Ուղղահայաց ինտեգրումը եւ դրա առանձնահատկությունները

Ուղղահայաց ինտեգրման ընդգրկված է կառուցվածքում ընկերության այդ ֆիրմաների, որոնք կապված են դրա մեկ տեխնոլոգիական շղթայի. Բացի այդ, այս տերմինը վերաբերում է միաձուլման արտադրում միասնական տեխնոլոգիական շղթան, որի արդյունքում մեկ ընկերությունում ստանում հսկողություն է նրանց. Սահմանումներ Այս հայեցակարգի, կան մի քանի, եւ նրանք բոլորն էլ տարբերվում է այն աստիճանի վերահսկողության մեկ ընկերության նկատմամբ մյուսը:

ուղղահայաց ինտեգրման ռազմավարությունը կարող է ունենալ նման ենթահանձնաժողովի տեսակներ:

1. Ուղղակի ինտեգրումը, որի էությունը այն է համատեղել փուլերը արտադրության եւ մարկետինգի ավելացված արժեքի (այսինքն, նախնական փուլը, որը զուգորդվում է հաջորդող): Որպես օրինակ կարող է ծառայել ինտեգրումը տրանսպորտային միջոցների հավաքների եւ բաշխման նրանց.
2. Կոնտակտային ինտեգրման, որի ավելացված արժեքը , որը զուգորդվում նախորդ փուլերում գործընթացի (օրինակ, ընկերությունը զբաղվում է հավաքների տրանսպորտային միջոցների, ինտեգրված է այն, ինչն մատակարարում բաղադրիչներ):

Ուղղահայաց ինտեգրումը ունի որոշ դրական հատկանիշներ,, այդ թվում հետեւյալ կոչին:

1. Ընկերության նպատակն է ամրապնդել մրցակցային դիրքերը:
2. Եթե ինտեգրումը կատարվում է մատակարարի մակարդակով, այն ընդլայնում է իր հնարավորությունները, ինչպես նաեւ բարելավել հմտությունները եւ ապահովելով փորձ է, որ նա պետք է հասնել ավելի բարենպաստ մրցակցային դիրքերը:
3. Եթե ուղղահայաց ինտեգրումը իրականացվում է մի քանի հղումներ շղթայի, այն օգնում է ընկերություններին ձեռք բերել նոր լիազորություններ, ինչպես նաեւ ավելացնել արժեք է արտադրանքի կողմից առաջարկվող սպառողի.
4. Նման ընթացակարգը թույլ է տալիս ամուր է բարձրացնել վաճառքի եւ վերահսկելու մակարդակը ծառայությունից:

Սակայն, հետ միասին անվիճելի առավելություններից, այս ընթացակարգը ունի նաեւ որոշ թերությունները:

1. Աճը ձեռնարկատիրական ռիսկի եւ բարձրացնել ներդրումների.
2. Ուղղահայաց ինտեգրումը դարձնում ընկերությունը ապավինել բացառապես սեփական ուժերին:
3. Ընկերությունը դառնում է ավելի քիչ են ենթակա փոփոխությունների սպառողական պահանջարկի.
4. ներկայությունը տարբեր հմտությունների եւ կարողությունների անհրաժեշտ է կատարել ինտեգրման.
5. Ընկերությունը արտադրությունը ճկունությունը, որը փոքր - ինչ նվազել է.

Այսպիսով, նման ինտեգրումը ձեռնտու է, երբ աճում է շուկան: Երբ հակառակ գործընթացը, ապա արտադրության մակարդակը չի իմաստ է բարձրացնել, քանի որ պահեստներում եւ այնքան լի ապրանքների.

Կա նման բան, ինչպես հորիզոնական ինտեգրման, որը բաղկացած է հաշվի վերահսկողությունը կամ ամբողջական գրաւումը ընկերության, որը գտնվում է նույն արտադրության մակարդակի վրա կլանող ընկերության. Ի թիվս իր դրական ասպեկտները կարելի է նույնացնել ծախսերի կրճատումը, որը ձեռք է բերվել են կրկնվող գործընթացների, նվազեցնելու է մրցակցությունն, եւ փորձի փոխանակումը:

Սակայն, կան բացասական կողմեր գործընթացի: ինտեգրացիոն գործընթացները շատ դիմացկուն, դժգոհ աշխատակիցները, մակարդակը դիվերսիֆիկացման նվազել է.

Եթե միջնաժամկետ հեռանկարում, այս տեսակ ինտեգրման թույլ է տալիս Ձեզ խնայել. Եթե ժամկետները կարճ են, որ այս գործընթացը կարող է առաջացնել մի անկում արտադրության:

Նշենք, որ այդ ուղղահայաց եւ հորիզոնական ինտեգրման ունի որոշակի առանձնահատկություններ իրականացման, որոնք պետք է հաշվի առնել, որպեսզի հասնել հաջող արդյունքի: Այնպես որ, պետք է բարձրացնել շուկան, որը գտնվում է վերելքի, որ դա ավելի նպատակահարմար է օգտագործել առաջին տեսակը: Եթե վաճառքի են ներքեւ, հորիզոնական ինտեգրումը կօգնի նվազեցնել ծախսերը միջնաժամկետ

Վերջին տարիներին ավելի ու ավելի օգտագործվում է երկրորդ տեսակի ընթացակարգի, քանի որ շուկան գնաց դեպի անկման: Մասնավորապես հորիզոնական ինտեգրման դուրս գալու հիմա նախա, թեեւ մի քանի տարի առաջ, բոլորը խոսում էր շինարարության մասին ուղղահայաց կառույցների.