Տեսակները նախագծերի հիմնական սկզբունքները իրենց դասակարգմանը

Գործնականում, դուք կարող եք գտնել տարբեր տեսակի նախագծերի: նրանց ղեկավարությունը կարող է համատեղել բոլորովին տարբեր ենթահաշիվների գործունեությունը իրենց արդյունքների: Այս դեպքում, մենք կարող ենք խոսել այն մասին, որ շինարարության բուրգեր է Եգիպտոսում, եւ գրել կուրսային ուսանողների կողմից ուսումնական գործընթացում:

դասակարգումը սկզբունքը

Միեւնույն տեսակի ծրագրեր ունեն էական տարբերությունները շրջանակներից, եւ կազմի առարկայի, տեւողությունից, սանդղակի, մակարդակի բարդության, կառուցվածքի, շահագրգիռ խմբերի եւ անհատների:

Գիտելիքները այդ տարբերությունների, որպեսզի հնարավոր է ուշադրություն դարձնել որոշ առանձնահատկությունների առանձին խմբերի: Ի իրականացման որոշակի տեսակի ծրագրերի դուք կարող եք օգտվել տարբեր կառավարման մեթոդներ եւ գործիքներ:

Նրանց դասակարգումը կարող է որոշվել է հետեւյալ գործոններով.

Շրջանակը գործունեության

Նախ, հիմնական տեսակները նախագծերի տարբեր լինել ոլորտներում գործունեության. Նրանց թվում են հետեւյալը.

• առեւտրային, կատարվում են համաձայն պայմանագրերի արտադրության ապրանքների կամ ծառայությունների մատուցման
• հետազոտությունը օգտագործվում է զարգացման եւ ինժեներական,
• տեսակի նախագծերի հետ կապված նախագծման եւ կառուցման արտադրական ռեսուրսների
• զարգացման, իրականացվել է տեղեկատվական համակարգերի.

արտաքին նախագծեր

Այս դասակարգումը կարելի է, կախված դրանց կատարումը.

Այսպիսով, ներքին ծրագրերն իրականացվում են ուղղակիորեն կազմակերպության: Այս դեպքում, կատարողներ եւ հաճախորդները կարող են նրա անդամները: Ամբողջ գործը, որը կարելի է վերագրել այն մտքին, կամ կատարման որոշակի զարգացման, ձեռնարկության իր սեփական հաշվին իրենց սեփական միջոցների հաշվին:

Հաճախ, այդ տեսակի կազմակերպությունների նախագծերի օգտագործվում են ըստ Հայաստանի Հանրապետության կողմից կատարված աշխատանքների բազային տեսակի գործունեության: Օրինակ, կատարման ծրագրի իրականացման որեւէ ծրագրային ապահովման արտադրական հատվածի կազմակերպության կա անհրաժեշտություն բավարար թվով մասնագետների հետ ճիշտ հմտություններ է ստեղծել նման արտադրանքը:

Ներքին նախագիծը ապահովում է ավելի մեծ արագություն եւ ճկունության կատարելու որոշակի որոշումը: Նրանց ներդրումը խուսափում տարբեր անակնկալներ եւ անկանխատեսելի հանգամանքներ են առաջանում, քանի որ դրանց իրականացման համար:

Մինչ օրս, դա դժվար է գտնել մի ընկերություն, որը չէր կարող լցված ներքին նախագծերի: Նրանց, ովքեր հետեւելով իրենց տեսակի հետեւյալն են բարելավել որակը, զարգացումը նյութատեխնիկական սխեմաների, քարոզչական գործունեության եւ շնորհանդեսների եւ այլն ...

Տեսակները եւ տեսակ ներքին նախագծերի ունեն առավելություն, քանի որ բացակայության այսպես կոչված արտաքին վերահսկողության. Այս դեպքում մենք խոսում, որ բացակայության ցանկացած պայմանագրային տույժերի, ձեռնարկությունը զարգացման իրականացման գործընթացում կարող են տարբեր լինել որոշակի որոշումներ, որոնք վերաբերում են նրանով, ռեսուրսների, տեխնոլոգիաների օգտագործվող դրա կատարման.

Հետեւաբար, կառավարիչը պետք է զգույշ լինել, ինչպես նաեւ օգտագործման հնարավորության փոխել որոշումը: Ցանկացած փոփոխություն կարող է հանգեցնել աճի ծրագրի արժեքի. Մեկ այլ խնդիր է որոշ պահպանողականությունը դրանց իրականացմանը: Սա արտացոլվում է պակասի նախաձեռնության ին մասի աշխատողների, ովքեր արդեն ունեն որոշակի հմտություններ եւ գիտելիքներ, բայց չեն ուզում փոխել որեւէ աշխատանքի մեթոդները, նույնիսկ եթե նրանք գտնվում են ավելի արդյունավետ. Այս գործոնները առաջացնում է ռիսկի թանկացմամբ նախագծերի.

Հաճախ, ղեկավարները չեն կարիք չունենք որեւէ հատուկ գիտելիքներ պլանավորման եւ հաջող իրականացման, այդ զարգացումների: Շնորհիվ որոշակի պարզությամբ ու պարզությունը նպատակների վերաբերյալ հետ միասին ուղիների հասնելու նրանց, երբեմն պարզապես բավարար փորձ է վարչական աշխատանքի եւ ընդհանուր իմաստով:

ներքին նախագծեր

Այս տեսակի աշխատանքի ներառում իրականացումը կողմից առաջարկվող արտաքին հաճախորդներին: Առանձնակի կարեւորություն ունի այս դեպքում պետք է հատկացվի մաքրման հետ հարաբերությունների հետ (հաճախորդների եւ գործընկերների) իրավական դաշտում: Այսպիսով, գործընկերները մշակել է աշխատանքային պայմանների, հաշվի առնելով ցանկացած իրավաբանորեն ճիշտ ֆորմալ պայմանագիր, համաձայն որի պայմանները պարտադիր է: