակերպված էին: MRP համակարգը ապահովում է բավարարվածություն բիզնես կարիքներին նյութերի, բաղադրիչների եւ արտադրանք առաքման հաճախորդներին. Այն վերացնում է ծախսերը ցածր են պահպանելով գույքագրման մակարդակներում. Գործնականում, հայեցակարգի նպատակն է պլանավորել արտադրական գործունեությունը եւ գնումների գրաֆիկը:

Նաեւ MRP համակարգը ստիպում է, որ հնարավոր է որոշել գումարը եւ ժամկետները վերջնական արտադրության եւ ձեռքբերման համար անհրաժեշտ ռեսուրսները դրա համաձայն, արտադրության ժամանակացույցի:

ալգորիթմը

Ցիկլը շահագործման շնորհիվ կոնկրետ հաջորդականությամբ գործողությունների: Առաջին քայլը պետք է կատարել օպտիմալ արտադրական ժամանակացույցը պլանավորվող ժամանակաշրջանի համար: Այս գործընթացը հիմնված է վերլուծության անհատական արտադրության ծրագրի:

Երկրորդ քայլը պետք է լինի իրականացնել հաշվապահական հաշվառում նյութերի եւ բաղադրիչների, որոնք չեն արտադրությամբ զբաղվող, բայց անհրաժեշտ է կատարման հաճախորդների պատվերների (օրինակ, փաթեթավորման, պահեստավորման եւ այլն. D.):

Հաջորդ փուլում է միավորող, քանի որ դա պահանջում է հաշվարկել ընդհանուր պահանջարկը յուրաքանչյուր տեսակի նյութերի, բաղադրիչների, որոնք համապատասխանում են կազմի վերջնական արտադրանքի.

Եւ, վերջապես, դա անհրաժեշտ է ժամանակացույցի պատվերներ ռեսուրսների. Որ ապագայում, հնարավոր է, ճշգրտումներ կատարելու պատվերների ձեւավորված մինչեւ պահից պլանավորման. Նրանք անհրաժեշտ են, որպեսզի կանխվի, անժամանակ առաքում.

Պայմաններ եւ մոտեցումները

Շահագործման համար ցանկացած համակարգի պահանջում են որոշակի պայմաններ: MRP համակարգը բացառություն չէ: Իրականացումը եւ ERP հնարավոր է, որ արդյունավետ մաթեմատիկական մեթոդների կանխագուշակման, առկայության համակարգչային տեխնոլոգիաների, որը թույլ է տալիս Ձեզ արագ օպտիմալացնել խնդիրները: Ինչպես նաեւ անհրաժեշտության պլանավորման եւ կառավարման արտադրական եւ տեխնոլոգիական գործընթացների.

MRP համակարգն ինքնին թելադրում է ընտրություն իր համեմատաբար տեսակի պահանջարկի համար ձեռնարկության արտադրության: Գոյություն ունեն երկու տեսակի անկախ եւ կախյալ: Առաջին դեպքում պահանջարկը գեներացվել միմյանցից անկախ գնորդներ. Այն հանդիսանում է արտաքին տնտեսական գործոնը, եւ քանի որ վերահսկողության տեղի է ունենում մի պարզ տպատախտակները դիագրամների.

Երկրորդ տեսակետը ցույց է տալիս հետեւի տնտեսական հարաբերությունների զարգացմանը: Այն առաջացել է օգտագործման մի քանի բաղադրիչներ արտադրողի համար արտադրության ապրանքների. Հետեւաբար, պահանջարկը նրանցից յուրաքանչյուրը ձեւավորում է որոշակի հարաբերություններ է արտադրության վերջնական արտադրանքի մինչեւ. Որ նման մոտեցումը չափի հաշվարկման բոլոր տեսակի հումքի կարող է իրականացվել MRP դասի համակարգ.

