Աշխատակազմ պահուստները - դա ... ձեւավորումը կադրերի ռեզերվում: Հետ աշխատելու կադրերի ռեզերվում

Ժամանակակից հասարակության մեջ, մեկն է այն հիմնական ուղղություններից է անձնակազմի կառավարման համակարգի նախապատրաստումը եւ կազմակերպումը կադրերի ռեզերվում: Այս ուղղությունը շատ կարեւոր է կազմակերպության. Աշխատակազմ պահուստները - դա առանցքային մասն է եւ կարեւոր մասն է որեւէ կադրային գործողության. Ներկայում, դա շատ կարեւոր է համապատասխան աշխատանք է բարելավել եւ ապահովել ձեռնարկության հուսալիությունը: Ինչ է այս հայեցակարգը, որն է նրա դերը կազմակերպության նպատակների, սկզբունքների եւ տեսակների, թե ինչ է տաղանդը կառավարում.

Բացահայտումը, ըստ էության հայեցակարգի

Աշխատակազմ պաշարները ձեւավորումն է որոշակի կազմի աշխատողների, ովքեր ստացել են նախապատրաստական ընտրություն (գնահատման) եւ հայտատուն ունակ է կատարելու իր պարտականությունները մի նոր աշխատանք է ժամանակին: Այս միջոցառումը, որը հիմնականում օգտագործվում է կոմերցիոն կառույցներ, բազմաթիվ պետական, քաղաքական եւ սոցիալական ինստիտուտները նույնպես ստեղծում է իր սեփական խնդիրների լուծումներ աշխատակիցների հետ:

Այլ կերպ ասած, վերապահում - որոշակի ներուժ ընկերության աշխատակիցները նախատեսվում է արդեն թարգմանվել են անհրաժեշտ դիրքերից:

Այս մարժա թեկնածուները պայմանական կառուցվածքը. Կադրերի ռեզերվի (իշխանամետ ֆոնդային) ունի հնարավորություն է, այնպես էլ ներքին եւ արտաքին: Ինչ վերաբերում է ներքին արգելոցի, այն կազմված է ընկերության աշխատակիցների եւ բաժանվում են գործող եւ հեռանկարային: Գործառնական մի աշխատակիցները որը փոխարինեց մենեջերների եւ վերադասին, պատրաստ է ցանկացած լրացուցիչ վերապատրաստման աշխատանքները որոշակի պաշտոններ զբաղեցնելու: Հեռանկարային են աշխատակիցների հետ մեծ ներուժ, սակայն անհրաժեշտության լրացուցիչ վերապատրաստման միջոցառումների: Ձեւավորումը արտաքին պահուստի ունի շարունակել ըստ սահմանման մենեջերների, ք. Ե. Դատարկ տեղ ողջամտորեն այժմ գրավում է դիմորդների. Բացի այդ, արտաքին պահուստը ունի հնարավորություն է կազմակերպված դրդմամբ, եթե ձեռնարկությունը որեւէ գործոնի բարձր փոխարժեքի nepostoyannstva աշխատակիցների:

Ձեւավորումը կադրերի ռեզերվում նպաստում է բացահայտման կադրային կարողությունների, եւ կարող է նաեւ օգնել է հրատապ անհրաժեշտության դեպքում է սերտ կադրային «բացերի»: Թե կոնկրետ ինչ պրոֆեսիոնալ ֆոնդային կկազմակերպվեն - արտաքին, ներքին, կամ երկուսն էլ միանգամից - որոշում է գլխավորել այդ ընկերության.

նպատակները

Ձեւավորումը կադրերի ռեզերվում ունի հետեւյալ նպատակները.

1. Զգուշացնելով հավանականությունը ճգնաժամի խնամքի դեպքերում, աշխատողների, ովքեր կրում են առաջնային դիրքերը:
2. Մատակարարման ընկերություններ եւ ֆոնդային բարձր արտադրողական աշխատակիցների, ովքեր պատրաստ են բարելավել իրենց բիզնեսը, համաձայն սահմանված ռազմավարության եւ մշակույթին.
3. Պահպանումը եւ մոտիվացիան մասնագիտական առաջնորդների եւ վերահսկողության.
4. Պահպանելով դրական համբավ է գործատուի.
5. Իջեցում ծախսերը ընտրության եւ ադապտացման նոր աշխատակցի:

Այսպիսով, կադրերի ռեզերվի կազմակերպության շատ կարեւոր է հաստատելու եւ հետագա զարգացման համար որեւէ կրթության. Աշխատակազմ պաշարները զարգացումը եւ հեռանկարները ձեռնարկության.

Աշխատանքային ծրագիրը

Ձեւավորումը կադրերի ռեզերվում, որպես համակարգի նպատակային գործողությունների ավանդաբար ներառում է հետեւյալ քայլերը:

1. Որոշ պաշտոններ, որոնք գտնվում են ռիսկային գոտում, որը կատարվում է հատուկ միջոցների, օրինակ `աշխատուժի շուկայի վերանայման ոլորտում. թվի դիմորդների թափուր պաշտոնի համար զորավարժությունների; վերլուծել արժեքը պաշտոնում ընկերության. գնահատելով հոսող իրավիճակը ոլորտում անձնակազմի.
2. Ձեւավորումը դիրքերը Բնութագիրը - սահմանում իմացության մակարդակը թեկնածուի հաղթահարել դրա հետ հաջողությամբ տեղադրվել են նրա առջեւ աշխատատեղերի. Ավանդաբար տեղի ունեցավ հարցազրույց ղեկավարների հետ պահեստազորայինների, եւ ապա վերլուծել տվյալները դրսեւորվում հատուկ դիտարկում, որը պետք է համապատասխանի մի թեկնածու թափուր աշխատատեղի համար:
3. Գնահատման եւ հետագա ընտրությունը հայտատուների անցկացվում են օգտագործման որոշակի բնութագրերի աշխատողի կատարման. Ի զգալի մասը դեպքերի համեմատ տվյալների գտնվել օգնությամբ գնահատման գործունեության վերաբերյալ կատարված գործողությունների եւ տեղեկատվության կազմում է գնահատելով կարողությունների, գիտելիքների եւ այլ չափանիշներ, որը թեկնածուն առայժմ.
4. Կազմակերպումը անձնական զարգացման պլանների - իրականացվում է հաշվի առնելով պահանջները հասանելի է դառնում, եւ ընկերության ռազմավարությունը: Այս միջոցը կարող է օգնել տարածել ռեզերվիստ կարճ ռեսուրսներ եւ հասկանալ, թե ինչպես կարելի է հասնել նշված նպատակին: Դասընթացի ընթացքում ծրագրվում է այնպես, որ, մասնակցելով տարբեր սեմինարների, կատարմամբ բարդ ծրագրեր, պրակտիկա, աշխատակից ընդգրկված են պահեստազորում, մասնավորապես նրանք, ովքեր ի վիճակի են զարգացնել գիտելիքներն ու հմտությունները, որոնք անհրաժեշտ են, երբ շարժվում է նոր պաշտոնում:
5. Նշանակման նոր պաշտոնում:

Աշխատանքային հետ տաղանդի լողավազանում կարող է իրականացվել, եւ հատուկ մոդելները, որոնք արտադրված են ձեռնարկության մեջ, կամ պարտք է ավելի հաջող տարբերակներից ձեւավորման:

Տեխնոլոգիական աշխատանքները

Կան մի շարք աղբյուրների տեղեկատվության:

• հարցազրույց ընդունելով ծառայությունը, որն ապահովում է հիմնական հայեցակարգը կադրերի ռեզերվում, հիմնադրամների եւ հավանական երթուղիների կարիերայի ձեւավորման.
• Տեղեկատվական թերթիկ է ընկերության, որը տեղեկացված թափուր, պահանջների համար դիմորդների, որ մի ժամանակ նշանակված մրցակցությունը պահեստազորում.
• Consultancy;
• բոլոր ստորաբաժանումների տրամադրումն է կադրերի ռեզերվում, հասանելի է բոլոր աշխատողների.

Ինչ վերաբերում է այն դրույթների, դա պետք է բացատրել, մի քիչ ավելի, քանի որ դա կարեւոր փաստաթուղթ է, որը կարգավորում է հիմնական ուղղությունը բոլոր գործողությունների:
Փաստաթուղթը հետապնդում եւ հասնի նպատակներ, որոնք իրավասու տեղավորման եւ վերապատրաստում, աշխատակազմը վերապատրաստման փոխարինման դեպքում հաղորդագրությունների տարբեր մակարդակներում քաղաքային եւ այլ պետական կառույցների: Այս նպատակով է, որ ծրագիրը նախատեսում է համակարգված մասնագիտական զարգացմանը թեկնածուների դիրքերից.

Այս ակտը ավանդաբար բաղկացած է հետեւյալ բաժիններից.

1. Ընդհանուր դրույթներ, որոնք սահմանում են հարցերը կարգավորվում են սույն կանոնակարգի, նախապես որոշվում է հիմնական ստորաբաժանման գործողության հետ ֆոնդային աշխատակիցների: Տրամադրում է նաեւ բացատրություններ հիմնական խնդիրներից համակարգի հետ կադրերի ռեզերվում, եւ մասնավորապես.
   - Ինչ աշխատակիցները պահուստ.
   - էությունը համակարգի հետ ավելորդ անձնակազմի.
   - Ինչ հարցեր է տալիս այն հանգամանքը, կադրերի ռեզերվ.
   - թե ինչու դուք պետք է նախագծել կադրերի ռեզերվ.
   - Ինչ աղբյուրները կազմակերպության աշխատակիցների արգելոցի.
2. Ձեւավորման կարգը: Այս բաժինը սահմանում է, թե ինչպես եւ դրա հիման վրա մոտեցման ստեղծում պաշար աշխատակիցների կազմակերպության:
3. Կազմակերպումը անմիջական գործողության.

Այն ուրվագծում է հիմնական խնդիրները:

• Հաշվարկը պահեստազորի սպաների:
• Նշման դիմողների.
• Գնահատման դիմորդների.
• Դասավորում արդյունքները գնահատման դիմորդների ռեզերվ:
• Կազմակերպումը պահեստազորի սպաների եւ հաստատումը ցանկում հրամանատարության.
• Ստեղծումը եւ ծրագրերի իրականացում տրամադրման համար նախապատրաստական:
• Գնահատում գործունեությունը աշխատողների բնորոշ, հայտնում է իրականացման պատվերների, գնագոյացման փորձագետի, վերլուծությունը գնահատման արդյունքների: Արդյունքը: բացասական գնահատական - դուրս պահուստին պահանջում լրացուցիչ որակավորման պլանավորման անձնական ուսուցում, դրական ստեղծումը որոշման խթանման բարձրագույն գրասենյակ.

Բացի կարեւորում է Կանոնակարգի կարող է դիմել դիմում, որը բաղկացած է ստանդարտ համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի նախապատրաստման կադրային գրառումների, ցուցակների տուրքերի եւ վերահսկողության սովորող ինտերնատուրայում եւ այլ անհրաժեշտ լրացումներ:

Հետեւյալ չափանիշները տրամադրվում են ձեւավորման ընթացքում արգելոցի:

• Փորձ է մասնագիտության:
• Մասնագիտական բնութագրերը կոնկրետ պետ, որը ներառում է գնահատական գործառնությունների արդյունքների, սպասարկման որակը, մակարդակով եւ հմտության եւ իրավասությունների աշխատողի, նկարագրում է իր գործողությունները կրիտիկական պահերին:
• Առաջարկություններ եւ գործընկերների, որը բնութագրվել հաղորդակցման տվյալները անձի աստիճանից վստահելիության շրջանում աշխատակիցների:
• Անցկացման տարբեր հոգեբանական թեստեր բացահայտել հնարավոր թիրախների ունակությունները կազմակերպում հակումներով, neuro-հոգեբանական եւ զգացմունքային կայունության տվյալների համար առաջնորդության հավանական թաքնված հնարավորությունները, սթրեսի եւ այլոց: Արդյունքները այդպիսի հետազոտությունների առավել անմիջական ազդեցության որոշման անհատական եւ մասնագիտական որակներին, դիմողի տեղադրել.

Երբ զորակոչը նախապատվությունը տրվում է առավել նշանակալից խմբի մասնագետների: Այս խմբերը ներկայացրել է կազմը տարբեր որակավորումների է կառավարման անձնակազմի սովորական աշխատողների. Է սահմանել շրջանակը պահանջվող աշխատողների, կա մի շատ տարբեր մեթոդների.

հիմնական սկզբունքները

Կազմակերպումը եւ զարգացումը կադրերի ռեզերվում հիմնված է հետեւյալ ենթադրությունների:

• Համապատասխանություն - որ անհրաժեշտ է լրացնել այն դիրքորոշումը պետք է լինի վավեր.
• Ըստ թեկնածուների դիրքորոշումների ու տեսակի տրամադրման - որակավորման պահանջներին կոնկրետ պաշտոնում.
• ա բարձր խոստանալով թեկնածու - պահանջներ զարգացման բարձր մասնագիտական, համապատասխան կրթության նախատեսվող պաշտոնների, տարիքային չափանիշները, ստաժը `ի շահ արդյունաբերության, դինամիկ կարիերան մեկ, առողջական վիճակի.

դրական ասպեկտներ

Առումով առավելությունների, նպաստները, հետ աշխատանքը կադրերի ռեզերվում ակնհայտ են: Նման միջոցառումներ պետք է միշտ անհրաժեշտ է, եւ յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է հաշվի առնել այս միտումը ձեւավորման գործում իրենց սեփական կառավարման ռազմավարությունների.

Այստեղ են ընդամենը որոշ դրական ասպեկտների այս ոլորտում:

• ֆինանսական շահ (կարիք չկա ծախսել գումարները ընտրության եւ ուսուցման նոր աշխատակիցների),
• ժամանակի խնայողություն (փակման դիրքերը, ինչպես արագ, որքան հնարավոր է),
• բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմը (աշխատակից վերցված իրենց շարքերում եւ դասավանդվում է իր վերապատրաստման ծրագիր).
• աջակցություն եւ խթանում սեփական անձնակազմի - կադրային քաղաքականության արժեքները (նաեւ հանդես է գալիս որպես motivational գործոն: աշխատակիցները չեն ցանկանում հեռանալ ընկերությունից, որտեղ մենք տեսնում ենք, հստակ առաջխաղացման հնարավորությունները).
• հարմարվում ավելի մեղմ է, որ խմբում (աշխատողը չի փոխվել, եւ միայն փոխում է իր դիրքորոշումը, որ ծառայություն).
• Մասնագետ գործնականում «կատարելագործվում» ընկերության կողմից, հասկանում է քաղաքականությունը եւ բնույթը հարաբերությունների եւ հարմարվել արագ է նոր պաշտոնում.
• հեռանկարները կայունության եւ մրցունակության ցանկացած ընկերության,
• բարձրացնել արտադրողականությունը եւ արդյունավետությունը.

Երիտասարդական պահուստ

Mkp (Երիտասարդական կադրերի ռեզերվի) հանդիսանում է ֆունկցիոնալ համակարգի կազմավորումը երիտասարդների գիտելիքները, պրակտիկան եւ փորձը, որը պահանջարկի վրա աշխատանքի շուկայում: Համար կուտակման մտավոր եւ գործնական հմտությունների համալսարանների ուսանողներին հնարավորություն է ձեռք բերել գիտելիքներ եւ անհրաժեշտ հմտություններ `մասնակցելով վերապատրաստման դասընթացների, սեմինարների եւ այլ միջոցառումների: Մասնավորապես, կուտակել գործնական փորձի ժամանակ պրակտիկա պետական մարմինների: Կառավարությունը, բանկեր եւ այլ կարեւոր հասարակական եւ մասնավոր կառույցները:

Նրանք, ովքեր ցույց են տվել, միջակ հնարավորություն, զինվորագրվեց արգելոցում, ստեղծված, օրինակ, Մոսկվայի կառավարության. Երիտասարդական կադրերի ռեզերվի, քանի ուղղությամբ շատ տեղին է եւ, իհարկե, որպես խոստումնալից երիտասարդ մասնագետներին, եւ գործատուների. Apprenticeships եւ ստացումը բոլոր անհրաժեշտ գիտելիքների շրջանում ինտերնատուրայում թույլ է տալիս կարճ ժամանակ ստանալ աշխատունակ եւ բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ:

Հայեցակարգը պետական արգելոցի

Պետական կադրերի ռեզերվի - թիրախ վերապատրաստման խումբ խոստումնալից երիտասարդների, ովքեր ներքո լիարժեք հովանու ադմինիստրացիայի եւ նախագահի Ռուսաստանի Դաշնություն:

Այս ուղղությունը ոչ պակաս, քան խոստումնալից, ինչպես նաեւ թույլ է տալիս Ձեզ հասնել արդյունքի ձեւավորման միջոցով պրոֆեսիոնալ թիմի թեկնածուների: Ցանկը պահանջվող որակների եւ հմտությունների որոշվում է անհատապես, եւ միշտ կախված աշխատանքի եւ օրենսդրությամբ:

Առանձնահատկությունները տրամադրման համար քաղաքացիական ծառայության

Կադրերի ռեզերվի համար քաղաքացիական ծառայության հիմնված է պրոֆիլի դաշնային օրենքի, որն ընդունվել է 2007 թ. Հուլիսին, № 79-FZ. Դա տեղի է ունենում հիման վրա ժողովրդավարական սկզբունքներին նպատակով, դիրքերի մարդկանց իրենց գործնական եւ մասնագիտական որակների, ձեռքբերումների մեկի կամ այլ ավագ պաշտոնում:
Այս դեպքում, որ գլխավորն այն է, որ ժամանակին ռոտացիա անձնակազմի, համար պայմանների ստեղծումը մասնագիտական զարգացման կառավարման անձնակազմի, անկողմնակալ գնահատման կատարման աշխատանքի դուրս հանված ընթացքում սերտիֆիկացման փորձարկումների կամ առաքման մասնագիտացված քննությունների.

քաղաքային լողավազան

Municipal տաղանդը լողավազան իդեալական մեկնաբանության մի ցանկ անհատների, որոնք համապատասխանում են չափանիշներին ներկայացված նրանց կողմից մտավոր, մասնագիտական եւ գործնական մակարդակով, այն թույլ է տալիս Ձեզ արդյունավետ կատարել է, որ ապագայում իրենց պարտականությունները: Նրա կառուցվածքը ներառում է նաեւ մասնագետներ, ովքեր կորցրել են իրենց աշխատատեղերը, ինչպես նաեւ կրճատման կամ վերացման ինքնակառավարման մարմնի. Նրանք ձեռք են բերել փորձ, եւ կորցնում արժեքավոր մասնագետներ, ոչ ոք չի.

Հիմնական գերակա ուղղություններն են կրթական տրամադրման:

• նշանակելով որակյալ մասնագետներ, ինչպես նաեւ դրանց մասնագիտական արժանիքներով ու հմտությունները,
• է նպաստել, որ կարիերայի սանդուղք.
• աշխատել է բարելավել որակը որակավորման;
• ստեղծելով պրոֆեսիոնալ պահուստ եւ դրա արդյունավետ իրագործումը:
• գնահատումը գործառնությունների արդյունքների քաղաքային աշխատողների միջոցով սերտիֆիկացման.
• օգտագործումը առաջատար տեխնոլոգիաների ընտրության աշխատակիցների համար ընդունելության:

Ստեղծումը նման արգելոցի նախատեսված շրջանակ բանական տեղաբաշխման է ազատած դիրքերի քաղաքի սրահներից, որ անընդհատ ռոտացիայի տաղանդավոր մարդկանց կադրային ռեեստրում:

Հատկապես կառավարությունը պահուստային

Ոչ պակաս կարեւոր ուղղությունը: Կառավարության կադրերի ռեզերվի մինչեւ բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների, ստեղծագործական, մոտիվացված քաղաքացիության եւ այլ դրական հատկանիշներով: Բոլոր նրանք կարող են աշխատել պետական կառավարման մարզերում տարբեր պաշտոններում, կամ ուղղակիորեն Կառավարությանը, անցկացման դիրքերը վարչությունների պետերի, ոլորտների եւ այլն: Եթե որեւէ պաշտոնյայի, օրինակ, աշխատում է շրջագիծ է կոչում մարզպետի, ցույց է տվել, բացառիկ հնարավորություն է իրականացնել սոցիալական եւ տնտեսական ծրագրեր, իհարկե, նա կարող է տեսել կառավարական շրջանակների հետ: Նրա թեկնածությունն, ամենայն հավանականությամբ, չի բերել տաղանդի լողավազանում, եւ երբ մի կարիք եւ ազատում է համապատասխան տեղը նշանակված է ավելի բարձր պաշտոնի:

եզրափակում

Ամփոփելով, կարող ենք վստահաբար ասել, որ կադրերի ռեզերվում - ը հզոր է եւ շատ արդյունավետ գործիք է ամբողջ անձնակազմի կառավարման համակարգ, որը թույլ է տալիս Ձեզ լուծել խնդիրները առավել լայնածավալ եւ իրականացնել այնպիսի քաղաքականություն է պատշաճ մակարդակով:

Դա ճիշտ է եւ լավ կազմակերպված աշխատանքը կարող է զիջել համապատասխան արդյունքներ. Աշխատակազմ պահուստները - այս մեկն է ուժեղագույն հղումներ կազմակերպման եւ կառավարման ցանկացած կառույցի կամ ձեւի. Զարմանալի չէ, որ ասում են, որ կադրերը որոշում են ամեն ինչ: Հետ աշխատելու կադրերի ռեզերվում - Նախ ուշադրության կենտրոնում վրա կարիքների ընկերության, անհրաժեշտության կառավարման եւ աշխատակիցների ու գրագետ ստեղծման դրույթների հետագա բարելավման կատարումը եւ պրոֆեսիոնալիզմը.