ՌԱԿ, թե ինչ է դա ժամանակակից բիզնես կառույցների

Գործարարները, ինչպես նաեւ արտադրական, պետք է մի կառույց, որն ուղղված է որոշակի խնդիրների: Եվ դա միանգամայն բնական է, որ հանգեցրել գործընթացը պետք է որոշում կայացնողների. Ինչ է դա: Ինչպես է դա հապավումը հանդես է գալիս? ՌԱԿ - է որոշում կայացնողը: Նրանք կարող են լինել ընկերության նախագահ եւ գլխավոր գործադիր տնօրեն, եւ գործադիր տնօրեն, եւ գործադիր տնօրեն եւ գլխավոր մենեջեր, եւ նույնիսկ գրասենյակի մենեջեր:

ՌԱԿ, թե ինչ է դա կառուցվածքում կազմակերպության.

Ռազմավարական որոշումների սահմանմանը հիմնական նպատակներից ձեռնարկության, ներառված որպես կանոն, մեկնարկից առաջ գործունեության. Սովորաբար, այդ ամենը գրված է ընկերության կանոնադրությամբ, կողմից ընդունված հիմնադիրներից: Այսինքն, նախնական փուլում որոշում կայացնողների - նրանք, (կամ մեկ), ով որոշում է հիմնել է կազմակերպությանը:

Առավել հաճախ, հիմնադիրները վստահության ստեղծվել է կառավարել կազմակերպությանը նշանակված տնօրենի կողմից (ընդհանուր առմամբ, գործադիր, առեւտրային). Շատ վերնագիրն պաշտոնից չի փոխում էությունը. Այն վստահվել է օպերատիվ կառավարման. Եվ այս իրավիճակում, որոշում կայացնող մի մենեջեր համար պատասխանատու ֆինանսական առողջության ընկերության (ամենալայն իմաստով):

Նշանակվել է ընկերության տնօրեն իրականացնում կառուցվածքը վստահվել է նրան, ոչ միայն որոշում շարք ծառայությունների, դրանց փոխազդեցությունների, բայց նշանակում է նրանց համապատասխանաբար որոշում կայացնողին: Ինչ է դա, մասնավորապես ծառայությունում, քան այն կարգավորվում է զբաղեցրած պաշտոնից եւ կարգավիճակի. Պատասխանները Այս հարցերի սովորաբար որոշվում կադրային եւ ուղղագրությամբ են աշխատատեղերի նկարագրությունները:

financial Solutions

Գործառույթները կառուցվածքային ստորաբաժանումների սահմանել խնդիրը, որը, քանի որ իրենց ունակությունների եւ որոշելու կարգավիճակը նշանակված առաջնորդի:

CFO, որը վերահսկում են սովորաբար աշխատակիցներ հաշվապահական հաշվառման, դա անհրաժեշտ է որոշել, թե ժամանակն է, հարկերի վճարման, վճարման աշխատավարձի, վճարման բանկային եւ առեւտրային վարկի. Ֆինանսիստներ կապնվել, սովորաբար բանկային եւ հարկային մարմինների, ինչպես նաեւ աշխատակիցների նմանատիպ ծառայություններ բիզնեսների պարտատերերի եւ պարտապանների. Կատարողական խնդիրները եւ այդ ծառայությունների կարգավորվում, որոշումների կայացման պատասխանատվությունը կրում խստորեն շրջանակներում աշխատանքի նկարագրությունները:

բիզնեսի զարգացման

Ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկություն, թե արդյոք դա արտադրության, սպասարկման ոլորտը (ներքին կամ թիկունքային) կամ վերավաճառքի (մեծածախ, մանրածախ) զարգացման պետք է մշտապես ընդլայնել է իր գործունեության ոլորտը, ձեռք բերելով նոր հաճախորդներ (սպառողներ, սպառողներ): Պատշաճ կերպով ստեղծվել գործընթացը, որը հաշվի է առնում բոլոր տարրերը, եւ չկա սենյակ ճգնաժամերը, որը թույլ է տալիս մենեջերները աշխատել է բավականին հանգիստ եւ կայուն միջավայրում: Ցավոք, այդ ձեռնարկությունները շատ քիչ են: Հիմնականում, որոշում կայացնող չունի բավարար ժամանակ է մտածել միջոցով հետեւանքների պետք է, շատերը առաջարկվող (կամ մատչելի) տարբերակը է վերցնել միայն մեկ:

Բնականաբար, հիմնադիրները հավատարմագրային կառավարման իրենց բիզնեսների միայն ապացուցված եւ մասնագիտական անձնակազմի.

Շփումներ արտաքին կազմակերպությունների (հաճախորդներին)

Ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկություն անհնար է առանց բաժանման, վաճառում արտադրանքը. Որպես կանոն, այս է եղել վաճառքի բաժին, կամ պարզապես աշխատակից (ղեկավար), որը հետքերը է առանց կամ ընդլայնումը հաճախորդի կառույցի: Որոշում կայացնողների (որոշում կայացնողը) - դա է այդ միավորների գրեթե միշտ շարքային աշխատողի (թեեւ դա անվանապես ղեկավար վաճառքի բաժնի): կախված դրա հնարավորությունը եւ պայմաններ հաճախորդների սպասարկման (կամ արտադրանքի): Այս լիազորությունները (իրավունքները), որոնք ներառված են Job Description աշխատակազմը, իսկ ավելացումը լիսեռ (գումարը բեռնափոխադրումների) թույլ են տալիս նրան ստանալու բոնուս: Ընդլայնված հաճախորդները (գնորդները), իմանալով առանձնահատկությունները գործարարությամբ զբաղվելու (հաճախ անգիտակցաբար, երբեմն գիտակցաբար), փնտրում կոնտակտի անունը նրանց, ովքեր կարող են լուծել խնդիրներ առաքումները (վաճառքի) զեղչով:

ՌԱԿ, թե ինչ է այն, որ գնումների.

Պատրաստված է ապրանքի չպետք է հիմնված լինի ընկերության բաժնետոմսերի, հատկապես փչացող եւ ոչ յուրահատուկ. Գովազդային եւ շուկայագիտական ծառայություններ արտադրող ընկերությունները, որոնք գալիս բոլոր տեսակի «zamanilovki» համար նոր հաճախորդների `բոնուսների, հետաձգված, գովազդելով աջակցություն, համտեսում, - սա ընդամենը մի փոքր ցանկը tweaks. Բայց պետք է գտնել մի նոր գնորդի է դարաշրջանում բացակայության դեֆիցիտի գրեթե անհնար է: Գնումների բաժին (միայն հազվադեպ դեպքերում արդյունաբերության դրանք կոչվում են մատակարարման բաժնի) իմանալ, թե ինչ է գտնել (կամ փոխարինել) ճիշտ արտադրանքը կարող է լինել առանց չափազանց մեծ դժվարության, միայն հետաքրքրվել, ակոսված մինչեւ ցնցուղ կոմերցիոն առաջարկների: Բայց ընտրությունը, դա առանձնաշնորհն որոշումներ կայացնողների. Նրանք կարող են լինել հենց ինքը գնորդը, եթե վստահությունը ունի, բայց ավելի հաճախ դա նույնիսկ ղեկավար գնման վարչության, իսկ առեւտրային տնօրենը: Նրանք բանակցել պայմանագրի պայմանները, նախասիրությունները, լոգիստիկա, որոնք բոլորը կախված ձեռքբերման երկարաժամկետ շահույթ.

Թե ինչպես կարելի է մուտքագրել աշխատողի որոշում կայացնողներին:

Յուրաքանչյուր վաճառքի մենեջեր ունի իր սեփական զինանոցում գործիքներ տարբեր աստիճանի վստահության գտնված կառուցվածքում հետաքրքրություն է ձեռնարկության ճիշտ անձի. Համարվում է ոչ-ստանդարտ մատչելիության որոշում կայացնողների միջոցով վաճառքի բաժին է որպես «գործընկերոջ զենքի», - առաջարկում է մեկը, ով, ամենայն հավանականությամբ, վերցնել ճիշտ որոշում:

Սառը Կապ (հեռախոսազանգերին) ունենալ որոշակի աշխատողին չի կարող տեղի ունենալ: վերապատրաստված (մարզիչն) գործառնությունների տնօրեն (քարտուղար) չի կապել:

Տեխնիկա, «Ինչպես շրջանցելու քարտուղար« Կան շատ է անձնական ծանոթների «ելքի» հարկային. Բայց նպատակը (են կնքել նոր մատակարարման պայմանագիր) արդարացնում է բոլոր միջոցները, չեն նույնիսկ բավականին լոյալ: