Գործընթացը կառավարում նշանակման իր հիմնական գործառույթներից

Գործընթացների կառավարման ապահովվում է իրականացման չորս պայմանների սերտորեն փոխկապակցված են: Այս պլանավորումը, կազմակերպումը, մոտիվացիան եւ վերահսկողության.

Այսպիսով, իրականացումը պլանավորման գործառույթների է լուծել այն խնդիրները, որոնք սահմանում են նպատակները անձի եւ կարգը գործողությունների իր աշխատակիցների հասնելու այդ նպատակներին: Պլանավորում որպես ֆունկցիա, որն ուղղված է գործընթացի կառավարումը, պետք է ծածկի երեք հիմնական ասպեկտները:

- Գնահատում ղեկավարների տարբեր կազմակերպությունների Կողմերի (առավելությունների ու թերությունների) այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են մարքեթինգի, ֆինանսների, արտադրության, մարդկային ռեսուրսների եւ հետազոտությունների. Բոլոր գործողությունները պետք է առաջնորդվել այն իրականության հասնելու կազմակերպության նպատակներին:

- գնահատելիս հնարավորությունները եւ սպառնալիքները կազմակերպության ձեւով մրցույթի հետազոտում վճարունակությունը հաճախորդների, գործող օրենսդրության, տնտեսական պայմանների եւ քաղաքական գործոնների վրա:

- ընդունումը ղեկավար լուծումների կոնկրետ բաշխման պարտականությունների միջեւ ընկերության աշխատակիցների հասնել իր նպատակներին:

Ըստ իրականացնելով գործընթացի կառավարում, ղեկավար հակված է սահմանման խոշոր ջանքերի որպեսզի որոշում կայացնելու ապահովմանը նպատակների իրականացման բոլոր անդամների անձի: Այլ կերպ ասած, պլանավորում է ձեւերից մեկը, որի առաջնորդությունը տրամադրվում է մեկ գործողության ընթացքում անդամների կազմակերպության հարցին:

Քննարկելիս նման գործառույթ կառավարման գործընթացը, որպես կազմակերպություն, դա անհրաժեշտ է հստակեցնել հետեւյալը. Կազմակերպել, դա նշանակում է, որ պետք է ստեղծել ինչ-որ կառույց: Այն կարող է նշել, որ առկայությունը մեծ թվով տարրերի, որոնք պետք է structuring համար օպտիմալ կատարման ընկերության նպատակների եւ հասնել իրենց նպատակին: Տարրերը կազմակերպության համարվում է աշխատանք եւ ժողովրդին.

Բիզնես գործընթացների կառավարման անհնար է առանց շարժառիթներով: Այլ կերպ ասած, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ կատարելապես կազմված պլանների եւ առավել կատարյալ կառուցվածքը կազմակերպության այս ամենը անիմաստ է բացակայության իրականացման փաստացի աշխատանքի: Հետեւաբար, հիմնական խնդիրն այն է, որ դրդել կատարումը անդամների կողմից կազմակերպության հիման վրա պարտականությունների պատվիրակված նրանց `համաձայն հաստատված պլանի:

Եվ, իհարկե, գործընթացների կառավարման կհամարվի ոչ ամբողջությամբ, առանց ուսումնասիրելով այնպիսի գործառույթներ, որոնք իրականացված վերահսկողության ընկերության կողմից: Կառավարման նախատեսում է հասնել նպատակին է կոնկրետ օր, ամսվա կամ տարվա. Խուսափելու համար որոշ ռիսկերի անբարենպաստ իրադարձությունների եւ գլխին մի գործարար անձի անհապաղ տեղեկացնում է նրանց, եւ ձեռնարկել համապատասխան միջոցներ: Պատճառները այդ ռիսկերի, կարող է լինել գործոններ: մերժումը աշխատողների իրականացնել պլանավորված գործունեությունը, օրենսդրական փոփոխություններ կամ ի հայտ գալը ուժեղ մրցակցի վրա շուկայում, էապես խոչընդոտում է իրագործմանը սահմանված նպատակներին: