Կազմակերպումը գործող շրջակա միջավայրի վերլուծությունն արտաքին միջավայրում

Ցանկացած կազմակերպություն (ընկերությունը) կամ գտնվում եւ գործում է տվյալ միջավայրում, որը, բնականաբար, ունի հսկայական եւ ուղղակի ազդեցություն կունենա հենց այս գործունեության.

Բոլոր ԶԼՄ - ների կազմակերպությունները (ընկերություն) բաղկացած է երկու փոխկապակցված խմբերից:

1. Ներքին միջավայրը:

2. Արտաքին միջավայրը:

Որ ներքին միջավայրը գտնվում է ներսում կազմակերպության (ձեռնարկության), ներսում, եւ ունի ուղղակի եւ անմիջական ազդեցություն կազմակերպության: Դրա տարրերը միասին սահմանել ներուժն ու հնարավորությունները, որ կազմակերպությունն ունի: Ուսումնասիրությունը ներքին միջավայրի, ինչպես նաեւ դրա վերլուծությունը պետք է պարզել, թե ուժեղ եւ, անպայման, թուլություն, որոնք բնորոշ են որոշակի կազմակերպությունում (ձեռնարկությունում): Այն գտնվում է հսկողության կազմակերպության ղեկավարության հետ:

Հիմնական տարրերը ներքին միջավայրում են

- կազմակերպում եւ արտադրության տեխնոլոգիա.

- կազմակերպչական կառուցվածքը ;

- վերահսկողության կառուցվածքը;

- ֆինանսական կազմակերպությունները,

- մարկետինգային գործունեության ;

- որ կազմակերպչական մշակույթի այդ կազմակերպության

- աշխատակազմի աշխատակիցներ.

Արտաքին միջավայրը կազմակերպության (ձեռնարկության) բաղկացած է տարրերից, որոնք դրանից դուրս, դրա վրա եւ արտաքին:

Վերլուծություն եւ շրջակա միջավայրի հնարավոր է դարձնում պարզել, թե ինչ է կազմակերպությունը կարող է հաշվել, որ եթե դա է գործել հաջողությամբ. Ինչ խնդիրներ է ակնկալել, եթե այն չի կարող լիովին կանխել բացասական միտումների իր գործունեության.

Վերլուծություն արտաքին միջավայրում ցույց է տալիս, որ այն բաղկացած է երկու խոշոր խմբերից:

1. makrookruzheniya (անուղղակի ազդեցությունը).

2. միկրոտնտեսական (ուղիղ):

Հաճախ, ոչ հատուկ բնույթը մակրոմիջավայրը եւ ստեղծում են ընդհանուր պայմանները կազմակերպության (ձեռնարկության) եւ արտաքին միջավայրում:

Վերլուծություն արտաքին միջավայրում կազմակերպության ցույց է տալիս, որ հիմնական տարրերը մակրո է:

- պետությունը տնտեսության,

- սոցիալ-տնտեսական քաղաքականությունը, պետության ,

- Progress (STP);

- քաղաքական գործոնները,

- Միջազգային միջոցառումներ;

- սոցիալ-մշակութային գործոններ (մաքսային, ավանդույթները, սովորությունները, եւ այլն):

Վերլուծություն արտաքին միջավայրում ձեռնարկության ցույց է տալիս, որ ձեռնարկությունը ինքն ունի գրեթե ոչ մի հնարավորություն է համագործակցել բնապահպանական տարրերի. Անուղղակի ազդեցությունը շրջակա միջավայրի ազդում է գործունեությունը ձեռնարկության միայն երկարաժամկետ հեռանկարում:

Անմիջական ազդեցության ուղղակիորեն, գործոնները ազդում գործունեության կազմակերպության, իսկ կազմակերպությունը ինքնին կարող է ակտիվորեն համագործակցել տարրերի այս միջավայրում:

Հիմնական տարրերը ուղղակի ազդեցության շրջակա միջավայրի ներառում են:

- սպառողներ.

- Ներկրողներ եւ ԱՌԵՎՏՐԻ ՄԻՋՆՈՐԴՆԵՐ.

- մրցույթը;

- արհմիությունները,

- օրենսդրություն;

- պետական կարգավորում:

Վերլուծություն արտաքին միջավայրի, ներքին միջավայրը, որը կա նաեւ մի կազմակերպություն (ընկերությունը) հանդիսանում է նախնական գործընթացը ռազմավարական կառավարում: Դրա իրականացման օգտագործելով տարբեր մեթոդներ եւ մոդելներ, որոնք ուղղված են ուսումնասիրում է շրջակա միջավայրի (ներքին եւ արտաքին), որ կազմակերպության (ձեռնարկության): Մասնավորապես, ՔԱՅԼ վերլուծությունը կենտրոնանում է ուսումնասիրության շրջակա միջավայրի, ազդում անուղղակիորեն: Մեթոդներ Շատ ու GAP, ըստ էության, դա նույնն է վերլուծություն արտաքին միջավայրում: Նրանք թույլ են տալիս կազմակերպությունները հարմարվել շրջակա միջավայրի պահանջներին եւ նվազեցնել այդ բացը միջեւ, թե ինչ եք ուզում հասնել, եւ այն, ինչ իրականում է. PIMS մեթոդը թույլ է տալիս քանակական ազդեցության մարքեթինգային ռազմավարությունների են օգուտ. McKinsey Matrix օգնում է ձեզ գնահատել, թե գրավիչ է շուկան, ռազմավարական դիրքը, որ ընկերության այս շուկայում, որոնց հիման վրա, որը, կազմում է առաջարկություններ ռազմավարության գործողությունների: Օգնությամբ McKinsey մոդելի կարող է վերլուծել ներքին միջավայրը կազմակերպության, հիման վրա, որի առաջարկվող փոփոխության համար ներքին տարրերը միջավայրի իրականացման գործընթացում ռազմավարությունը: