Ներդրումը բյուջետավորման որպես արդյունավետ գործիք ընկերությունների գործունեության

Վերջին տարիներին, ներդրումը բյուջետավորում պարտադիր զբաղվող կազմակերպչական կառավարման հարցերով: Միեւնույն ժամանակ, եթե նախկինում հետաքրքրված է տեղեկատվություն այն մասին, որ բնության բյուջետային վերահսկողության, բայց այժմ հետաքրքրությունը այս ոլորտում ուժի մեջ է գործնական դաշտ.

Այսպիսով, բյուջետավորում, իրականացումը արդյունավետ կլինի հետ ճիշտ սահմանումը հասկացությունների եւ գործիքների պետք է վիրահատել են այս տեխնոլոգիան: Դուք նաեւ պետք է լինի հստակ, ովքեր մասնակցում են դրան, որը նախատեսվում է կրել ծախսերը, եւ այն, ինչ արդյունքներ են ակնկալվում է ստացել: Այդ նպատակի համար կան հատուկ կորպորատիվ միջոցառումներ ոլորտում ֆիսկալ կառավարման վերապատրաստման բնույթ է կրում:

Սակայն, ոչ բոլոր ղեկավարները, առեւտրային տնօրենները, գնումների կամ արտադրության հասկանում, թե ինչ արդյունք է բերում արդյունավետ իրականացումը բյուջետավորման. Եվ ըստ էության, նրանք հաճախ են ընկերության համար պատասխանատու ձեւավորման եւ կատարման բյուջեների. Հետեւաբար, պետք է վերահսկել կատարումը բյուջեների կողմից ընդունված այդ կազմակերպությունների պաշտոնատար անձինք պետք է իմանալ, թե ըստ հոդվածների հաջորդականության, որտեղ նրանք են ձեւավորվում եւ պլանավորման.

Ներդրումը բյուջետային համակարգի ցանկացած կազմակերպության հետ կապված առաջացման մեծ թվով խնդիրներ. Հաճախ այդ կազմակերպությունը, որպես առաջին փուլի զարգացման ընտրված ձեւաչափերով բյուջեների. Սակայն, այս մոտեցումը կարող է հանգեցնել ձախողման կամ (չվաստակած գործընթացում հավաքել անհրաժեշտ տվյալներ կարող է հանգեցնել ուշանալը են բյուջեի), կամ այն փաստը, որ բյուջեն պարզապես կստեղծվի մեծ ուշացումով, եւ դա այլեւս հնարավոր է ընդունել որպես գործիք որոշումների կայացման.

Առջեւ ծառացած հիմնական մարտահրավերները ընկերությանը, երբ ստեղծել բյուջե:

- բյուջետավորման համակարգը, որը բաղկացած է զարգացման ֆինանսական կառույցի, որի շրջանակներում գործընթացը կկատարվի ուղղակիորեն.

- բյուջեները ձեւաչափերով, դրանց կառուցվածքը եւ ձեւը,

- կազմակերպում բյուջետավորման զարգացմանն ուղղված կանոնակարգերի եւ նշանակման պատասխանատու անձանց.

- ավտոմատացում եւ այլ տեխնիկական ասպեկտները բյուջետային գործընթացի, օգտագործման հատուկ ծրագրային ապահովման.

Ներդրումը բյուջետավորման մի բարդ գործընթաց է, որի հիմնական բաղադրիչները, որոնք իրականացումը ծրագրի եւ վարչական գործունեության. Այդ միջոցները պետք է միայն օգտագործվում է համակցությամբ, քանի որ աշխատանքի հետ հետագա ներդրման բյուջետավորման միայն օգտագործելով ծրագրային ապահովման հնարավոր չէ: Բայց կենտրոնանալով հիմնականում ծրագրային ապահովման եւ ավտոմատացման, եւ ոչ թե հաշվի առնելով կազմակերպական մասը գործընթացի, ընկերությունը ռիսկի է, ԲՅՈՒՋԵՏԱՅԻՆ ցածր արդյունավետությունը:

Արդյունքների եւ բյուջեի նախագծի իրականացման ժամկետների պահպանմանը պետք է բավարարեն մի պատրաստված հմուտ մենեջեր. Որպես կանոն, դա ղեկավար բյուջետավորման վարչության կամ գլխավոր ֆինանսական սպա: Դեպքում նշանակման պատասխանատու անձի, երբ այս ֆինանսիստ, տնտեսագետ, հաշվապահ կամ ծրագրավորող, այնպես որ, բյուջետավորումը դատապարտված է ձախողման, քանի որ այդ մասնագետները չկան վրա ազդեցության լծակներ ընկերության ղեկավարության հետ: