Մարքեթինգային հետազոտության Մրցակիցները

Մի աշխարհում զանգվածային արտադրության, որտեղ մեծ մասը կազմակերպությունները, որոնք նույնական կամ նույնատիպ ապրանքների եւ ծառայությունների, մեկը կարեւորագույն խնդիրներից մարկետինգի ի օգտին detuning ից մրցակիցների: Դարձնել առավել գրագետ իրականացնել դիրքավորումը եւ detuning, ապա խորհուրդ է տրվում անցկացնել շուկայի հետազոտություն մրցակիցների, որի խնդիրն է բացահայտել ուժեղ եւ թույլ կողմերը ընկերության հետագա զարգացմանը իդեալական ձեռնարկության ռազմավարությունը վարքի շուկայում: Իհարկե, մրցակից ընկերությունները ցանկացած միջավայրում ուշադիր հետեւում են տնտեսական հաղթանակների եւ պարտությունների միմյանց. Բացի այդ, իմանալով ֆոնի վրա որեւէ նորարարության մրցույթի, դա ավելի հեշտ է պարզել, թե որքանով է իր օգտակարությունը: Այս դեպքում կարող է դատել ուղղակի հետեւանք է շուկայի մասնաբաժինը, որը նրանք ստացել կամ կորցրել. Մրցակիցները են ակտիվորեն իրականացնում լավագույն ձեռքբերումները միմյանց. Ի վերջո, պետք է կրկնել արդյունքը ուրիշի հաջողության դեռ շատ ավելի հեշտ է, քան առաջինը ներկայացնել իրենց սեփական.

Սակայն, միայն փորձառու վերլուծաբանները կարող է իսկապես ճշգրիտ եզրակացություն, թե ինչ է կոնկրետ գործողություններ օգնել են հասնել արդյունքի: Իրոք, նույն ժամանակահատվածում հակառակորդը տարբեր ընկերությունը կարող է իրականացնել մի շարք գործողություններ: Գովազդային գործակալություն, գրասենյակային վերաբնակեցում, Աշխատակազմի մոտիվացում ծրագիրը, ներդրմանը զեղչեր, փոխանցման աշխատանքի եւ այլն Պարզապես կիսել տեղեկատվությունը, ապա դա կլինի լավագույն ռազմավարությունը երկարաժամկետ հեռանկարում: Ռուսական բիզնեսը այժմ կատարվում ջանքերը `հասնելու այս շրջանակներում ինքնակարգավորվող կազմակերպություններում. A Ճապոնացի գործարարները, օրինակ, վաղուց արդեն հավատում էին, որ նման փորձի փոխանակումը կարող է բարձրացնել ներդրումային գրավչությունը ընկերության եւ ավելի լավ լոբբին իր շահերի տարբեր մակարդակներում:

Թե ինչ է կառուցվածքը մարքեթինգային հետազոտության մրցակիցներ: Մինչ օրս, չկան հստակ պահանջներ մրցակցային վերլուծություն: Որպես կանոն, յուրաքանչյուր վերլուծաբան արդեն զարգացնելով իր սեփական ալգորիթմ, որը պետք է ներառի հետեւյալ քայլերը:
1. Որոնել առաջատարներից շուկայում.
2. Սահմանում արդյունաբերության տնտեսական վարորդների.
3. գործոնները, որոնք ունեն ազդեցություն ունենալ մրցակցության.
4. որոշում է արագ զարգացման շուկայական հեռանկարների, ինչպես նաեւ ընկերությունների այս շուկայում:

Որոնք են այն տնտեսական վարորդները. վերաբերում է կատարման այս տերմինն:
• Շուկայի աճի տեմպերը.
• Չափը շուկայում;
• թիվն մրցակիցների.
• Հաճախորդների թիվը:
• Մարտինիկա մտնելու շուկայի ոլորտում
• Շահութաբերության է արդյունաբերության.

Դա ցանկալի է անցկացնել շուկայի վերլուծություն մրցակցության, հաշվի առնելով բոլոր վերը նշված եւ այլ կարեւոր ցուցանիշների, որը որեւէ կերպ կարող է ազդել շուկայի, ինչպես նաեւ աստիճանը մրցակցության շրջանակներում դրա:

Մենք չպետք է մոռանանք այն ուժերը, որոնք անմիջականորեն ազդում դիրքորոշումը մրցակիցների: Որ կարելի է վերագրել այդ ուժերին. Դա կարող է լինել տարբեր նորամուծություններ, որոնք ներդրվում արտադրության մեջ, տեխնոլոգիական փոփոխություն: Նաեւ ազդում է շուկայի եւ հավասարակշռությունը իշխանության ներսում մարքեթինգային նորարարության.