Ներքին հսկողության համակարգը: կառուցվածքը եւ բաժանումը

Ներքին հսկողության համակարգը, - մի սինխրոն շարք գործողությունների, որոնք ղեկավարության կողմից կատարված, որպեսզի կանխի եւ բացահայտել բացասական իրադարձությունները կազմակերպությունում: Ընդհանուր առմամբ, այն ուղղված է բացահայտելով ռիսկերը ընկերության, զարգացման աուդիտորական գործունեության, ինչպես նաեւ մոնիտորինգի իրենց ելույթները:

Ամբողջ համակարգը ներառում է հաշվապահական, վերահսկում եւ բնութագրում է վերահսկվող միջավայրում:

Ինչ վերաբերում է կառուցվածքի եւ նպատակների ներքին մոնիտորինգի համակարգերի, իհարկե, անհնար է առանձնացնել մի մոդել նրանց ստեղծման եւ ձեւավորման. Սակայն, դա չի լինի, դժվար է թվարկել մի քանի ընդհանուր հատկանիշները իր կառուցման, որը կարող է տեսնել բազմաթիվ ընկերությունների.

Այսպիսով, համակարգը ներքին վերահսկողության կազմակերպվում մասնակցությամբ մի քանի ծառայություններ: Ոմանց համար նրանցից, այս դաշտը գործունեության հիմնական, հանգստի համար - minor. Առաջին կատեգորիան ներառում է ծառայությունը տնտեսական անվտանգության եւ աուդիտորական կառուցվածքի: Երկրորդ խումբը ներառում է գրասենյակային աշխատակիցներին, ինչպես նաեւ ֆինանսական, տնտեսական եւ իրավական կառույցներ: Ինչ վերաբերում է միավորի համար պատասխանատու կորպորատիվ կառավարման, դա մեկն է զբաղեցնում լավագույն դիրքերում, քանի որ վերահսկում կարգավորումը հիմնական կառավարման ընթացակարգերի.

Ներքին վերահսկողությունը ձեռնարկության ունի բավականին բարդ կառույց: Այսպիսով, տնտեսական անվտանգության ծառայությունը մշտապես վերահսկում է կրիտիկական հսկիչ ենթահամակարգերը, սահմանում է դեպքերը լուրջ խախտումների կանոնների, ինչպես նաեւ իրականացնել կանխարգելիչ աշխատանքներ կանխելու նման: Ինչ վերաբերում է աուդիտի գրասենյակի, նրա նպատակն է պարբերաբար ստուգումներ ֆինանսական եւ տնտեսական աշխատանքների միավորների, եւ որ ամենակարեւորն է, նկատմամբ վերահսկողություն պահպանման կառավարման կանոնակարգերի. Ֆինանսական եւ տնտեսական բաժին իրականացնում է տեղեկատվության հավաքագրումը եւ պատասխանատու է պլանավորման, որ մի գործոն է, որ մի փորձադրոշմ լավ կառավարման. Սպասարկման անձնակազմը զբաղվում է կադրային հարցերում, եւ վերանայում ապագա աշխատակիցներին: Իրավաբանական վարչությունը պատասխանատու է կարգավորման համար բոլոր իրավական հարցերում:

Որ համակարգը ներքին վերահսկողության մի քանի նպատակ ունի իր իրականացման. Այնպես որ, դա զբաղվում է հետեւյալի մասին:

1. Ապահովում է պատշաճ եւ արդյունավետ շահագործումը ընկերության.

2. Ապահովում է, որ կառավարման քաղաքականությունը հավատարիմ յուրաքանչյուր աշխատողի:

3. Ապահովում է անվտանգության ընկերության գույքի.

Թվում է ներքին հսկողության համակարգի, որը կոչվում է ցիկլը ցանկացած կազմակերպության `մատակարարման, արտադրության եւ վաճառքի. Եւ մեկը կարեւորագույն գործառույթներից է վերահսկել, այնպես, որ բոլոր աշխատակիցները համապատասխանում են իրենց պարտականությունների:

Ներքին հսկողության համակարգը դրա իրականացման համար օգտագործում է մի քանի հիմնական մեթոդները:

1. Հաշվապահական հաշվառման, ֆինանսական եւ կառավարչական հաշվառում:

2. Մոնիտորինգ, զննում եւ աուդիտ:

3. Օգտագործումը վերահսկողության տեսության:

Գնահատումը ներքին հսկողության համակարգի որոշում է աստիճանը վստահության աուդիտորական հաշվետվությունների եւ ազդում նրա կարծիքը նախապատրաստման աուդիտորական եզրակացության:

հուսալիություն մակարդակը կարող է գնահատել այնպես էլ որակական առումով (բարձր, միջին, ցածր) կամ առումով աստիճանից հավանականության սխալների եւ բացթողումների նախազգուշացում.

Ելնելով այն հանգամանքից, որ ներկայումս կան շատ բիզնես գործառնությունները, զարգացած հաշվառքի դժվար է իրականացնել, շատ խոշոր ձեռնարկություններ, որոնք ձգտում են ստեղծել սեփական ներքին աուդիտի համակարգի. Բանն այն է, որ այս միջոցը օգնում է ապահովել հուսալիությունը եւ ճշտությունը ֆինանսական հաշվետվություններում, ինչպես նաեւ պահպանել պատկերը մի վստահելի գործընկեր եւ նվազագույնի հասցնելու ծախսերը, ինչպես նաեւ արտաքին աուդիտի: