Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը, որ ... հայեցակարգը ուղղահայաց ինտեգրման օրինակներից

Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը մեկն է առավել արդյունավետ մեթոդների վազում ձեր սեփական բիզնեսը. Ձեւավորումը խոշոր կառույցների հետ ուղղահայաց ինտեգրման մեկն է առավել կարեւոր միտումների, որոնք ներկա են ընթացիկ միջավայրում: Այս երկիմաստության, որը տարբերվում է յուրաքանչյուր ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը, որ դա բավականին լավ առիթ է համակողմանիորեն համարում իր հիմնական առավելությունները եւ խթաններ:

խթանները

Ժամանակակից խոշոր ինտեգրված կազմակերպությունները անընդհատ թելադրում զարգացման վեկտորը ժամանակակից տնտեսության եւ հիմք են հանդիսանում կայունության պահպանման համար արտադրության ցանկացած զարգացած երկրի. Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը, որը բավականին տարածված տարբերակը գործարարությամբ զբաղվելու, իսկ Ռուսաստանի տնտեսության, տարբեր ինտեգրացիոն գործընթացները դառնում են ավելի ու ավելի կարեւոր է: Մեկը ամենակարեւոր պատճառներից ձեւավորման այնպիսի կառույցների ընթացիկ ներքին հատվածում տնտեսության կարելի է անվանել, որը բարենպաստ պայմաններ են ստեղծվել անցկացման համար տնտեսական ակտիվության, starring փոխադարձ խոչընդոտները, ինչպես նաեւ հնարավորություն է ամրապնդել իր մրցակցային դիրքերը պահպանելու վերահսկողությունը շուկայում իրավիճակի.

շուկայի վերլուծություն, որը աշխատում է ինտեգրված մասնակիցներին, նախատեսում է ակտիվ հաշվի առնելով տարբեր կոնկրետ խթաններ տարբերակների ինտեգրման.

Թե ինչ են նրանք.

Գոյություն ունեն երկու տեսակի խրախուսման, որոնք հիմնասյուներն ուղղահայաց ինտեգրված ընկերության, դա ներքին, թե արտաքին: Վերջինս են տարբեր պահանջներին որոշ առանձնահատկություններով շուկայական կառուցվածքի որոշակի արդյունաբերության պոտենցիալ կամ արդեն գոյություն ունեցող կուսակցությունների, ինչպես նաեւ բոլոր տեսակի գործողությունների կողմից ձեռնարկված ընկերությունների աշխատող է այն:

Հայեցակարգը ուղղահայաց ինտեգրման նախատեսում է նաեւ բաժանման արտաքին stimuli մեջ երկու անվանակարգերում `ոչ-ռազմավարական եւ ռազմավարական: Nonstrategic որոշվում է բնութագրերի ոլորտներում, որոնք ուղղակիորեն չեն կախված գործունեության ընկերության. Միեւնույն ժամանակ, երկրի ռազմավարական խթանները են բնութագրերը շուկայի կառուցվածքի եւ կարող է համատեղել հետեւանքով աշխատանքի կազմակերպությունների.

Որոշելիս ոչ ռազմավարական բնութագիրը շուկայում - դա:

• հզորություն եւ հագեցվածությունը.
• մասշտաբի էֆեկտի ,
• կոնցենտրացիան վաճառողների եւ գնորդների, ստեղծվել այս պահին,
• առաձգականության պահանջարկի.
• աստիճանը ենթակառուցվածքի զարգացման,
• օտարերկրյա մրցակցությունը.
• վարչական արգելքները.
• ընդհանուր տնտեսական պայմանները,
• Գործարքի հետ կապված ծախսումները:

Եթե մենք խոսում ենք այն մասին, որ առավել կարեւոր ռազմավարական շուկայական կատարման, ապա այստեղ դա արդեն ներառված:

• գնագոյացում եւ այլ ձեւերը խտրականության.
• բնույթը եւ աստիճանը ինտեգրման.
• համաձայնեցված գործողությունները ընկերությունների;
• ներկայությունը հնարավոր մրցակիցների.
• գործողությունները ընկերությունների է սահմանափակել մուտքը դեպի շուկա:

Ներքին խթաններ են ցանկացած պոտենցիալ եւ փաստացի օգուտների, որ ընկերությունը ստանում այն բանից հետո, օգտագործելով որոշակի տեսակի ինտեգրման. Ներքին ինտեգրման օգուտները, որոնք ստացել ԲԲԸ "Գազպրոմը" եւ այլ կազմակերպություններին նման մի կառույց, կարող է լինել արդյունք արդյունավետ փոխգործակցության մի քանի խմբի անդամներին, եւ, այդպիսով, կարող է արտահայտվել մի շարք կառուցվածքային շուկայի փոփոխությունների, որոնք նպաստավոր են կազմակերպության:

Առավելություններն ու շարժառիթները

Ռուսաստանի տնտեսության, որը գերակշռում է խոշոր կազմակերպությունների, ինչպիսիք են ԲԲԸ «Ռոսնեֆտ» եւ այլոց, որը բնութագրվում է միտմանը ուղղահայաց ինտեգրման, որն, ըստ էության մեկն է առավել վիճահարույց ձեւերը: Ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունները չեն միայն բոլոր առավելություններն ու թերությունները խոշոր ձեռնարկությունների, այլեւ ունեն իրենց սեփական օրենքները զարգացման:

Պայմանավորված է ձեռնարկատիրական գործունեության միավորման ( «Լուկոյլ» եւ այլն), որը նախատեսված է բոլորովին այլ մակարդակով վերահսկողության համար հնարավորություն է տալիս օգտագործել որպես լայն տարբերակների համար համակարգման շահերի, գործողությունների եւ մոտիվացիաների կառավարման տարբեր մասնակիցների հետ, այդպիսով բացելով մինչեւ իրական հեռանկարներ է ակտիվ աճ արտադրության արդյունավետության մասին.

Մասնավորապես, այն դառնում է հնարավոր է փոխանակել այլ ռազմավարական տեղեկատվություն, եւ ներդրումը նորարարությունների որեւէ մասի, ի վերջո, հանգեցնում է դրական արդյունք է ամբողջ կառուցվածքի, որպես ամբողջություն.

Ուղղահայաց ինտեգրումը, որն օգտագործվում է «Լուկօյլի» ընկերության եւ այլ մտահոգությունները, հանգեցնում է այն բանին, որ ընկերությունը սկսվում է շատ ավելի քիչ է կախված դիստրիբյուտորների կամ մատակարարների. Անհրաժեշտությունը մշտական աճի անկախության կազմակերպության իր արտաքին միջավայրի, մասնավորապես, վերաբերում է դինամիկ շուկաներում, որտեղ կա մի մեծ թվով գնորդների եւ վաճառողների, ինչպես նաեւ մի դեֆիցիտ որոշակի ռեսուրսների.

Սրանք եղանակներ հասնելու պաշտպանություն դեմ կամայականությունների ին մասի մատակարարների, ինչպիսիք են աճի պաշարներում, օգտագործման փոխարինող ապրանքների, աշխատանքների հետ զանգվածի տարբեր գործընկերների եւ այլոց, դա միշտ չէ, որ հնարավոր է թվարկել ոչ միայն ծախսերի արդյունավետ, այլեւ, ընդհանուր առմամբ, իրատեսական առումով իրականացման: Տարբեր ընկերություններ, որոնք չեն ինտեգրված մատակարարի անհրաժեշտ գործոններից արտադրության հաճախ կանգնած է պետք է դադարեցնել գործունեությունը, երբ պահանջարկը գերազանցում է առաջարկը այնպիսի գործոններ, կամ մատակարարին շահագրգիռ է փոխել պայմանները: Այս առումով, խոշոր կազմակերպություններ, այդ թվում `Բաց հասարակության« Գազպրոմի », օգտագործելով կառուցվածքը ուղղահայաց ինտեգրման.

Բացի այդ, ընդունումը լուծումները մարքեթինգային ընկերությունների, որոնք նախկինում չեն ինտեգրվել եւ շահագրգռված չէ իրականացման տարբեր ապրանքների որոշակի ձեռնարկության, միշտ ստեղծել որոշակի ռիսկ է overstocking եւ ակտիվորեն օգտագործվում է թերօգտագործման արտադրության հզորության, որի արդյունքում արտադրության, ի վերջո, պարզապես դառնում է անկայուն:

Ուղղահայաց ասոցիացիան կազմակերպությունների, որոնք օգտագործում է «Ռոսնեֆտ» եւ այլ ընկերությունների, հնարավորություն է տալիս օգտագործել շատ ավելի արդյունավետ սխեմաների անցկացման ներքին առեւտուրը, ինչպես նաեւ ապահովել օպտիմալ կառավարումը գույքագրման, դրանով իսկ լիովին հաղթահարել վաճառքի ճգնաժամը տեխնոլոգիական շղթայի. Արագ շրջանառությունը միջոցների է նվազեցնել պահանջարկը վարկերի անհրաժեշտ է համալրել շրջանառու կապիտալի, ինչպես նաեւ օգնում է հասնել խնայողությունները վրա տոկոսները վճարվում:

Որոնք են ռիսկերը.

Համեմատ ստանդարտ շուկայական հարաբերությունների, որոնք միջեւ ձեւավորված անկախ գործընկերների, հայեցակարգը ուղղահայաց ինտեգրման ապահովում է նվազեցման գործարքի հետ կապված ծախսումների, որը վերաբերում է ոչ միայն շուկայի համակարգման ընկերությունների, այլեւ ռիսկի օպորտունիզմի եւ ասիմետրիկ տվյալների եւ որոշակի ակտիվների կոնկրետություն.

Ռիսկը պատեհապաշտ պահվածքի տարբեր կոնտրագենտներից հայտնվում ընթացքում արտադրության, որի համար չկա հստակ սահմանումը ապագա պահանջարկի, կամ, երբ դուք չեք կարող է առաջընթաց գործընթացում կազմելու պայմանագիրը նախատեսում որեւէ բացասական փոփոխությունների ներքին եւ արտաքին տնտեսական միջավայրում:

հատուկ միջոցների

Հատուկ ակտիվները արդյունք են հատուկ ներդրումների: կարող է փոխարկել այնպիսի ակտիվներ նպատակով հետագա օգտագործման համար որեւէ այլ նպատակով կամ որեւէ այլ անձնագիրը, առանց պատճառելով կորուստներ է արտադրական հզորությունների: Նրանց ներկայությունը նպաստում է առաջացման երկու ճանապարհ կախվածության, որը հանգեցնում է որոշ բարդությունների պայմանագրային հարաբերությունների: Այսպիսով, անհրաժեշտ է հասկանալ, ճիշտ է, որ կոնկրետություն ակտիվների կարող է լինել մի քանի ձեւեր, այդ թվում, որպես հիմնական կարող տարբերել տարբեր առանձնահատկություններ, գտնվելու վայրը, մարդկային կապիտալը, տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները եւ նպատակային ներդրումներ:

Առանձնահատկությունները այս կառույցի

Կոնկրետություն վայրում առաջանում, երբ գնորդը տարբեր գործոնների արտադրության եւ դրա տրամադրողի գտնվում բավականաչափ մոտ են իրար, դրանով իսկ զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը համար անհրաժեշտ պահեստավորման եւ փոխադրման, որպես հետեւանք, այն հանգեցնում է ծայրահեղ անշարժության ակտիվների. Զգալիորեն նվազեցնում է տրանսպորտային ծախսերը, ինչպես նաեւ վերացնում անհրաժեշտությունը լրացուցիչ ջեռուցման պողպատի որպես օրինակ, պողպատե արդյունաբերությունը, որտեղ ինտեգրումը տարբեր հալվում ու շարժակազմերի. Նմանապես, տեղաբաշխումը էլեկտրակայաններ անմիջական հարեւանությամբ ածխի հանքավայրում էապես մեծացնում է տնտեսության ձեռնարկությունների տրանսպորտային ծախսերը:

Կոնկրետություն տարբեր տեխնոլոգիական բնութագրերը դրսեւորվում է այն դեպքում, երբ մեկ կամ մի քանի գործարքի կողմերը ներդրել է նյութական ակտիվներում ունեցող անսովոր տեխնոլոգիական եւ կառուցվածքային առանձնահատկությունները. Ի վերջո, քանի որ նման ներդրումների զգալիորեն կրճատվել հնարավորությունը այլընտրանքային օգտագործման նյութական ռեսուրսների.

Առանձնահատկությունը մարդկային կապիտալի մի արդյունք ներդրումներ ակտիվ աշխատակազմի զարգացման համար: Օրինակ, կառավարման ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունը կարող է ապահովել կանոնավոր վերապատրաստման առանձնահատկությունները արդյունաբերության, բրիգադային համատեղ աշխատանք հմտություններ եւ պատկերացում նոր տեխնոլոգիաների ներդրմանը:

Թիրախային ներդրումներ են արվում մատակարարին, եթե նա տեսնում է մի իրական հեռանկար է, որ զգալի քանակությամբ ապրանքների կիրականացվի հատուկ սպառողին: Այն դեպքում, նախնական պայմանագիրը դադարելուց, համապատասխանաբար, մատակարարը կմնան չօգտագործված արտադրական հզորությունը:

հնարավոր ռիսկերը

Աշխատանքն ընկերությունների, որոնք արտադրում կամ օգտագործել ընթացքում բիզնեսի բոլոր տեսակի ակտիվների, տարբերվում որոշակի ռիսկեր, որոնք վերաբերում են իրականացման հատուկ արտադրանքի, բայց այն ունի այնպիսի ռիսկեր, որոնք հետեւանք են անորոշության մեջ մատակարարվող ապրանքների, ինչպես նաեւ բացակայությունը որեւէ հնարավորության վերընտրվելու profiling արտադրական հզորությունը, որպեսզի նրանք կարող են օգտագործվել է ինչ-որ այլընտրանքային օգտագործման համար.

Եթե նույնիսկ լիովին բացակայում ռիսկերը ասիմետրիկ տեղեկատվության եւ անորոշության, ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունները Ռուսաստանում եւ այլ զարգացած երկրներում, որոնք բնութագրվում են կրճատվել տրանսակցիոն ծախսերը, շնորհիվ համակարգման շուկայում: Ցանկացած մրցակցային շուկայում, որ գնորդը տարբեր գործոնների արտադրության եւ վաճառողը պետք է ծախսել ավելի շատ գումար է գտնել իրար, իսկ հետագա եզրակացությունը եւ դրանց կատարման նկատմամբ հսկողության մի շարք հարակից պայմանագրերի: Հետագայում, գնորդը որոշակի գործոնների արտադրության վերածվում է վաճառողի վերջնական արտադրանքի, եւ հիմա դա արդեն անհրաժեշտ է հատկացնել ֆինանսական միջոցներ դրա իրականացման համար: Եթե հաշվի առնենք, որ միավորված ընկերությունը, ինչպես անում ուղղահայաց ինտեգրված նավթային ընկերությունների, եւ շատ ուրիշներ, ի վերջո, մնում է բացառապես գործարքները, որոնք վերաբերում են որոնման եւ հետեւել պայմանագրի նկատմամբ գնորդի վերջնական արտադրանքի.

հնարավոր արդյունք

Ներդրումից հետո ուղղահայաց ինտեգրման նաեւ զգալիորեն նվազեցնում է ընդհանուր արժեքը վերջնական արտադրանքի, քանի որ այն նվազեցնում է ծախսերը միջամտելու գործոններ են, խնդիրների լուծման հետ կապված, այսպես կոչված, կրկնակի marzhinalizatsiey եւ կրկնակի ներկայացնելով. Ծախսերի խնայողությունները, որը տարբերվում վաճառքը բենզինի եւ այլ ապրանքների տեսքով ուղղահայաց ինտեգրման թույլ է տալիս ընկերությանը զգալիորեն ընդլայնել իր ձեւը ներկայության շուկայում: Առաջին հերթին, այն կարող է հասնել ավելի ցածր գներ իրենց սեփական արտադրանքը, եւ բխում բարձր շահույթ արդեն հաստատված շուկայական գնով: Դա է պատճառը, որ «Ռոսնեֆտ» (վերալիցքավորման) եւ այլ նմանատիպ կառույցները, որոնք բնութագրվում են բարձր շուկայական իշխանության հետ համեմատած, որ նրանք այլ կլիներ, բայց ելնելով իր մասնաբաժնի այս շուկայում:

Առավելություններ ընկերությունների

Մրցակիցները մուտք գործել տարբեր շուկաներում միջանկյալ արտադրանքի սահմանափակվում պայմանավորված է նրանով, որ դա անհնար է, կամ կան անբարենպաստ պայմանները պայմանագրի կնքման ընկերությունների հետ, որոնք համակցված մեջ ինտեգրված կառուցվածքը. Ի շուկայում վերջնական «Ռոսնեֆտ» արտադրանք (վերալիցքավորման) եւ այլ կառույցներ, որոնք օգտագործում ուղղահայաց ինտեգրումը, բնութագրվում է բազմաթիվ առավելություններ, որոնք պատճառվել են ներկայությամբ կոնկրետ լուծման խնդրին, «կրկնակի նպաստի», նվազեցնելով գործարքային ծախսերը եւ բազմաթիվ այլ գործոններ: Կրճատվել ծախսերը մեծացնել մրցակցային դիրքերը կազմակերպության, եւ զուգահեռ նաեւ բարձրացնել խոչընդոտները մտնելու է այս ոլորտում ցանկացած նոր ընկերության.

Բացի այդ, առանձնահատկությունները ուղղահայաց ինտեգրման հնարավորություն է տալիս համատեղել բավականաչափ ցածր մակարդակը կենտրոնացման վերջնական արտադրանքի շուկայում բավականին բարձր աստիճանի մոնոպոլիզացման իշխանությունը եւ, հետեւաբար, նվազեցնել ճնշումը տարբեր իրավապահ մարմինների հակամենաշնորհային.

Թերությունները համար շուկայում

Այս կապակցությամբ կարելի է ասել, որ դրա հետեւանքները, որ հանգեցնում է ուղղահայաց ինտեգրման, խառնվում են: Որպես օրինակ կարող է կայացվել է նույն ընկերության «Ռոսնեֆտ», որը մի կողմից, սահմանում է վայրընթաց միտումը արտադրական ծախսերի եւ հետեւաբար գների, բայց մյուս կողմից `ունի զգալի շուկայական իշխանություն եւ մեծացնում մոնոպոլացումը: