Ինչու է վերլուծությունը մրցունակության ձեռնարկության.

Վերլուծությունը մրցունակության ցանկացած ընկերության ներառում է ուսումնասիրությունը ներքին եւ արտաքին մրցակցային առավելություն, որը կարող է ոչ միայն բարձրացնել ընկերության դիրքերը ընթացիկ ոլորտում, այլեւ ընդլայնել մեջ նոր շուկաների, առաջարկելով սպառողին նոր եւ ժամանակակից արտադրանքը.

Արտաքին եզրին հիմնված է ունակության ընկերության առաջարկել հաճախորդներին որակյալ արտադրանք, որի հիմնական առավելությունն այն է, ավելի բարձր բարոյական եւ գեղագիտական կարիքները բնակչության, իսկ նվազեցնելով ծախսերը եւ բարելավել արդյունավետությունը ազդեցության դրա իրականացման. Մրցակցային առավելությունը այս տեսակի հզորացնում է մեր ընկերության դիրքերը շուկայում, եւ օգտագործում է նաեւ տարբերություններ (տարբերակումը) ռազմավարությունը որպես կարեւոր տարր դրա բարիքներից օգտվելու իրավունք.

Ինչ վերաբերում է ներքին նպաստների, կա վերլուծություն մրցունակության հիմնված է գերակայությամբ ընկերության ծախսերի եւ ծախքերի, որ դա է հատկացնում ստեղծման կամ ապրանքի առաքման. Այլ կերպ ասած, կա մի մարկետինգային ռազմավարության ձեռնարկության նվազեցնելուն է միտված ծախսերը եւ, հետեւաբար, վերջնական գինը ապրանքի, դրանով իսկ դարձնելով այն հնարավոր է հասնել աճ վաճառքի հատվածի բնակչության փոքր ֆինանսական եկամտի. Այդպիսի վերլուծությունը թույլ է տալիս, որ ընկերությունը պետք է ավելի շահավետ է եւ դիմացկուն է գների հետագա կրճատումների վերաբերյալ մասում պոտենցիալ մրցակիցների այն դեպքում, որ մյուս ընկերությունները եւս նվազեցնում գները նմանատիպ ապրանքների կամ ծառայությունների.

Այսպիսով, ընկերության մրցունակությունը վերլուծությունը սահմանել իրեն է հիմնական նպատակը պարզել, թե ինչ է կոնկրետ մրցակցային առավելությունները ընկերության կարող է հասնել, եւ թե ինչպես մենք կարող ենք առավել արդյունավետ կերպով պաշտպանել իրենց ֆինանսական շահերը: Վերջինս փաստը, կախված է նրանից, թե որ ընկերությունը կարող է հաջողությամբ դիմակայել ճնշմանը հիմնական մրցակցային ուժի շուկայում, եւ իրավասու վերլուծություն մրցունակության պարզապես թույլ է տալիս Ձեզ պարզել.

Բոլոր ղեկավարները հայտնի մոդելը մրցակցային առավելություն Մայքլ Պորտերի որը ներառում վերլուծությունը հինգ մրցակցային ուժերի առջեւ ծառացած ցանկացած ընկերության գործող շուկայում:

- կախվածությունը խոշոր մատակարարներին,

- կախվածությունը խոշոր հաճախորդների.

- մրցակցությունը արդյունաբերության.

- սպառնալիքը փոխարինելու մասին հիմնական ապրանքների եւ ծառայությունների,

- սպառնալիքը մուտքի նոր մրցակիցների.

Իրավասու վերլուծությունը հիմնական մրցակցային առավելություններից ընկերության կարեւոր է նաեւ այն պատճառով, որ մեզ թույլ է տալիս օբյեկտիվորեն գնահատելու ոչ միայն ներկա իրավիճակը ընկերության եւ տեղը, այն զբաղեցնում, այլեւ բացահայտել հնարավորությունները ընդլայնելու եւ ամրապնդելու շուկայի դիրքորոշումը հաշվին այն գործոններից է, որ այդ վերլուծությունը կտրամադրվի քանի որ հիմնական: Որպես օրինակ, մի ծրագիր դիագրամ մի մրցակցային հարգորոշողի ձեռնարկությունների զբաղվում jerseys.

Ծրագրի առաջին փուլին հետաքննվում պարամետրերի, ինչպիսիք են արտադրության աճի, մասնաբաժինը շուկայում եւ վերլուծության հիմնական ապրանքային նախադեպեր: Հաջորդ կազմել է վարպետության ցանկ մրցակիցների, որից հետո ծրագիրը ներառելու է խոշոր մրցակիցներին առումով իրենց ազդեցության վրա շուկայում. Հետեւյալ կատեգորիաները կարելի շարքում առանձնանում է մի շարք գործոններից:

Կառավարումը կազմակերպության եւ կառավարման ձեռնարկության.

- ռազմավարությունը;

- մարտավարական նպատակները եւ նպատակները.

- ձեռնարկատիրական փիլիսոփայություն եւ մշակույթ.

արտադրության:

- սարքավորումներ եւ դրա երկարաձգումը.

- մի շարք ապրանքների,

- կախվածությունը մատակարարներից,

- ճկունությունը արտադրական գծերի.

Շուկայական ռազմավարության:

- տեսականին ապրանքների .

- մեծածախ եւ մանրածախ առեւտուր,

- ընկերության հեղինակությունը.

- գովազդ;

Գինը.

- արագությունը ռեակցիայի եւ փոփոխությունների նորաձեւության.

Այսպիսով, ընկերության մրցունակությունը վերլուծություն օրինակով պլանի դիագրամ հստակ ցույց է տալիս, թե ինչ գործոններ է համարում, երբ իրականացնելիս համապատասխան հետազոտություն: Կարեւորությունը Այս գործընթացի դրսեւորվում է ոչ միայն հստակ ըմբռնումը շուկայի իրավիճակի եւ որոշման առնչությամբ իր դիրքորոշման շուկայում, այլեւ հնարավորություն է գնահատելու ամբողջական ներուժը ընկերության, այդ թվում թաքնված. Այս առումով, վերլուծությունը մրցունակության չափազանց կարեւոր է եւ անհրաժեշտություն է ցանկացած ժամանակակից ընկերության.