տարրեր

Այս մեթոդը կարիք պլանավորման ունի branched կառույց: MRP տարրերը համակարգի բաժանվում են մուտքային եւ ելքային տվյալների: Նրանք, իրենց հերթին, ներառում է ենթաբաղադրիչների, որոնք սերտ տեղեկատվական եւ մաթեմատիկական հարաբերությունների, եւ ապահովում որակյալ կանխորոշում եւ կառավարումը արտադրական գործընթացին:

մուտքագրում

Մուտքագրված տվյալները է արտադրական ժամանակացույցը, առանձնահատկությունները եւ տվյալների վերաբերյալ առկա բաժնետոմսերի եւ բաց (այսինքն. E. է չիրագործված) պատվերների. Նրանք խաղում առանցքային դեր է պլանավորման համակարգի:

Առաջին ենթաբաղադրիչով, որը ձեւավորվում է համեմատաբար անկախ պահանջարկի: նշանակում է, ավտոմատացման, երբ պլանավորման համակարգը չունի: Հետեւաբար, այն ստեղծվել է ձեռքով համաձայն բնութագրերի սպառման եւ ֆինանսական պլանի: Արտադրության ժամանակացույցը ընկած ժամանակահատվածի համար, կարելի է բաժանել համար հեշտ օգտագործման համար. Առաջին թույլ չի տալիս որեւէ փոփոխություն, որը պահանջում ճշգրիտ կատարումը: Երկրորդ փուլի ճշգրտումների հնարավոր են, բայց նրանք պետք է համապատասխանեն ծրագրի վերաբերյալ հիմնական ռեսուրսների. Որ հետագայում ժամկետը համարվում է, որ ավելի շատ դինամիկ տեղեկատվությունը հայտնվում:

Ճշգրտում - ը ցանկը կամ ցանկ հիմնական ռեսուրսների կամ բաղադրիչների մեկ միավորի. Սա օգնում է բացահայտել նյութական պակասը եւ իրականացնել իր փոխհատուցում: Դա նաեւ անհրաժեշտ է նշել, որ մի շարք ապրանքների եւ կատարման ժամանակ եւ պատվերի առաքումը. Շարունակական արտադրության եւ խուսափել bug հետեւել գործընթացին հումքից եւ համեմատություն նախորդ ցուցանիշների, պետք է լինի շարունակական:

Փոխանցել Տեխնիկական Հաշվապահություն օգնում ճիշտ հաշվարկ ընդհանուր ռեսուրսների պահանջների: Այս գործընթացը իրականացվում միջոցով MRP ալգորիթմի. արտադրության ժամանակացույցը թույլ է տալիս ճշգրիտ հաշվարկ է ընդհանուր պահանջարկի պատրաստի արտադրանքի միավորների եւ ձեւավորել գոյությունը պահուստների տվյալների համակարգող պլանը, ինչպես նաեւ մի շարք բաց պատվերների.

արտադրանք

Այս կատեգորիան բաղկացած առաջնային եւ երկրորդային զեկույցների, որոնք գործում են որպես օժանդակ ֆունկցիայի համակարգի.

Առաջին ենթաբաղադրիչով, իր հերթին, ներկայացված է:

• Պլանավորված պատվեր - ժամանակացույց կոտրված ներքեւ մեջ ժամանակաշրջանների (ժամանակն ու արժեքը բաց պատվերների):
• ՕՆԼԱՅՆ նյութերի արտադրության մեջ (գույքագրում հաշվեկշռի հաշվարկման իրականացվում է, հաշվի առնելով, որ շարք ռեսուրսների ծախսերը):
• Ճշգրտումները նախատեսվող պատվերների ձեւով փոփոխության ամսաթիվը, պատվերի ծավալից եւ դրա հնարավոր չեղյալ.

Միջնակարգ հաշվետվությունները արտացոլում վերահսկողություն կատարման պատվերների համաձայն ժամկետների եւ գումարների. Նրանք նպատակ ունեն ցույց տալ շեղվել, որպեսզի օգնել հաշվարկել ծախսերը արտադրության: Այս կատեգորիան ներառում է նաեւ պլանավորման հաշվետվությունները (առաքման պայմանագրեր առք ու պարտավորությունները): Հաշվետվությունները, հատուկ իրավիճակների նշում է անհամապատասխանությունների ու սխալների ֆինանսական հաշվետվություններում:

Ըստ օգտագործելով համակարգչային տեխնոլոգիաների MRP համակարգը հանդես է գալիս որպես ծրագրի, որը ցուցադրում է ամբողջ գործընթացը, մի դիագրամ.

առավելությունները

Ինչպես ցանկացած երեւույթի իրականության, այս մեթոդը ունի իր կողմ եվ դեմ օգտագործելու: Աներկբայելի առավելությունները MRP համակարգերի է:

• Հնարավորություն է գործել վերաբերյալ տվյալները սպառման քան համատեքստում անցյալի փորձի, եւ կենտրոնանալ ապագայի վրա (պլանավորում հաշվարկ, կանխորոշում):
• Հնարավորությունը նվազագույն հումքի պաշարների. Այս փրկում ընկերությունը ֆինանսավորում է իր ծախսերը վարձակալության տարածք եւ վարձում անձնակազմին:
• Աճը գույքագրման շրջանառության փոխարժեքով:
• Streamlining արտադրությունը մոնիտորինգի կարգավիճակ յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների բաղադրիչի: Սա թույլ է տալիս Ձեզ ճշգրիտ հետեւել որակի արտադրական գործընթացին:
• Բացառություն արտադրական ուշացումներ բացակայության անհրաժեշտ ռեսուրսների
• Ռիսկի նվազեցման վատ առաջընթացի պատվերների, ինչպես նաեւ նվազեցնել շարք անհետաձգելի աշխատանքների:
• Մեկ այլ զգալի առավելությունն MRP-համակարգի ունակությունն է օգտագործել իր տվյալները այլ լոգիստիկ գործունեության վրա ձեռնարկության կամ մատակարարման շղթայի.

թերություններ

Թերությունները Այս մեթոդի պլանավորման ներառում:

• Անհրաժեշտությունը մեծ չափով ճշգրիտ տվյալների եւ հաշվարկների:
• MRP համակարգը ունի ցածր ճկունություն, որը մեծապես խոչընդոտում ժամանակին պատասխան արտաքին փոփոխությունների արտադրության կամ մատակարարման ռեսուրսների.
• Բարդությունը վերահսկողության համակարգի բարձր արտադրության հոսքի եւ օգտագործման. Սա կարող է հանգեցնել զգալի թվով ձախողումների, կախված է ոչ միայն մարդկային գործոններով, այլեւ խնդիրների համակարգի:
• MRP պլանավորման չի կարող հաշվի առնել սահմանափակումներ հզորությամբ, արտադրության ծավալից, եւ այլ պարամետրերի: Այնպես որ, երբեմն լոգիստները դեմքը »անհիմն» հաշվարկներ ներկայացված ծրագրի կողմից:
• MRP-համակարգը պահանջում է թանկ եւ երկարաժամկետ իրականացումը.

MRP II

Վերջում անցյալ դարի ամերիկացի վերլուծաբանը Ջորջ Plosl, Օլիվեր Uayt են առաջարկել ավելի լավ ռեսուրս պլանավորման համակարգը, որը կոչվում էր MRP II. Նրա հիմնական առավելությունն այն է, որ այն ընդգրկում է գործառնական եւ ֆինանսական կողմը արտադրության, հաշվի է առնում տեխնոլոգիական կարողությունները եւ հաշվարկային գործառնական ճշգրտումները ծրագրերի եւ ժամանակացույցի. Ցանկը գործառույթների ընդլայնվել է պահանջել կառավարման, մոդելավորումը արտադրական գործընթացի, ըստ հենանիշները պահեստում եւ գնահատելու կատարումը. Այս համակարգում, դրանց արդյունքները գնահատվում են միասին, կազմելով MRP II նախատեսում է ավելի ճկուն առնչությամբ արտաքին գործոններով.

ERP

Չնայած էական խնդիրների հաղթահարման արտադրության պլանավորման, MRP-համակարգը թերի համակարգ. Այն վերաբերում է միայն մեկ տեսակի Լոգիստիկ գործունեության. Հետեւաբար, 90 տարիների ընթացքում, որ դա արվել է ինտեգրումը գործողությունների եւ արտադրության, անձնակազմի կառավարման եւ ֆինանսական կառավարման. Նոր համակարգ, որը կոչվում է ERP (Enterprise Resource Planning): At սրտում այս հայեցակարգի է ստեղծելու գաղափարը մի տվյալների պահեստ (կամ շտեմարան): Այսպիսով, MRP համակարգը դարձել մասն է ավելի լայն համակարգի.

Առավելությունն այս մոտեցման բացակայությունն է կարիքի կապի տեղեկատվության միջեւ համակարգերի եւ զգալի խնայողությունները ժամանակ եւ ֆինանսական ծախսերի համար անձնակազմի. Այսօր, ERP պլանավորման կարեւոր է խոշոր ձեռնարկությունների համար: Մի փոքր ու միջին բիզնեսը հավատարիմ է այժմ դասական MRP համակարգ.