Թե ինչպես կարելի է ձեւավորել թիմը նորարարական նախագիծ: Արդյոք մենք պետք հանճարներից մենեջերներ:

Մեկնարկը Նորարարական Ծրագրի - դա շատ դժվար հարց. Այս նյարդային եւ պահանջում է հսկայական ջանքեր, որոնք չեն էլ երազել է մի բանվոր է հանգիստ եւ հարմարավետ կորպորատիվ աշխարհում. Չէր ցանկանում վիրավորել մասնագետներ կորպորացիաներ, նրանք շատ լավ մարդիկ են, բայց դա այդպես է: Հետեւաբար, յուրաքանչյուր հիմնադիր պետք է վերցնել մի թիմ, որը նրա հետ կարող է գնալ միջոցով բոլոր դժվարությունները, հոգսերից ու ձախողումների: Եւ անհաջողությունները են, շատ. Նույնիսկ առավել խելացի եւ աներեւակայելի աշխատասեր մասնագիտական չի կարողանա առաջադրվել է գործարկման մենակ: Lone հիմնադիր մեկն է 18 պատճառներից գործարկման անհաջողության, որը կոչ է անում իր հոդվածում Փոլ Grem, հիմնադիր առավել հաջող բիզնես արագացուցչի Սիլիկոնային հովտում:

Բայց, մյուս կողմից, այդ նախագիծը գտնվում է վաղ փուլում չի կարող իրեն թույլ տալ ունենալ իսկապես հիանալի թիմ: Հետեւաբար, մենք պետք է գտնել հավասարակշռություն միջեւ համալրման ճիշտ մարդկանց եւ ռեսուրսների խնայողության:

Առաջին հերթին, մենք սկսել ենք ցուցակման բոլոր անհրաժեշտ կամ օգտակար է նորարարության ծրագրի անձնակազմի, ես կցանկանայի փոխանցել նույն միտքը. Ծրագրի հիմնադիրը կպահանջվի է անել ամեն ինչ: Բացարձակապես ամեն ինչ: Նա ստիպված է թաքուն նայել դեպի աշխատանքի յուրաքանչյուր իր աշխատակիցների, քանի որ ոչ ոք չգիտի, թե ինչպես կարելի է կատարել սթարթափներին: Նույնիսկ եթե այդ մարդիկ զբաղված են իրենց մասնագիտության չէ առաջին տարին: Հատկապես, եթե սա այն դեպքն է: Քանի որ այդ գործընթացը աշխատում է կայուն ընկերությունում եւ գործարկման տարբերվում, այնպես էլ երկինքը եւ ջուր. Գույնի նման, բայց բաղկացած է շատ տարբեր բաներ են: Այնպես որ, հիմնադիրները, խնդրում ենք թողնել հույս ունենք, որ դուք վարձել փորձառու marketer, եւ դուք այլեւս պետք է զբաղվել մարկետինգի եւ վաճառքի. Դա ֆանտաստիկ.

Այնպես որ, ով է հիմնադիրը անհրաժեշտության առաջին հերթին. Եկեք համարում դասական իրավիճակը ճիշտ այն ժամանակ, երբ սկսնակ հիմնադիր մի երիտասարդ ինժեներ կամ գիտնական: Որը լավ է իր աշխատանքում, բայց ոչ շատ լավ տեղյակ է բիզնեսում. Ով է նա կարող է վարձել.

1) Marketer

Մեկը ամենատարածված ապրանքների ցուցակում երիտասարդ նորարարների վարձելով ծրագրերը: «Մենք վարձել marketer, եւ նա կանի մեզ մեծ մարկետինգի», - որ դուք կարող եք հաճախ լսել նորարարների ի պատասխան այն հարցին, ծրագրերի մասին շուկա մուտք գործելու: Թե ինչու այն չի աշխատելու, - Ռուսաստանում պարզապես չկան լավ մասնագետներ խթանելով նորարարությունը: Մեր մարքեթինգային շուկան աճել է հիմնականում արեւմտյան ճյուղերի մարքեթինգային գործակալությունների, որոնք մեկնարկել են Ռուսաստանում. Նրանք աշխատում են մեծ ապրանքանիշներ, ինչպիսիք են Coca-Cola- կամ Մերսեդեսի: Իհարկե, ոչ բոլոր փորձագետներն են կառուցել կարիերան այդ մարմինների, սակայն դա թողել է դրոշմն է ողջ շուկայում. Նույնիսկ լավագույն մասնագետները չեն կարող ոչինչ անել, որ արդյունաբերական շուկայում, պարզապես սկսում նախագիծը: Ոչ թե այն պատճառով, որ նրանք վատ մասնագետներ այնտեղ: Քանի որ նպատակը ընկերությունների, որոնք օգտագործված են աշխատել, եւ նպատակ է գործարկման շատ տարբեր են: Ի լրումն, այդ մարդիկ սովոր են ստանում շատ գումար, որ դուք հազիվ թե կարողանա վճարել նրանց: Դուք կարող եք գայթակղել բաժնետոմսերը նախագծի, սակայն կարծում եմ, որ կրկին, դա արժե այն.

Երկրորդ մեթոդը հաճախ գալ սկսնակ հետ մարկետինգի - է վարձում է մի անձ, առանց որեւէ փորձ: Հաճախ, դա ուսանող մարկետինգի եւ լրագրության, որը ընկնում է գրելու տեքստեր եւ զրուցել լրագրողների հետ: Այս մեթոդը ավելի լավ է, քան նախորդը, միայն, որ դա պահանջում է շատ ավելի քիչ ծախս: Նախ, մի մարդ իմացել գրքերում, եւ դա լավ է, եթե, իրոք, լավ գիրքը, քանի որ նա հաճախ գնահատել նրանց դեռ չի կարողանում: Երկրորդ, ամբողջական թյուրիմացություն է ինչ պետք է անել, եւ անխոհեմ գործողությունները, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, պետք է վնասել, ոչ թե շահ:

Ամփոփելով, կարող ենք ասել, որ մարկետինգային կամ PR է միայն անհրաժեշտ է, երբ հիմնադիրները իրենք ունեն հստակ պատկերացում, թե ինչ է անելու, եւ նրանք պարզապես չեն ունենա բավարար ձեռքերը. Այս դեպքում կարող է լավ աշխատել, այնպես էլ. Բայց մի պայմանով, որ տղամարդը պետք է սիրում ձեր նախագիծը, ձեր թիմը եւ պետք է պատրաստ է սովորել, թե relearn. Սա նաեւ վերաբերում է կանաչ ուսանողական եւ վետերան կողմ, քանի որ այն պետք է կրկին սովորել նրանց էլ.

Մյուս բոլոր դեպքերում, այն մասին, որ մարքեթինգային մտքի, նույնպես, չարժե այն. Բայց դա ավելի լավ է, պարզապես պետք է վերցնել մի մեծ պրոֆեսիոնալ է եւ freelancer, որոնք կարող են անել վարձատրվող աշխատանք եւ խորհուրդ հիմնադիրներին է այն դեպքում, երբ իրավասության բացակայության:

2) Engineers

Նույն կատեգորիայում են ավելացնել. Զարգացումը նոր տեխնոլոգիաների հաճախ ուժերից վեր հեղինակի բուն գաղափարին: Նման դեպքերում անհրաժեշտ է վարձել մարդիկ ավելի փորձառու է , որ առարկայի տարածքում. Գայթակղություն է ծրագրում, կարող է լինել երկու բան. Նախ, հետաքրքիր թեմա է հետազոտության. Մարդիկ, ովքեր սիրում են իրենց աշխատանքը, միշտ լավագույն ինժեներներ, եւ նրանք իսկապես մոլեռանդներ, այնպես որ կարող եք գնալ նախագծին ավելի ցածր աշխատավարձով (ողջախոհության), միայն այն պատճառով, որ նրանք սիրում են այն, ինչ եք անում: Բայց այս դեպքում, առաջարկում է իսկապես արժեքավոր մարդուն կիսել, պահել, չի լինի ավելորդ: Ցիցը նախագծի եւ ապագա եկամուտների, - սա ընդամենը երկրորդ մոտիվացիան: Ի դեպ, ի Սիլիկոնային հովտում ինժեներներ շատ լավ տեղյակ են ձեր բիզնեսի եւ նպաստները հաճախ գնում է աշխատանքի մեկնարկից պատճառով բաժնետոմսի:

Կառուցել հարաբերություններ հաստատել նրանց հետ, քանի որ փորձը ցույց է տալիս, բավականին բարդ է: Առաջին հերթին, այն պատճառով, որ, իրոք, լավ Engineers - մարդիկ, ովքեր թանկ են բարձր: Եւ վերցնել հրահանգներ է անձի հետ պակաս փորձի, որ նրանք պատրաստ չեն: Եւ սա անխուսափելի է, քանի որ տեսլականը նախագծի միայն հիմնադիրների ղեկավարի, եւ եթե նրանք չեն կարող բերել այն Ձեր թիմի, ապա նախագիծը կարող է անվտանգ թաղված:

3) Managers

Առավել հակասական թեման: Արդյոք մենք պետք հանճարներից մենեջերներ: Բոլորը դիտեցին ֆիլմ եւ հիշել, թե ինչպես Սթիվ Ջոբսը մերժել է դրանք որպես վարձու Dzhon skalli: Բացի այդ, կառավարչի դերը նորարարության ընկերության շատ երկիմաստ է: Ինչ-որ մեկը ասում է, որ այդ մարդիկ դեռեւս անիմաստ, ինչ-որ մեկը կարծում է, որ ոչ մի նորարար ոչնչի չի հասնի առանց մասնագիտական ձեռնարկատեր:

Ի դեպ, կա բավականին հստակ է մի ուսումնասիրություն, որը կոչվում է նորաստեղծ գենոմի (առաջին մաս), եւ որը նշվում է, որ հարաբերակցությունը ինժեներների \ մենեջերները թիմերից շատ տարբեր է կոնկրետություն գործարկման: Պարզել այս հարցը մանրամասնորեն, դուք պետք է վերաշարադրել բոլոր հետազոտության, այնպես որ, խնդրում եմ, պարզապես կարդալ ուսումնասիրություն ինքն. Նրա ռուսերեն թարգմանությունը գտնվում է http://freshle.com կայքում.

Ի լրումն, կա բավականին ակնհայտ լուծում է այս վեճի: Առաջին փուլում, startups պետք է անել ամեն ինչ ինքն իրեն: Քանի որ նա ունի մի տեսիլք, եւ այն ժամանակ, երբ որ ամենակարեւորն այն է մշակել արտադրանքը եւ գտնել առաջին հաճախորդներին, ոչ ոք չի կարող փոխարինել հիմնադրին: Բայց կյանքում յուրաքանչյուր ընկերության վաղ թե ուշ գալիս է մի ժամանակ, երբ այն աճում է այնքան, որ բիզնես գործընթացները սկսում են դանդաղեցնել առաջընթացը, դա անհրաժեշտ է կառուցել հաղորդակցությունը տարբեր գերատեսչությունների, ինչպես նաեւ պլանավորել է ընդլայնել մեջ նոր շուկաներ. Կարճ ասած, օպտիմալացնել եւ մասշտաբների գործընթացները: Եւ ապա այն պետք է հայտնվի մի մարդ, ով գիտի, թե ինչպես պետք է զբաղվել դրա հետ մասնագիտորեն - մենեջերի. Ի դեպ, Stiv Dzhobs էր հետեւում եւ վարձու Dzhona skalli: Եւ նա coped հետ իր գործը, քանի որ Apple- ը ցույց տվեց, լավ աճ է առաջին անգամ լուծարումից հետո Սթիվ Ջոբսի: Բայց վարձու մենեջեր չի կարող հաղթահարել դերի մարգարեական - առաջնորդել ընկերությանը հետագա դեպի ապագա:

Եւ վաղ փուլում ամբողջ վերահսկողությունը գործընթացը պետք է պահվեն ձեռքում հիմնադրի. A նավարկելու աշխարհը բիզնեսի է օգնել ներդրողի կամ լավ ուսուցիչ:

Ընդհանուր իմաստով վերը նշված բոլոր այն է, որ հիմնադիրը պետք է վարձել մարդուն միայն այն ժամանակ, երբ հստակորեն հասկանում, թե ինչ նպատակով է նա պետք է հասնել. Հակառակ դեպքում, Դուք կարող եք հեշտությամբ պետք է մի իրավիճակում, որտեղ աշխատողը պատմում է ձեզ, «Ես չեմ հասկանում, թե ինչ դուք պետք է ինձ համար»: Հետեւաբար, այն անհրաժեշտ chefs ամբողջ ակտիվ ինքներդ առաջին, եւ միայն հետո նայեք մի մասնագիտական, ով կարող է դա անել ավելի արդյունավետ.