Ով է այս պահին գիտական ղեկավար:

Ով է այս պահին գիտական ղեկավար: Այս միջին մենեջեր, ունենալով ենթակայի երկուսից մինչեւ քսան մարդկանց. Վերահսկողը կարող է լինել ցանկացած անդամ, միջին օղակի աշխատակիցների, սակայն նախապատվությունը տրվում է թեկնածուների հետ բարձրագույն կամ հատուկ կրթության եւ սոցիոլոգիական.

Սոցիոլոգիան գիտելիքների անհրաժեշտ է նրան կարողանա ստանալ կապի մեջ է ցանկացած աշխատողի, ցույց տալ իրենց որակը ուսուցիչ, առաջնորդ, մի փոքր թիմի գիտեր պլանը գործողության որոշակի իրավիճակում. Հետեւաբար, վերահսկողը պետք է ունենան բոլոր հմտություններն ու կարողությունները, որոնք ունեն ենթականերին ուսուցանելու սկսնակների եւ ցույց տալ, թե ինչպես պետք է կատարել որոշակի գործողություն. Բացի այդ, մասնագետը կարող է փորձարկել աշխատակիցներին եւ գրավոր զեկույց հեռանկարների վերաբերյալ եւ որակավորումների կադրային անդամ:

Ով է այս պահին գիտական ղեկավար: Ռուսական ոճը "վարպետ", կատարելով դասավորվածության աշխատակիցների, աշխատանքի բաշխման, նախնական ուսուցման եւ գնահատման հմտություններ:

Ով է այդ վերահսկողը: Այս աշխատակիցը իրականացնում է մի շարք գործառույթների. Supervisor Job Description :

1. Տեղեկացնելով աշխատողներին իրենց խնդիրներից, ստուգելու իրենց պատրաստակամությունը անդրադառնալու տարբեր խնդիրներին, բաշխումը ոլորտների գործունեության.

2. ճշգրտում զբաղվածության աշխատակազմի, որ նշանակումը աշխատակազմի կատարել որոշակի խնդիրներ:

3. համափոխարինելիությունը աշխատողների.

4. սահմանում ըստ առաջնահերթության եւ կատարման խնդիրների առաջնահերթությունների:

5. Ապահովել վերահսկողություն եւ շարունակական մոնիթորինգ համապատասխանության աշխատանքի ժամանակացույցով աշխատակազմի ըստ իր տեղաբաշխման կադրային:

6. Ստուգեք անվտանգության անձնակազմի նյութատեխնիկական եւ այլ անհրաժեշտ ռեսուրսների.

7. ընդունումը միջոցառումների վերացնել եւ կանխել հակամարտությունները թիմի:

8. Գնահատում որակի մակարդակով յուրաքանչյուր աշխատողի, արդյունավետ օգտագործման ժամանակ: Տեսուչ փրոմոութերները, օրինակ, կարող են գալ առանց նախազգուշացման, մի վայր, որտեղ վերջին ձեռքը դուրս թռուցիկներ, որպեսզի ստուգելու իրենց ներկայությունը, եւ գնահատելու իրենց վարքագիծը եւ փոխազդեցության հետ, մարդկանց.

9. գնահատումը մնացորդի եւ աշխատակից հավատարմության, աստիճանի որոշումը վստահության նրանց:

10. ներկայությունը աշխատողների հետ շփման հաճախորդների, դիտարկումը պահվածքը աշխատանքային գործընկերների, վերացման սխալների եւ առաջարկությունների համար այս գործընթացում:

11. Distribution ցուցումներ աշխատակազմը, ըստ իրենց խառնվածք:

12. Ստուգեք աշխատանքային հմտությունները անձնակազմի.

13. ընդունումը միջոցառումների փոխարինել աշխատակիցներին դեպքերում, որոնք կարող են հանգեցնել վատ հետեւանքների համար ընկերության վերահսկողության ներկա աշխատանքի համարժեք վիճակում:

14. Որոշել ուղիները եւ հնարավորությունների կիրառման համակարգի պարգեւներով եւ տուգանքների:

15. Զրույցներ աշխատակազմի հետ է որոշելու պատճառները թերի աշխատանքի եւ համատեղ ընտրության տարբերակներ է պատասխանել այդ հարցերին:

16.Organizatsiya անձնական Ուսուցչություն եւ վերապատրաստման դասընթացներ lagging աշխատողների, եթե նրանք չեն կարող իրենք հաղթահարել խնդիրների. Դեպքում բացասական արդյունքների վերաբերյալ ուսումնական ուղղությամբ պաշտոնանկության անհամապատասխանություն դիրքորոշումը.

17. որոշում չափանիշներին պահանջներին եւ մասնակցել իրենց ընտրության.

18. Քոթեջ տեղեկություններ ընկերության մասին նոր վարձու աշխատողները, դա պահանջվում է հարմարվողականություն անձի թիմում. Վերահսկողը ներկայացնում պայմանները եւ հիմնական սկզբունքները ձեռնարկության.

19. պատրաստում պատրաստակամության անհատական աշխատողների հաշվետու կատարման որոշակի խնդիրների, ինչպես նաեւ արդյունքների մասին աշխատակիցների:

21. պատրաստում հաշվետվությունների որակի վրա կատարված աշխատանքի է ենթակաների, կատարման վերաբերյալ հանձնարարված առաջադրանքների, եւ պատճառները, որոնք հանգեցրել են կկազմալուծվի իրականացման պլանների:

22. Համապատասխան դեպքերում, պարտականությունները առանձին աշխատողների.

Այժմ դուք գիտեք, թե ով է գիտական ղեկավար: